重庆广播电视集团薪酬管理研究

论文摘要

在当今的全球传媒格局中,全球广播电视业之间竞争日趋激烈,同时也还受到来自互联网、报刊等媒体的竞争。在当今这样一个人力资本成为组织成败的关键的新时代,传媒市场的竞争,究其根本是人力资源的竞争。因此,广播电视机构要想取得长足的发展,必须健全完善的薪酬管理制度。薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,本文从重庆广播电视集团的实际出发,运用经济学、管理学和心理学的一些理论来探讨新闻传播学中的问题,综合运用了系统分析的方法和理论联系实际的方法,首先对薪酬和薪酬管理的基本概念进行了一般分析;对薪酬的有关理论等进行了阐述。对重庆广播电视集团薪酬制度的发展状况、现状及存在的问题进行了客观的分析,通过研究发现,重庆广播电视集团薪酬体系随意性大,缺乏公平性;分配模式单一;薪酬决策缺乏民主决策;员工的技能、绩效未能在薪酬中很好的体现。最后,基于战略薪酬、宽带薪酬的薪酬理论和重庆广播电视集团的实际情况,对该集团的薪酬体系进行了优化,提出重庆广播电视集团薪酬制度建立健全的主要措施:确定薪酬目标、实行宽带薪酬、完善绩效考核体系、增加民主决策、完善薪酬调整机制、对特别员工实施特殊薪酬等以及完善其他配套制度的相关建议。在不大幅度提高集团工资总额的前提下,实现薪酬的强激励作用,为重庆广播电视集团战略目标的实现提供强有力的支撑。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文的研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 本文研究的研究方法
• 1.4 国内外媒体行业薪酬制度现状
• 1.4.1 国内外媒体行业薪酬制度现状
• 1.4.2 国内外媒体行业薪酬制度建设的启示
• 1.5 研究内容及框架
• 2 理论综述
• 2.1 薪酬
• 2.1.1 薪酬的涵义
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 薪酬的理论
• 2.2 薪酬管理
• 2.2.1 薪酬管理的涵义
• 2.2.2 薪酬管理的目标
• 2.3 薪酬制度的设计原则
• 2.4 薪酬体系设计的思路
• 2.5 薪酬理论的发展趋势
• 3 重庆广播电视集团薪酬制度概述
• 3.1 重庆广播电视集团概况
• 3.2 重庆广播电视集团薪酬分配的指导思想
• 3.3 重庆广播电视集团薪酬分配的原则
• 3.4 重庆广播电视集团薪酬基本构成
• 3.4.1 基础工资
• 3.4.2 奖励工资
• 3.4.3 福利
• 4 重庆广播电视集团薪酬制度存在的问题
• 4.1 薪酬制度随意性大，分配不公平
• 4.1.1 用工形式不同带来的分配不公
• 4.1.2 不合理的分配制度造成的分配不公
• 4.2 薪酬分配模式单一
• 4.2.1 对集团外部竞争性考虑不足
• 4.2.2 忽视集团薪酬的统一性
• 4.2.3 薪酬制度缺乏灵活性
• 4.3 薪酬决策体制中缺乏民主决策
• 4.4 薪酬制度设计中缺少“能力本位”倾向
• 4.4.1 “官本位”倾向严重
• 4.4.2 绩效工资激励作用不明显
• 4.5 考核机制和薪酬制度接口不畅
• 4.5.1 缺乏有效的绩效管理体系
• 4.5.2 绩效考核与薪酬管理之间连接不够紧密
• 5 重庆广播电视集团薪酬管理的建议
• 5.1 确立适应重庆广播电视集团发展的薪酬制度目标
• 5.2 实行宽带式薪酬管理
• 5.2.1 进行工作分析设计
• 5.2.2 建立基于能力本位的薪酬管理机制
• 5.3 完善绩效考核体系
• 5.4 薪酬决策体制中增加民主决策
• 5.4.1 民主决策薪酬的方法
• 5.4.2 民主决策薪酬的内容
• 5.5 完善薪酬调整机制
• 5.6 建立战略员工特别薪酬办法
• 5.6.1 集团高级管理人员实行年薪制
• 5.6.2 某些专业人员实行谈判工资制
• 5.7 完善薪酬管理的配套措施
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献