天津市水利工程有限公司天津300222
摘要：近些年，经济发展突飞猛进。随着我国经济技术的快速发展，各项工程项目都得到了大规模的兴起，推动着经济社会的进一步发展。在现如今大规模的工程项目中，水利工程项目有着不可取代的地位，对经济社会的发展具有十分重要的作用。施工现场管理工作对每一项工程项目来说都处于至关重要的地位，水利工程当然也不例外，做好水利工程施工现场管理工作是整个水利工程项目顺利进行的关键，必须要引起相关部门的重视。但是在水利工程的实际建设过程中，由于施工涉及的部门较多，施工材料比较复杂，又加上水利工程项目施工容易受到外部环境的影响，使得水利工程施工现场管理工作的进行并不是那么顺利。实际的建设施工中任何一个环节出现问题，都会对项目建设造成十分不好的影响，给整个水利工程项目带来沉重的打击。因此水利工程施工现场的管理人员一定要将工程施工现场的管理工作置于更加重要的位置，根据施工现场管理的特点，并结合实际的工程施工情况，来制定一系列的有效措施来强化施工现场管理，提高施工现场管理质量，进而提高水利工程项目的施工质量，确保整个水利工程项目能够顺利地完成，造福人民大众。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理
引言
众所周知，近几年来，我国社会不断发展进步。水利工程施工现场管理在整个水利工程中占据着十分重要的地位，而近些年来随着我国经济技术的快速发展，水利工程施工技术以及施工现场管理技术都取得了很明显的进步，推动着我国水利工程建设的进一步发展。然而，现阶段，我国水利工程施工现场管理水平却不高，施工现场管理工作中还存在着诸多的问题，对水利工程的建设质量产生了不利的影响，损害了水利工程项目的效益，需要引起相关部门的重视。基于此，本文对水利工程施工现场管理的重要意义以及现场管理的特点进行了分析，并提出了提高水利工程施工现场管理质量的有效措施，以供参考。
1提高水利工程施工现场管理质量的重要意义
水利工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在水利工程实际的施工过程中往往会涉及较多的部门、工作人员以及各种施工材料，一不小心就会出现纰漏，不利于施工的顺利进行。正是如此，强化水利工程施工现场管理、提高施工现场管理质量才显得十分的重要。对于施工企业来说，施工现场的安全有序是企业发展中的永恒追求，而在施工现场管理工作中，安全管理又占据着最为重要的地位。在实际的水利工程的施工过程中，存在着许多的安全隐患，譬如进行高空作业时物品坠落而引起事故、施工人员未佩戴安全帽等，都是实际施工过程中不可忽视的安全隐患，一旦发生安全事故，后果难以想象。因此，施工企业一定要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的施工安全意识，尽量消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。
2水利工程施工现场管理的不足
2.1材料管理不足
无论是任何一种基础性建筑工程，建筑材料都是非常重要一环，也是基础环节，不能缺少，如果施工材料的选择和处理没有依据科学合理的方式，会直接影响到整个水利工程的工程进度。而且如果在施工过程中并没有对材料的处理给予重视，逐渐存在安全性等质量问题，后果会不堪设想，先不说对整个工程的整体协调性造成影响，而且对水利工程而言存在着严重的安全隐患。所以，在进行水利工程的建筑材料的原材料的选择和处理过程中，比如说钢筋混凝土等还有一些水泥和粉煤灰等材料时，一定要在选购的过程中严格控制好比例，确保每混合一种材料产生的建筑质量符合工程要求，要严格符合国家的相关建筑标准，如果不符合标准的一定要重新选择或者重新混合建筑材料，另外，对于现场管理而言，要注意不同的建筑材料有使用的期限，比如说水泥，水泥存放时间长了其物理化学性质都会存在一定的变化，还有钢筋混凝土等要注意保存的方式，比如说钢筋很容易由于雨水等腐蚀产生一定的铁锈等。
2.2施工过程中管理的不足
