湖南中大业翔科技公司薪酬体系改进研究

论文摘要

进入21世纪以来,高新技术产业得到飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。人力资源作为高新技术重要的战略资源,已成为高新技术企业核心竞争力的动力,全力争夺、开发、利用人力资源成为高科技企业的重要任务。中大业翔科技公司作为湖南省“产、学、研、金”一体化政策的积极践行者,自成立以来,迅速发展,在产品研发、公司业绩等方面都获得了优秀的成绩,但管理问题也逐渐暴露,员工薪酬体系就是亟待解决的问题之一。本文以湖南中大业翔科技有限公司的薪酬体系为研究对象,对公司薪酬现状进行调查与分析,结合公司的发展战略和实际情况,遵循薪酬体系设计的原则和程序,对中大业翔薪酬体系进行改进。问卷调查和访谈表明,中大业翔薪酬体系问题主要集中在薪酬差距悬殊、缺乏激励、调整机制缺失、薪酬透明度处理失当、竞争力不强、缺乏公平性等方面。为解决这些问题,在薪酬改进时,将薪酬水平定位于弹性薪酬策略,引入宽带薪酬理念,进行薪酬结构、薪酬标准和薪酬调整机制设计,建立更完善的薪酬体系。尽管改进方案考虑了针对性、科学性并兼顾竞争性和公平性,但在实施中仍可能遇到一些问题,论文进一步从目标一致性,领导重视和配套制度三个方面出发,提出了薪酬方案实施的保障措施。最后,强调了要建立反馈机制监控实施效果,从而不断优化公司薪酬体系。本文运用薪酬管理相关理论和调查分析方法对湖南中大业翔科技有限公司的薪酬体系进行了全面分析和改进,使中大业翔的薪酬体系更加科学、完善,为进一步提升公司的竞争优势夯实了基础。同时,也为其他企业如何根据自身实际情况来设计科学、适用的薪酬管理体系提供了参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 理论基础与文献综述
• 1.2.1 理论基础
• 1.2.2 文献综述
• 1.3 研究内容与思路
• 1.3.1 研究主要内容
• 1.3.2 研究方法与技术路线
• 第2章 中大业翔科技公司薪酬体系现状分析
• 2.1 中大业翔公司薪酬改进的背景分析
• 2.1.1 中大业翔公司简介
• 2.1.2 公司组织结构及岗位分布
• 2.1.3 公司员工构成
• 2.1.4 员工特征分析
• 2.2 中大业翔公司现行薪酬体系
• 2.2.1 薪酬体系概况
• 2.2.2 公司现行岗位工资制度
• 2.2.3 公司现行绩效奖励方案
• 2.2.4 公司现行津贴与补贴办法
• 2.2.5 公司福利
• 2.3 薪酬调查与分析
• 2.3.1 调查方式与调查对象
• 2.3.2 调查结果与分析
• 2.4 中大业翔公司薪酬体系存在的问题
• 2.4.1 薪酬差距悬殊
• 2.4.2 薪酬缺乏激励
• 2.4.3 薪酬调整机制缺失
• 2.4.4 薪酬透明度处理失当
• 2.4.5 薪酬水平竞争力不强
• 2.4.6 薪酬方案缺乏公平性
• 第3章 中大业翔科技公司薪酬体系改进设计
• 3.1 公司薪酬体系改进的目标与原则
• 3.1.1 公司薪酬体系改进的目标
• 3.1.2 公司薪酬体系改进的原则
• 3.2 公司薪酬水平策略
• 3.2.1 行业与地区薪酬现状
• 3.2.2 公司薪酬策略选择
• 3.3 薪酬结构改进
• 3.3.1 薪酬结构设计
• 3.3.2 薪酬结构的调整机制
• 3.4 薪酬标准改进
• 3.4.1 岗位薪点工资制
• 3.4.2 实行薪点工资制的理由
• 3.4.3 岗位薪点值设计
• 3.4.4 岗位薪点工资计算举例
• 3.5 薪酬透明度管理
• 第4章 中大业翔科技公司薪酬改进体系评价与实施
• 4.1 薪酬改进方案的特点分析
• 4.1.1 针对性强
• 4.1.2 科学合理
• 4.1.3 兼顾竞争力和公平性
• 4.2 薪酬体系实施中可能遇到的问题
• 4.2.1 抵触情绪
• 4.2.2 基础管理欠缺
• 4.3 薪酬体系实施的保障
• 4.3.1 领导重视与全员参与
• 4.3.2 配套制度建设
• 4.3.3 监控反馈与调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 薪酬调查问卷
• 附录B 住宿费与交通费报销制度