S期刊出版数字化战略转型研究

论文摘要

面对数字期刊的崛起,传统期刊正面临着生存和发展的严峻考验,发展举步维艰。如何制定发展战略以促进出版数字化战略转型成为了国内期刊社发展的新课题。S期刊社是可再生能源类专业期刊,有三十多年的传统出版经验,目前正面临着来自于外部环境和内部因素的多重考验。本文通过综合研究,对s期刊社的宏观环境、产业市场环境和内部环境进行了系统和全面的分析,运用相关理论和方法,提出了适合S期刊社数字化出版转型的发展战略。本文通过借鉴目前数字出版的主要模式,以新的思维方式来寻求突破目前困境和发展局限的途径,提出了S期刊数字出版战略转型的高度整合、自主创新、面向市场、经营受众的总体思路。同时,进一步提出S期刊数字出版战略转型的具体构想和实施方案和在战略转型实施过程需要注意的问题,主要包括：1、转变观念,大胆创新,通过建立数字化出版平台,转变办刊思路,“经营期刊”“经营受众”,向更加精准的、适应不断细分的市场需求的现代定位策略转变,加深市场性和服务性。2、建立多元化数字出版模式,纸质媒体和数字媒体有效结合,实行差异化定位,将数字媒体定位为专业的新闻和信息服务网站。3、通过建立数字平台,全面整合信息,建立资料数据库；以现代化企业管理理念规范加强组织管理、人力资源管理和信息管理,加强员工交流,优化和规范工作流程。4、实施多元化经营,树立市场营销观念,关注市场,加强品牌管理,提高服务意识,多元化经营,扩大市场份额,增加利润；多样化广告经营、多渠道发行,争取客户和读者,保持和扩大竞争能力。5、期刊数字化是一个不断完善的过程,实施过程中要注意思想认知、素质技能、资金等问题。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 相关理论与实践概述
• 2.1 战略管理理论综述
• 2.2 战略转型理论概述
• 2.3 出版数字化的理论与实践
• 3 S期刊战略环境分析
• 3.1 S期刊社简介和出版状况
• 3.1.1 S期刊社简介
• 3.1.2 S期刊出版状况
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 S期刊社宏观环境分析
• 3.2.2 产业市场环境分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 人力资源分析
• 3.3.2 内部管理分析
• 3.3.3 业务结构分析
• 3.3.4 市场营销分析
• 3.3.5 生产作业分析
• 3.3.6 信息系统分析
• 3.3.7 财务分析
• 3.3.8 品牌管理
• 3.4 S期刊SWOT分析
• 4 S期刊数字出版战略转型的总体思路
• 4.1 数字出版的存在模式
• 4.1.1 网站平台
• 4.1.2 开发和营销数字产品
• 4.1.3 数字合作
• 4.1.4 利用数字方式的新型推广
• 4.2 S期刊数字出版转型的思路
• 4.2.1 转变办刊思路
• 4.2.2 由经营媒体转向经营受众,加深市场性和服务性
• 5 S期刊社数字出版战略转型的具体构想和实施方案
• 5.1 数字出版模式构想
• 5.1.1 明确定位,建立数字模式
• 5.1.2 确定传统纸质媒体目前的核心地位
• 5.1.3 优化整合
• 5.1.4 发展设想和阶段目标
• 5.2 S期刊社出版数字化平台建设方案
• 5.2.1 数字平台建设
• 5.2.2 编辑工作数字化出版转型
• 5.2.3 组织管理转型
• 5.3 实施多元化经营
• 5.3.1 广告
• 5.3.2 发行
• 5.3.3 面向市场的多元化经营、品牌经营
• 5.4 数字出版战略转型实施过程需要注意的问题
• 5.4.1 在思想上对待网络媒体要坚持两点论
• 5.4.2 加强员工数字化素质和技能培训
• 5.4.3 正视数字化带来的作业方式改变
• 5.4.4 认知问题
• 5.4.5 资金投入
• 5.4.6 个性化建设
• 6 总结
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集