一般没有给予一定的重视，因为，水利工程对比其他建筑工程而言，涉及到的学科比较多，所以，要考虑的地方也比较多。每个项目都要严格按照该步骤的方式进行施工，所以每一步都要进行检查，对施工人员以及施工方法的要求也比较严格。另外对于每一个施工步骤而言，要进行详细的对比总结，每一个工程步骤都要有一定的客观关系，只有遵循规律采取合适的方法才能达到理想的工程效果，利用实验确定工程出现的问题，并及时解决。
2.3管理人员的工作意识不强
在水利工程施工过程中，对水资源的综合利用比较强，在利用水资源的过程中，应考虑到对环境的污染还有对周围材料的综合利用。作为现场施工，对周围的施工环境一定要非常清晰，每一个施工工序都有一定的客观关系，所以，在处理过程中每个步骤应该有专门的工人进行确认，给工人们给予一定的技术培训，很多的水利工程在现场施工的过程中，因为技术工人并没有给予一定的重视，出现了或多或少的安全隐患，一定要在培训的过程中将不同的安全隐患介绍给工人。提高安全意识的同时，增加其对不同水利工程的了解。能有效的增加水利工程的施工效率，也能直接的影响水利工程的现场施工质量。
3提高水利工程施工现场管理质量的方法
3.1细化施工现场管理模式
水利工程规模较大，施工企业要想提高水利工程的施工现场管理质量，就应该将施工管理中的每一个细节都重视起来，尽量做到精细化。水利工程施工现场管理模式，可借鉴土木工程的管理模式来细化。①在施工前就应该要建立专业化班组：包括泥工班、木工班、钢筋班、防水班、基础处理班、金结班、安装班等；②企业还要注重对各班组工作人员的培训管理，着重提高他们的专业技能水平，尤其是他们的识图能力、专业化方案编制能力等；③企业应当要建立良性管理模式，即实现各班组的激励制管理或者是目标任务制管理。对班组工作人员进行合理分配，要做到每个班组都是由技工与普工搭配而成。水利工程施工规模大，施工中应当要像基础工程施工一样实现专项化，即每个班组只专攻一项，这样长期下来，施工的专业化和规范化就能够得到大幅度的提高。
3.2专业化的施工过程检测
在实际的水利工程施工过程中应当要使用相应的施工检测仪器，对于大坝施工来说，在结束围堰施工工作之后，就要快速地进行土石方开挖、基础混凝土浇筑工作，水利工程时间紧任务重，每分每秒都是在与河水赛跑，因此应当要尽早完成正常水面线以下的全部施工作业。在这样的情况下，分仓作业、跳仓作业就是家常便饭，同时伴随着一边开挖、一边混凝土浇筑，开挖的同时会有爆破开挖，爆破就会对已浇筑的混凝土产生质量影响。施工企业应当将这个问题重视起来，可以引进更加方便的施工检测仪器，实现施工过程专业化检测，以提高爆破工作的安全性，避免爆破过程中对其它永久建筑结构物的破坏。
3.3提高管理工作人员的整体素质
随着经济技术的快速发展，水利工程施工现场的管理已经拥有了新的特点，而现阶段的管理人员在进行工作时却依然依照以往的管理模式，已经不再满足社会发展的实际需求，因此，施工企业可以定期地开展专业知识培训的活动，来提高管理人员的专业水平，更新其知识结构，从而提高管理人员的工作效率。同时，随着水利工程的发展，技能人员老龄化成为提高作业人员整体工作水平的又一问题。新生代年轻人大多不愿意从事一线水利技能工作，因此技能类人员补充不足的问题日益严重，直接导致技能人员出现断崖式的断层。所以现阶段企业一定要重视新鲜血液的补充，引进更多的年轻的一线技能人员，以扩充企业技能管理和技能队伍，提升专业化班组技能水平。
结语
总之，以上就是我个人见解。水利工程对于整个社会的综合发展都有一定的影响，为了能够更好的促进水利工程的发展，需要不断地提升水利工程的现场施工质量，进而从步骤到整体，将工程内部客观关系发挥表现出来，保证水利工程的工程质量。
参考文献
[1]朱莉华.涵闸工程质量控制管理探讨[J].中国水运（下半月），2012（02）.
[2]马海莲.浅析水利工程中机电设备安装与土建施工的协调配合[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）.