中交第一公路工程局第二工程有限公司
摘要：项目成本管理是公路工程项目管理中极为重要的环节，是否有效控制公路工程项目成本管理，对公路工程建设工作的顺利开展和经济经济效益的提升都有着极为重要的作用。因此，本文针对公路工程项目成本管理控制进行研究，以期通过对其概念和现状认识的基础上，发现其中存在的问题，并提出有效控制公路工程项目成本管理的对策，从而达到有效推进公路工程项目成本管理水平的目的。
关键词：公路工程；成本管理；控制
引言
现今公路工程项目发展呈现良好态势，可是由于更多公司认识并参与到公路工程项目建设中，使得公路工程项目市场的竞争愈加激烈，而公司想要在这样的态势下获得更好发展，就需要通过有效控制公路工程项目质量和减少成本花费的方式来达到提高自身竞争力水平的目的，这就需要公司对公路工程项目成本管理工作给予足够偶的重视和完善。
1.公路工程项目成本管理概念及内容
公路工程项目成本管理指的就是通过相应的科学技术和管理方式来对公路工程项目建设过程中需要耗费的人力、物力和材料等费用进行详细的考核、估测、掌控、追踪和核实等，并且在这个过程中确保公路工程项目花费的所有成本都能够保持在规范范围之中，这样才能够达到有效减少成本花费、提高经济效益水平和加强对公路工程项目成本有效管控的目的。
成本估测、决策、规划、控制、核算和考核等都是包含于公路工程项目成本管理中的主要内容。公司在进行公路工程项目成本管理建设工作时，需要在保障公司所有员工能够全面参与到公路工程项目成本管理工作之中，同时还要保障利用科学有效的方式来控制成本花费达到最低水平，这样才能够切实有效确保公路工程项目的顺利开展和经济效益水平提高。
2.公路工程项目成本管理现状
为了更好的确保公路工程项目建设工作的顺利开展，公司都会通过有效的公路工程项目成本管理来保障成本的节约和效益获取的最大化，虽然现今我国诸多公司在公路工程项目中通过相应的成本管理达到了较佳的效果，可是实际应用中仍然有着诸多限制其顺利开展的因素，这样就使得公路工程项目成本管理效用无法达到预期水准，同时对于公路工程项目开展和最终经济效应的获取也有着不利的影响。
3.公路工程项目成本管理中存在的问题
3.1成本管理意识水平低
现如今我国公司在开展公路工程项目时大多都没有树立正确的成本管理思想意识，这是由于我国对公路工程项目公司进行相应掌控，使得开展公路工程项目的公司只要依照国家相关规定开展工程即可，自身并不需要对工程项目开展中出现的风险担负责任，而这样的环境背景，就使得公司在公路工程项目成本管理思想意识建立上存在着不足。例如说部分公司在公路工程项目时没有对材料采购给予足够重视且盲目购入材料，这样不正确计算规划成本就进行材料采购的行为，很容易使得公司耗费大量不必要的材料成本花费，从而提高了公司公路工程项目成本花费，导致公司承担过高的经济负担。
3.2成本管理制度不够完善
只有通过相应且完善公路工程项目成本管理制度的构建，才能够有效保障公路工程项目活动的顺利开展，在这个过程中，公路工程项目领导和管理者都需要树立正确的公路工程项目成本管理思想意识，并在规范的成本管理制度基础上运用有效的管理模式方法，这样才能够保障公路工程项目成本管理工作的开展。可是现今却由于公路工程项目成本管理制度规划不够详细、且责任划分不够精准，从而使得在工程项目开展中出现各个部门之间互相推诿责任的情况，同时公路工程项目成本管理制度中也没有设置完善的奖惩制度，这样就在一定程度上限制了员工参与工作的积极主动性等，这些情况的出现都表明了现今公路工程项目成本管理制度不够完善的问题，这对于公路工程项目成本管理工作效用的发挥是有着不利影响的。
3.3对全局性成本管理控制重视度不足
目前公路工程项目成本管理工作中大多都没有对全局性和全过程思想观念给予足够的关注和重视，更多都是注重当前工程建设阶段的有效达成，这样不够全面性看待公路工程项目成本管理工作的思想，是无法在把公路工程项目成本管理工作看做一个整体的基础上更加高效的完成整个工程项目。比如很多公司没有对施工准备阶段和建设完成后的保修阶段给予足够重视，从而使得这两个阶段成本管理控制效用欠佳。
3.4忽视外部环境影响
信息是当今社会发展中各个行业都予以更多关注重视的方面，公路工程项目中信息同样也占据了重要地位。但是由于国家针对公路工程项目核查监督力度提高等外部环境因素的影响，再加上公司没有对外部环境变化给予足够重视，很容易使得公司无法在当前市场环境中获得自身所需的足够信息，从而降低自身有效抵御外部风险的能力，这对于公路工程项目的顺利开展和有序完成都是极为不利的。
4.公路工程项目成本控制的对策
4.1提高成本管理控制思想意识
想要更好的加强对公路工程项目成本管理的控制，首先就要提高成本管理控制思想意识水平，比如通过对公司员工进行成本管理控制思想观念培训活动等，借此保障公司内所有员工都能够对成本管理控制重要性予以重视且全员积极参与进去。同时公司还应当加强对员工职业道德和专业技术综合素质水平的培养，这样才能够保障在开展公路工程项目成本管理工作时，不但拥有正确的思想意识作为引导，同时还能够具备切实的执行力。
4.2健全成本管理控制制度
成本管理控制制度的完善和健全，能够为公路工程项目成本管理工作开展提供切实的实施基础和保障。因此，在对成本管理控制制度进行完善的过程中，应当针对材料购置、产品购买、劳动力和机械设备价格等进行全面的比对探究，然后据此规划出完善的成本应用结构，这样才能够根据不同阶段需要的花费投入相应的成本，从而达到有效减少不必要成本花费得目的。同时还应当对公司奖惩制度进行完善，通过对员工责任的明确划分和工作内容为基础，对其实行相应且有效的奖惩策略，以此保障在对员工进行有效规范的范围内更好的提高员工工作的积极主动性。
4.3重视全局性成本控制的作用
全局性成本控制理念是公路工程项目成本管理工作中十分重要的方面，首先，公司应当对工程项目中涉及的所有阶段中可能会对成本产生影响的方面进行详细的研究分析，以此保障工程项目各个阶段不必要成本花费的减少。其次，还要严格控制公路工程项目质量，在保障质量达标的基础上推进公路工程项目工作的开展，这样才能够最大程度上达到有效减少成本的效用。
4.4增强对外部环境信息的收集
除了公司内部环境对公路工程项目成本管理水平产影响之外，外部环境同样也会对公路工程项目成本管理工作开展造成相应的影响。因此，公司应当在公路工程项目成本管理工作中加强收集包括供应商和竞争对手等方面因素在内的外部环境信息，同时还要保障获取信息的真实有效和及时性，这样才能够有效帮助公司通过外部环境信息收集来达到提高自身抵御风险能力和竞争力水平的目的，并且对于公路工程项目的顺利开展也是有着积极地促进作用。
5结束语
公司想要能够在公路工程项目开展中保障应用的人力、物力和财力都能够达到利用效率最大化水平，就需要通过科学有效的公路工程项目成本管理来对其进行控制，这样才能够切实有效的保障公司公路工程项目建设的顺利开展和整体经济效益的提高。因此，本文针对公路工程项目成本管理和控制进行研究，以期通过对其概念和现状的分析来发现其中存在的问题，并据此提出合理有效的控制对策，从而达到有效提高公路工程项目成本管理水平的目的。
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