黑龙江哈尔滨150060
摘要：建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。相信建筑施工企业在管理工作水平提高后，是会更上一层楼的，将会建造出高质量的建筑物，为人民谋福利。基于此，本文就针对建筑工程施工质量管理问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程;施工质量;管理问题;分析对策
引言
在我国社会经济的快速发展进程中，建筑领域已成为城市发展进程的主要标志，并在很大程度上加快了我国经济的发展速度。虽然建筑领域在当前经济的发展形势下得到了迅猛发展，但是在这一发展过程中仍然存在诸多问题，尤其是施工质量管理问题更为突出。如管理工作稍不规范到位，将给人们的生命财产安全带来较为严重的安全隐患，所以加强工程施工质量管理力度，提高管理水平，是确保工程施工质量安全的一重要环节。
1影响建筑工程管理的相关因素
1.1施工技术人员素质高低的影响
在建筑施工的过程当中，对建筑施工质量有着关键性作用的是工程项目的施工人员。从建筑设计决策的组织建设和监督检查，缺乏必要的施工技术人员参与到自己的专业素质和技术水平和工作责任的建设将影响整体的建设项目。因此，要切实提高自身的设置和技术水平的技术人员，有效提高相关施工人员的工作积极性，提高了施工人员的责任，从而促进建设管理水平的建设有所改善的效果。
1.2施工机械设备质量高低的影响
我国建筑行业在快速发展的过程中是需要技术支持，而是反映在建筑设备的翻新。施工机械设备的质量会影响施工工程的施工过程，在某些情况下会与施工项目施工人员的人身安全有关，是在施工工程施工中的重要环节之一。使用工程机械设备，包括磨损和机械设备的精度等相关因素，这将有效地构建施工项目的整体效果。
1.3施工材料质量控制的影响
在建筑工程项目施工过程当中建筑材料在建筑工程项目施工当中起到重要的作用，也是在建筑工程项目施工中的重要物质基础，建筑施工材料的整体质量是确保工程整体质量至关重要的条件之一，建筑施工材料质量的好坏将影响着建筑工程施工的整体质量和建筑结构与后续使用的功能。在实际施工当中有一些施工企业只顾自身眼前的利益，从而忽视了建筑企业的长久发展，一些施工单位在工程施工过程当中使用质量不符合规定的建筑施工材料，因此将会严重影响施工质量的管理控制工作。
2建筑施工质量问题
根据世界各国建筑物使用平均年限数据显示，中国建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。这反映了我国建筑物的工程质量存在一定问题，导致了使用平均寿命年限较低的局面。从宏观层面来看，造成这一现状的主要原因有政策和市场两方面，然而，更突出的问题在于微观原因，总结有以下几方面：①建筑施工企业的管理问题。具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管。②政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。部分工程违法违规建设，未按照国家规定申办施工允许手续，就盲目施工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患。③建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。如：本应选用优质钢材，结果由于经费问题选用一般钢材，或是水泥选用时，以低标号代替高标号的现状等，这些本质原因直接导致了建筑工程质量内患无穷，安全性和使用寿命均不高。
3建筑工程施工质且管理几点解决对策
3.1强化质量管理人员质量意识
首先，施工企业要把强化施工管理人员的质量意识放在重要位置，只有人的意识提高了，才能从思想上去落实管理好工程质量管理工作。其次，要提高管理工作人员的责任意识，建立健全有效的质量领导责任机制，坚持工程质量“谁主管，谁负责”的原则，层层把关，有效落实执行到位。再次，增强管理人员危机意识，举反面典型案例，让管理人员吸取教训，总结经验，消除各种影响工程质量的意识不利因素，确保工程质量管理水平得到有效提高。
3.2加强施工机具的控制
库管员要对施工机械工具进行科学合理的保管，并做到分类存放，实行施工机械工具领取登记规定，要采取谁领谁负责的总体原则。在操作人员在领用工具时要和库管人员说明机械工具的使用目的，库管人员要对机械工具的使用要求来发放机械工具，从而保证机械工具正常的使用寿命。
3.3提高施工企业管理人员专业技术水平
建筑工程质量管理是一项复杂的工作，要提高专业技术水平，只有学习再学习。一是要不断加强学习新的工程施工质量验收规范标准，熟练掌握相关工程新技术、新工艺、新材料运用方式方法;二是善于不断总结学习先进工程质量管理工作经验，举一反三，并在工程质量管瑾过程中加以灵活合理运用。
3.4积极开展工程施工质量管理标准化工作
在施工企业及施工现场分步积极开展质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量管理、施工现场质量过程控制等在内每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的质量行为规范化，质量管理程序化和质量控制标准化，促进企业质量管理体系运转有效。
3.5在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人员是需要有明确的管理计划的，建筑施工管理人员只有具有明确的管理计划才能使建筑施工管理工作有明确的方向指导。管理人员还应该改变粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明确岗位职责，把责任落实到具体的岗位。②加大施工现场的监督力度，无论是多么微小的细节都不能忽略。③需要规范、健全审核批准程序。对现场原材料、构配件、设备和混凝土的质量进行全面检查，严格按照标准进行工程验收。
3.6遵循科学规律，合理控制工程工期
任何事物的发生和产生，都必须遵循一定的科学发展规律。同样建筑工程质量管理工作的好与坏，也离不开科学的发展规律，工程质量与进度，两者互为矛盾，不可兼得，不得过于追求进度，而损害工程质量，也不能过于追求质量，而拖延工程施工进度;但两者都得，则要在两者之间寻找一平衡点，在确保工程质量安全的前提下，再加快工程施工进度，合理控制工程工期。
结束语
综上所述，建设项目的工程建设的施工工程十分复杂，其涉及到的内容也富有多样性，同时，建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程质量管理的难度，所以要想做好建筑工程质量当中的管理工作，就要从施工的角度来对施工人员与施工材料以及施工机械等因素的控制，在现场施工的过程当中要对施工岗位进行激励与责任制度，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体质量，促进建筑企业为我国的经济发展做出应有的贡献。
参考文献
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[2]翟冬冬,侯玥.浅议建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].中国新技术新产品,2016,12：152-153.