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摘要：建筑行业发展的日益加快是现如今社会经济飞速发展、城市化进程逐渐加快的一个具体的表现形式。现代社会中人们对于建筑行业的要求也是不断提高，不仅要求建筑的外形美观大方，更是在建筑的质量方面严格把关。正是因为人们对于建筑的需求量日益增加，建筑行业的经济收益也日渐增长，越来越多的人们发现了这个商机，建筑行业的竞争压力也因此变得越来越大。建筑行业的相关人士要想获得最大的经济效益，最好的方法就是做好造价管理和成本控制，在不影响建筑质量的前提下尽量的控制造价和成本才能提高在市场中的竞争力度。
关键词：建筑行业；造价管理；成本控制
在今天的建筑行业当中，各种各样的建筑企业越来越多，因此各个建筑企业的竞争压力也越来越大，只有保证稳定的经济收益，企业才能在巨大的竞争洪流当中稳住脚步，这就要求每个企业都要有自己的独立的严格的经济管理体系。在这所说的经济管理体系也可以称为建筑经济管理。所谓的建筑经济管理就是我们今天要探讨的造价管理和成本控制。只有做好了建筑经济中的造价管理和成本控制才能把建筑生产过程中的经济浪费以及经济分配不合理现象降到最低，也只有这样才能得到更高的经济效益，在竞争中保持稳定的发展。
1.建筑经济管理的意义
造价管理和成本控制与建筑行业在进行生产时的经济费用支出息息相关，现在的建筑企业在接受工程项目时往往都需要事先进行项目的费用预估，预估的造价在工程项目的竞标环节能够决定整个企业是否能够顺利竞标成功拿下项目。同时在建设的过程当中也只有控制好成本才能获得经济效益。因此造价管理以及成本控制决定着建筑企业是否能够平稳的发展，是否能够得到利润，这方面的管理对于企业效益的提升也有着巨大的意义。
2.造价管理和成本控制的特征
2.1前期风险预测
在进行造价管理以及成本控制时，工作人员可以借由专业数据分析出在施工过程中可能存在的问题，然后对可能会出现的相关的漏洞进行及时的处理，就可以避免一些事故以及错误的出现，减少可避免的经济损失的出现。另外，根据这些数据中分析出来的状况，事先建立可靠的预防系统，能够将事态的发展动向掌握在自己的手中，也显示了造价管理和成本控制分析所具有的瞻前性这一大优点。
2.2分段控制
造价管理和成本控制是一个比较复杂的过程，并且在工程刚开始实施的过程中就开始对项目有一个监督管理的作用，通过比对工程实施的各个过程和前期的造价管理分析可以找出很多差错，同时可以及时的针对情况制定解决方案，来解决突发状况。通过这一方法也可以优化施工的各个过程的管理，达到提高经济效益，促进企业的平稳发展的目的。
2.3与工程结合
随着建筑经济的逐渐发展，人们也渐渐的意识到了造价管理和成本控制在企业发展当中扮演的重要角色。越来越多的企业想要一蹴而就，通过引进国外先进的管理控制模式来短时间内提升对于造价管理和成本控制的力度，但是往往得不到很好的结果。这就是盲目引进的弊端性，建筑经济是一项对所处环境契合性要求极高的学问，我国与国外的建筑经济市场不同，发展的水平也不一样，因此，一味的引进是没有意义的。可以借鉴和参考国外的管理理念，针对我国的建筑市场的发展状况，制定出企业独特的建筑经济管理模式，也只有将造价管理和成本控制更好地与环境相结合，才能更好地应用到实际施工过程中，发挥最好的作用。
2.4角度全面
造价管理和成本控制不仅仅是在估测项目的费用支出方面对项目进行分析控制，还包括工程的质量、项目工期、实施期间的安全问题，因此也要求分析人员站在一个比较全面的角度来思考和解决问题。必须合理的分析可能影响到成本的每一个环节和每一个因素，将所有的状况纳入掌控之中，才能够达到全面控制局面的目的。
3.进行造价管理和成本控制时出现的问题
3.1盲目性
现在的很多企业，为了追求短时间内提升建筑经济带来的经济效益，从国外引进了先进的管理模式，建筑经济是一项对所处环境契合性要求极高的学问，我国与国外的建筑经济市场不同，发展的水平也不一样，因此，一味盲目的引进国外的管理模式是没有意义的。可以借鉴和参考国外的管理理念，针对我国的建筑市场的发展状况，制定出企业独特的建筑经济管理模式，也只有将造价管理和成本控制更好地与环境相结合，才能更好地应用到实际施工过程中，发挥最好的作用。
3.2管理方法效率低
就现阶段各个企业的建筑经济发展状况来看，造价管理和成本控制的效率都比较低，根本原因就是建筑经济的基础模式还不够完善，虽然建立了合理的建筑经济管理模式，但是采用的还是比较传统的管理模式，与现代建筑发展日趋复杂化的发展进程不能很好的契合，因此并不能产生很好的管理效率。过去传统的纸上谈兵式的造价管理和成本控制方法也逐渐的被现在的建筑经济管理模式所淘汰，人们需要及时的根据市场的要求来调整管理模式，创新管理方法，力求达到最好的管理效果。
3.3市场波动
目前的建筑企业当中存在的建筑经济体系大多都是刚刚投入使用，甚至有的刚刚建立，在现在这个瞬息万变的社会当中，市场的发展每一刻都有新的变动发生，不管是建材的价格波动，土地的价格波动，机械设备的更新换代，或者是人力成本的变动，这些对于刚刚建立的还不成熟的建筑体系来说都是巨大的挑战，稍有不慎，可能就会因为考虑不周而引起巨大的经济损失。
3.4经验不足
由于国内在建筑经济管理方面还是方兴未艾，技术人员的相关技术经验也不是特别的充足，在应对一些突发状况和新生问题时不能够及时的找出解决方法，因此错过了解决问题的最佳时机，导致问题的逐渐恶化，变得更加的棘手，最后造成适得其反的结果，给工程埋下未知的隐患。企业必须适当的对技术人员进行专业的培训，使他们具有应对突发状况的能力，才能更好地面对市场的变化。
4.如何加强造价管理和成本控制
派出专业的技术人员学习和研究新型的造价管理和成本控制技术，然后结合我国的国情以及建筑市场的发展动向，建立起属于自己的合适的建筑经济管理体系。培养一批具有专业素养的技术工人专门负责建筑经济的研究与设计，能够熟练的及时的完成工程前期的评估估测环节，为整个工程打好基础。全程跟随工程，分析比对各个数据，做到全方位监管。同时，不能漏掉对市场的关注度，随时注意可能会影响工程成本的各项因素的变化走向，及时的对预案进行调整与改变，才能将工程的发展掌握在自己的手中。跟踪统计在施工当中每一个环节的成本费用支出，通过大数据的分析比对来对应造价管理和成本控制，以求达到前后呼应的效果。
结语
综上所述，要想在竞争如此激烈的建筑行业立住脚步，各个企业必须对造价管理和成本控制付诸足够的重视。造价管理和成本控制是一个比较复杂独立的设计体系，通过设计合理可靠的管理模式、培训有专业素养的相关技术人员、及时的调查市场动向、优化管理的手段及细化管理监控方法，才能在根源上提升造价管理和成本控制的效力。在不影响建筑质量的前提下尽量的控制造价和成本才能提高在市场中的竞争力度，这也就是造价管理和成本控制之所以存在的意义。同时，在发展的过程当中，切不可急于求成，盲目的信赖国外的管理模式，必须找到属于我们的独特的道路，才能在适应市场经济的条件下，有一个相对平稳的发展。
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