吉化4500吨/年EBA扩建项目风险管理研究

论文摘要

4500吨/年EBA(乙撑双硬酯酰胺)扩建项目是吉林石化公司30万吨/年ABS项目配套项目。该项目是典型的石油化工扩建项目,项目投入较大,工期紧,建设过程中施工管理难度大,开车过程中由于物料易燃易爆,属于高温操作,危险性较大。如何做好项目风险管理,减少项目实施过程中的不确定性因素,降低风险,越来越受到石油石化项目投资者和上级管理部门的关注,成为项目管理人员研究的重要方向。本文中,以技术经济、项目管理、项目风险评价与控制等方面的理论为依据,重点对石油石化项目的特点以及存在的风险进行了详尽的分析,对项目可能存在的风险因素进行了识别,论述了项目风险管理的方法。以吉林石化4500吨/年EBA扩建项目为例,分析研究了该项目在实施过程中可能存在的风险,并应用“主观评分法”对可能发生的决策、技术设计与选择、项目组织与管理、安全、生产准备等五个方面的风险进行了整体评价,从财务的角度对项目进行了敏感性分析和盈亏平衡分析,最后对项目存在的风险制定了有针对性的决策风险、技术与设计风险、管理与组织风险、安全管理风险和生产准备风险应对措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 文章的框架和整体思路
• 第2章 项目风险管理理论概述
• 2.1 项目风险管理的基本概念
• 2.1.1 风险管理的概念
• 2.1.2 项目风险管理的目标
• 2.2 项目风险管理的过程和方法
• 2.2.1 项目风险管理的过程
• 2.2.2 几种常用的风险识别和评价的方法
• 2.3 工程项目风险管理研究回顾
• 2.3.1 工程项目风险管理发展历程
• 2.3.2 国内外工程项目风险管理研究现状
• 2.3.3 我国工程项目风险管理存在的主要问题
• 第3章 石油化工项目特点及风险因素分析
• 3.1 石油化工项目特点
• 3.2 石油化工项目风险分类及特征
• 3.2.1 石油化工项目风险的分类
• 3.2.2 石油化工项目风险的特征
• 3.3 石油化工项目风险因素分析
• 第4章 4500吨/年EBA扩建项目风险识别与评估
• 4.1 项目概况
• 4.1.1 项目来源和背景
• 4.1.2 工艺技术路线介绍
• 4.1.3 流程简介
• 4.2 项目风险识别
• 4.2.1 项目决策风险
• 4.2.2 技术选择与设计风险
• 4.2.3 项目管理与组织风险
• 4.2.4 项目安全管理风险
• 4.2.5 项目生产准备风险
• 4.3 项目风险评价
• 4.3.1 项目整体风险评价
• 4.3.2 财务盈利能力分析
• 4.3.3 不确定性分析
• 4.3.4 财务评价结论
• 第5章 项目风险应对
• 5.1 决策风险应对措施
• 5.2 技术与设计风险应对措施
• 5.3 管理与组织风险应对措施
• 5.4 安全管理风险应对措施
• 5.5 生产准备风险应对措施
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表