基于生态位的企业核心员工评价与激励研究

论文摘要

在经济全球化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的竞争,而企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制,更好地发挥他们的积极性、主动性和创造性已成为摆在企业面前的紧迫课题。针对企业核心员工的研究本来就薄弱,科学合理的评价技术更是缺损,而核心员工对企业的发展影响至关重要,如何科学评价核心员工并对其进行激励,具有重要的理论价值与现实意义。文章首先较系统地概述激励理论,人力资源管理理论和生态位理论的基本内容,界定出核心员工的范围。在此基础上,构建了对企业核心员工的生态位评价指标体系,并运用层次分析法得出了各指标的权重。建立了基于改进生态位测度的企业核心员工评价模式。将生态学中生态位思想引入人力资源管理领域,并将其作为人力资源评价模型,是企业管理理论的一种创新。本文在前人研究的基础上,尝试改进人力资源生态位测算方法,运用matlab软件计算工具进行准确计算,从一定程度上保证了核心员工生态位评价模型的科学性和有效性,且方法简便,易于掌握,有着广泛的适用性和可行性。并结合实例给出企业核心员工生态位评价模型的实现过程,这是本文的重点创新之一。虽然国内外学者提出了多种激励方式,但都未能有效地解决企业核心员工的激励问题。本文试图以此为切入点,以企业核心员工生态位评价结果为依据,对企业核心员工进行了按层级分类,即上层、中层和基层核心员工,打破了传统的分类方法,即管理类、技术类和技能类核心员工。以期能够帮助企业找到适合本企业的最有效的核心员工激励方式。本文以多种激励理论为基础建立并完善企业核心员工激励机制。一个有效的激励机制,可以提高企业的竞争力。在经济高速发展的形势下,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住核心员工,充分发挥核心员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地,以期实现核心员工和企业的共同发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法和技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线图
• 1.5 研究内容、创新点
• 1.5.1 研究内容
• 1.5.2 创新点
• 1.5.3 可行性分析
• 1.5.4 结构框架和章节安排
• 第2章 激励与激励理论
• 2.1 激励的涵义
• 2.2 激励思想
• 2.2.1 西方的激励思想
• 2.2.2 中国古代的激励思想
• 2.3 激励的作用
• 2.4 激励机制
• 2.4.1 激励机制的涵义
• 2.4.2 激励机制与激励手段
• 2.5 激励理论
• 2.5.1 管理学激励理论
• 2.5.1.1 内容型激励理论
• 2.5.1.2 过程型激励理论
• 2.5.1.3 行为改造型激励理论
• 2.5.1.4 综合型激励模型
• 2.5.2 经济学激励理论
• 2.6 本章小结
• 第3章 企业核心员工
• 3.1 企业核心员工的内涵
• 3.1.1 企业核心员工的定义
• 3.1.2 企业核心员工的特征
• 3.2 确定企业核心员工的方法
• 3.2.1 定性方法
• 3.2.2 定量方法
• 3.3 核心员工与知识员工、中高层管理者的区别
• 3.3.1 核心员工与知识员工的区别
• 3.2.2 核心员工与中高层管理者的区别
• 3.4 核心员工与一般员工的区别
• 3.5 企业核心员工的重要性
• 3.5.1 企业核心员工的作用
• 3.5.2 企业核心员工流失的负面影响
• 3.6 企业核心员工管理现状及存在的主要误区
• 3.7 本章小结
• 第4章 生态位
• 4.1 生态位概念的发展历程
• 4.1.1 生态位思想的萌芽和形成阶段
• 4.1.2 生态位概念及理论的定量化及完善阶段
• 4.2 生态位理论的应用
• 4.2.1 企业生态位
• 4.2.2 人力资源生态位
• 4.2.2.1 人力资源生态位的界定
• 4.2.2.2 人力资源生态位的类别
• 4.2.3 人力资源生态位与生态学中的生态位的区别
• 4.2.4 企业核心员工生态位的内涵
• 4.3 生态位测度方法
• 4.4 本章小结
• 第5章 基于改进生态位测度的企业核心员工评价模型
• 5.1 人力资源生态位测度方法
• 5.2 构建模型的指导思想
• 5.3 模型指标体系的设计原则
• 5.4 改进生态位测度方法
• 5.4.1 企业核心员工生态因子选择及模型的建立
• 5.4.2 构造判断矩阵、确定指标权重
• 5.4.3 改进生态位测算方法
• 5.4.4 实例
• 5.5 本章小结
• 第6章 企业核心员工激励机制
• 6.1 激励资源
• 6.2 建立激励机制的原则
• 6.3 不同生态位层次核心员工的激励机制设计
• 6.4 激励对策
• 6.4.1 报酬激励—薪酬
• 6.4.1.1 薪酬管理原则
• 6.4.1.2 薪酬水平的确定
• 6.4.1.3 福利
• 6.4.1.4 股票期权
• 6.4.2 精神激励
• 6.4.2.1 目标激励
• 6.4.2.2 工作激励
• 6.4.2.3 尊重无价
• 6.4.2.4 企业文化激励
• 6.4.2.5 声誉激励
• 6.4.2.6 合理规划企业核心员工职业生涯
• 6.4.2.7 实施员工援助项目激励
• 6.4.2.8 自我激励
• 6.5 激励核心员工时应注意的问题
• 6.6 评估激励对策并反馈信息
• 6.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 作者简介
• 攻读硕士学位期间发表的论文