家具产品成本控制技术的研究

论文摘要

本文分析总结了我国家具企业产品成本控制的现状及存在的主要问题,提出了降低和控制成本的重要方法,并用具体案例进行验证。家具产品的成本主要包括设计成本、采购成本、加工成本、营销成本、质量成本以及人力资源成本等,研究认为,设计成本主要包括材料的选用、造型设计、功能设计、结构设计以及装饰设计等影响因素,可采取规划目标成本、优选设计方案、缩短产品设计开发周期及搞好设计阶段的系列化、标准化和模块化等措施来加以控制；采购成本主要由内部成本(管理费用)与外部成本(采购费用)构成,可采取降低原材料的采购费用和采购管理费用等措施来加以控制；加工成本主要包括原辅材料消耗的管理和加工工艺两方面的影响因素,可采取加强原辅材料消耗的管理力度和采用成熟的加工工艺等措施来加以控制；营销成本主要由固定费用(包括营销机构的办公费,水电费,内勤人员的固定工资等)和变动费用(包括促销费用、市场建设费用、销售提成费、广告宣传费、工资奖金、赠品费等)构成,可采取制定合理、有效地营销费用策略、加强营业费用预算管理、定期对各类营销费用进行审计等措施来加以控制；质量成本主要由预防成本、鉴定成本以及内外部故障损失成本构成,可采取制定合适的质量标准、研究质量成本控制的可能性和主要途径及开展质量成本控制的创新活动等措施来加以控制；人力资源成本主要由获得成本、开发成本、使用成本、离职成本等构成,可采取做好企业人才的招聘、选拔和录用安置、加强企业人才的培训和开发、对员工的工资和奖金进行有效控制及减少企业人才流失而产生的成本等措施来加以控制。以CJ家具公司为案例,分析了该企业的产品成本控制主要存在成本管理体系不完善,成本核算工作落实不到位、忽视产品的设计成本控制、忽视产品的采购成本控制以及企业员工流动性大等问题,并提出相应的控制方案为：完善产品成本管理体系的同时,切实抓好成本核算工作；提高产品研发人员的专业素质,从根本上控制产品的设计成本；制定合理的采购计划,加强供应商的选择；制定合理的工资标准和员工绩效考核制度,严格控制员工的频繁流失。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外相关研究现状综述
• 1.2.1 国内外产品成本控制的相关理论研究
• 1.2.2 家具产品成本控制的研究现状与水平
• 1.3 研究的主要内容和方法
• 2 家具企业产品成本控制现状及存在的主要问题
• 2.1 家具产品成本控制现状
• 2.1.1 大型家具企业现状
• 2.1.2 中、小型家具企业现状
• 2.2 家具产品成本控制中存在的主要问题
• 2.2.1 企业管理体制不健全
• 2.2.2 相关部门监管不力
• 2.2.3 企业全员成本意识和观念淡薄
• 2.2.4 忽视采购成本的控制
• 2.2.5 忽视产品开发阶段的成本控制
• 本章小结
• 3 家具产品的各项成本的分析与控制
• 3.1 设计成本的分析与控制
• 3.1.1 材料的选用与成本
• 3.1.2 造型设计与成本
• 3.1.3 功能设计与成本
• 3.1.4 结构设计与成本
• 3.1.5 装饰设计与成本
• 3.1.6 设计成本的控制措施
• 3.2 采购成本的分析与控制
• 3.2.1 原材料的采购费用与成本
• 3.2.2 采购管理费用与成本
• 3.2.3 采购成本的控制措施
• 3.2.4 采购成本的控制措施
• 3.3 加工成本的分析与控制
• 3.3.1 原辅材料消耗的管理与成本
• 3.3.2 加工工艺与成本
• 3.3.3 加工成本的控制措施
• 3.4 营销成本的分析与控制
• 3.4.1 营销成本的构成
• 3.4.2 营销成本的管理现状
• 3.4.3 营销成本的控制措施
• 3.5 质量成本的分析与控制
• 3.5.1 产品质量成本的内涵
• 3.5.2 产品质量成本的构成
• 3.5.3 质量成本的控制措施
• 3.6 人力资源成本的分析与控制
• 3.6.1 人力资源成本的构成
• 3.6.2 人力资源成本的管理现状
• 3.6.3 人力资源成本的控制措施
• 本章小结
• 4 家具企业案例分析与讨论
• 4.1 CJ家具公司基本情况
• 4.2 CJ家具公司产品成本控制现状及存在的主要问题
• 4.2.1 产品成本控制现状
• 4.2.2 产品成本控制存在的主要问题
• 4.3 针对CJ家具公司的产品成本控制方案
• 4.3.1 完善产品成本管理体系的同时,切实抓好成本核算工作
• 4.3.2 提高产品研发人员的专业素质,从根本上控制产品的设计成本
• 4.3.3 制定合理的采购计划,加强供应商的选择
• 4.3.4 严格控制员工的频繁流失
• 本章小结
• 结论
• 展望
• 参考文献
• 附录 攻读学位期间主要的学术成果
• 致谢