国防研究所科研岗位绩效评价模型研究

论文摘要

随着我国国防实力的不断增强,承担着武器的研制、生产任务的研究所战略地位越来越突出了。由于历史原因,国防研究所有着明显的计划经济色彩,对于我国经济高速发展、市场化程度渐高的今天,研究所沿用原有的管理制度显然不能与时俱进,只有将研究所逐步推向市场,使研究所参与市场竞争,企业才能充满活力。而将研究所推向市场关键的一步就是加强企业自身修为,完善企业管理法则。在以研发创新为主要工作任务的研究所,其科研岗位是研究所的核心岗位,建立科研岗位的绩效评价模型,能够更好激励科研人员积极的进行科研创新、按时完成科研任务、严格执行研制工作程序,对企业改革来说是重要的一环。本文取M研究所为研究样本,依据绩效评价理论、统计学理论、项目管理理论等,建立科研岗位的绩效评价模型,以达到对科研岗位员工进行激励的效果。该评价模型采取的方法有问卷调查、数据统计、查阅历史资料等方法,围绕M所战略发展目标,提出绩效评价的新思路,建立符合国防研究所的绩效评价模型,推而广之。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和对象
• 1.2 研究目的和意义
• 第2章 理论与文献综述
• 2.1 绩效评价理论
• 2.2 项目管理理论
• 2.3 统计学理论
• 2.4 权重确定理论
• 2.5 相关文献综述
• 第3章 M研究所科研岗位绩效评价现状分析
• 3.1 M研究所简介
• 3.2 M研究所科研岗位现状
• 3.3 M研究所科研岗位的绩效评价存在的问题及分析
• 3.4 M研究所科研岗位的绩效评价存在问题的成因和影响
• 3.5 M研究所科研岗位的绩效评价的必要性
• 第4章 M研究所科研岗位绩效评价模型的建立
• 4.1 M研究所科研岗位绩效评价模型遵循的原则与内容
• 4.2 M研究所科研岗位绩效评价模型的流程
• 第5章 M研究所科研岗位绩效评价模型的应用
• 5.1 基本情况得分的应用
• 5.2 承担任务得分的应用
• 5.3 考核得分的应用
• 5.4 获奖荣誉得分的应用
• 5.5 科研人员的最终得分
• 5.6 绩效评价模型注意事项
• 第6章 研究结论与建议
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究特色和创新点
• 6.3 进一步研究的问题
• 附录
• 附录A
• 附录B
• 附录C
• 参考文献
• 致谢