项目进度管理在通信建设工程中的应用

论文摘要

在通信基站建设过程中,采取各种办法降低成本,压缩建设周期,快速响应市场需求,是提高运营商市场竞争力的根本保证。本文结合所在通信企业的移动通信工程建设的特点,重点分析和探讨了某通信企业基站建设的现状和存在的问题。运用了项目进度管理的PMS(Project Milestone Schedule,项目里程碑进度计划),WBS(Work Breakdown Structures,工作分解结构),CPM( Critical Path Method ,关键路线法)等工具和方法,对主要影响基站建设进度的问题进行分析研究。并针对存在的问题借助于一些技术工具进行了深入的研究。本文的研究成果在某通信公司得到了实施,使得基站的工程建设进度得到大幅提高,并取得了良好的应用效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪 论
• 1.1 课题背景
• 1.2 项目管理在国内外的发展现状和展望
• 1.2.1 项目管理在国外的应用和发展
• 1.2.2 项目管理在国内的应用和发展
• 1.3 项目管理在通信企业的应用
• 1.3.1 通信项目采用项目管理的必要性
• 1.3.2 通信企业应用项目管理的潜在利益
• 1.4 研究目标与内容
• 第二章 项目进度管理方法
• 2.1 项目管理概念
• 2.1.1 项目定义
• 2.1.2 项目管理的定义及其特点
• 2.1.3 项目管理的要素
• 2.1.4 项目进度管理含义
• 2.2 制定项目进度计划
• 2.2.1 项目里程碑进度计划
• 2.2.2 工作分解结构
• 2.2.3 责任矩阵
• 2.2.4 界定活动
• 2.2.5 制定网络计划
• 2.3 进度安排的方法
• 2.3.1 活动工期估计
• 2.3.2 项目的开始和结束时间
• 2.3.3 进度计算
• 2.4 进度控制的方法
• 2.4.1 项目控制过程
• 2.4.2 实际进度完成情况的影响
• 2.4.3 将项目变更纳入进度
• 2.4.4 更新项目进度
• 2.4.5 进度控制方法
• 第三章 通信建设工程进度管理策略
• 3.1 通信建设工程项目管理概述
• 3.1.1 通信项目管理的本质
• 3.1.2 移动通信项目
• 3.2 通信行业项目管理现状分析
• 3.2.1 面临的挑战
• 3.2.2 存在的问题
• 3.2.3 影响通信项目进度因素分析
• 3.4 项目进度管理的策略
• 3.4.1 项目管理组织架构定义
• 3.4.2 项目里程碑进度计划（PMS）
• 3.4.3 通信基站建设项目的工作结构分解
• 3.4.4 合同网络体系构建
• 3.4.5 进度管理的工具和方法
• 3.4.6 制定三级工程进度计划
• 3.4.7 对项目进度计划进行控制
• 第四章 项目进度管理的实际应用
• 4.1 项目概述
• 4.1.1 项目内容
• 4.1.2 项目规模及主要工程量
• 4.2 项目范围确定
• 4.2.1 项目目标与项目描述
• 4.2.2 项目描述
• 4.3 配套项目的工作结构分解
• 4.4 项目的活动描述及工作关系
• 4.4.1 项目的活动描述
• 4.4.2 项目的工作关系
• 4.5 项目的网络进度计划
• 4.6 配套项目的进度分析及采取的进度控制措施
• 4.7 应用项目进度管理产生的效果
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文