构建企业成本管理方法体系的研究

论文摘要

科技进步、经济发展和竞争的白热化,使企业所处的内外部环境发生了巨大的变化。相应地,成本管理方法也在不断发展演进,任何一种成本管理方法的单一应用都难以肩负起现代成本管理的重任,势必要求从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑成本问题。而成本管理方法数量的增多容易导致理解和运用上的混乱,进而阻碍成本管理的发展和实务中成本问题的有效解决。由此,理清各种成本管理方法及其关系,从战略的高度构建一个成本管理方法体系显得尤为必要。首先,文章阐述了研究背景、国内外对成本管理方法体系的研究现状,指出了构建成本管理方法体系的理论意义及实践价值。其次,文章在介绍了成本的概念及其拓展和成本管理方法的发展变革基础上,着重介绍了战略成本管理、目标成本法、作业成本法、质量成本法和供应链成本管理等现代成本管理方法理论。随后,比较了传统成本管理与现代成本管理,分析了传统成本管理的局限性,得出现代成本管理在时空范畴上拓展延伸等新思想,在此基础上分析出构建成本管理方法体系的必要性,并提出了构建成本管理方法体系的三个维度,即层次维度、时间维度和空间维度。在此基础上,基于“层次—时间—空间”维度构建了一个三维立体的成本管理方法体系。层次上,构建了成本管理方法体系的理念层、中观层和执行层;时间上,根据全生命周期的思想,按照设计阶段、采购阶段、生产阶段和销售及后续阶段构建了成本管理方法体系;空间上,根据价值链管理的思想,按照企业内部和企业外部价值链构建了成本管理方法体系。最后,文章运用成本管理方法体系对W企业进行应用研究,并对全文进行了总结与展望。

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摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外成本管理方法体系的研究现状

1.2.2 国内成本管理方法体系的研究现状

1.2.3 国内外研究现状的评述

1.3 研究内容及创新点

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

1.3.4 创新点

1.4 本章小结

第2章相关基本理论

2.1 成本管理方法的发展

2.1.1 成本管理各发展阶段及其成本管理方法

2.1.2 对成本管理方法演进的思考

2.2 现代成本管理方法

2.2.1 战略成本管理

2.2.2 产品生命周期成本

2.2.3 作业成本法

2.2.4 目标成本法

2.2.5 质量成本法

2.2.6 环境成本法

2.2.7 供应链成本管理

2.3 本章小结

第3章成本管理方法体系构建思路的提出

3.1 传统成本管理与现代成本管理的比较

3.1.1 传统成本管理的局限性

3.1.2 现代成本管理的新思想

3.2 构建成本管理方法体系思路的提出

3.2.1 成本管理方法体系构建的层次维度

3.2.2 成本管理方法体系构建的时间维度

3.2.3 成本管理方法体系构建的空间维度

3.3 本章小结

第4章成本管理方法体系的构建

4.1 成本管理方法体系构建的层次维度

4.1.1 理念层的成本管理方法

4.1.2 中观层的成本管理方法

4.1.3 执行层的成本管理方法

4.2 成本管理方法体系构建的时间维度

4.2.1 设计阶段的成本管理方法

4.2.2 采购阶段的成本管理方法

4.2.3 生产阶段的成本管理方法

4.2.4 销售及后续阶段的成本管理方法

4.3 成本管理方法体系构建的空间维度

4.3.1 内部价值链维度

4.3.2 外部价值链维度

4.4 本章小结

第5章应用研究

5.1 W 企业的基本情况及成本管理现状分析

5.2 W 企业成本管理方法体系层次维度的应用

5.2.1 理念层的成本管理方法

5.2.2 中观层的成本管理方法

5.2.3 执行层的成本管理方法

5.3 W 企业成本管理方法体系时间维度的应用

5.3.1 设计阶段的作业成本法

5.3.2 采购阶段的作业成本法

5.3.3 生产阶段的作业成本法

5.3.4 销售及后续阶段的作业成本法

5.3.5 分析和反馈阶段的成本管理方法

5.4 W 企业成本管理方法体系空间维度的应用

5.4.1 企业内部价值链改进

5.4.2 供应商价值链改进

5.4.3 顾客价值链改进

5.4.4 竞争对手价值链改进

5.5 可能产生的作用以及实施中应注意的问题

5.5.1 使成本管理与战略目标相匹配

5.5.2 提高成本信息的相关性和可靠性

5.5.3 增强全面质量成本管理意识

5.5.4 实施中应注意的问题

5.6 本章小结

总结与展望

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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