何夏源
身份证号码：45068119840418xxxx
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。基于此，主要研究质量管理，建筑质量管理是建筑行业重要的管理之一。建筑工程质量管理不是哪一方管理，都应有参建各方共同参与管理、完善各方工程质量管理制度等几方面入手，才能有效地提升建筑工程质量管理水平。
关键词：建筑工程管理；质量管理；完善
一、建筑工程管理相关概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
二、建筑工程质量管理目前的现状
由于目前建筑业工程量较多人员较少情况下，建设各方需要大量人才，对于人才引进都是比较年轻，学校刚进入社会工作缺少实际操作经验，由于建筑界人员引进较多在加上国家目前老龄化，缺少老员工带领实际操作和指导。而一线操作人员的综合素质相对不高，再加上由于建设量大需要大量工人，员工流动性较大，用工单位缺少培训，市场工资浮动频率比较大，部分企业为了工程利润，一是赶工期、二是人员短缺、三是指导思想不正确，导致建筑工程质量会存在许多管理问题。建筑机械管理是质量管理不可缺少部分，部分企业在建筑机械购买方面以价格为先，部分企业建筑机械是一体化单位管理事情，造成质量管理下降。建筑材料是影响建筑工程质量重要之一，由于建筑材料市场不规范，部分厂家专业出厂不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成质量管理下降。目前建筑工程还存在许多质量问题要想彻底改变，工程质量管理必须从人、材、机、料、环上做好防控措施，才能把质量管理提升。
三、完善各方工程质量管理制度
1、业主单位管理
工程设计及施工等必须依据合理工期，必须以质量为先，材料品牌选择方面必须货比三家（合格的产品必须以质量为先）严格把控，在询价方面必须掌握第一手资料不要让社会不法分子钻空子，在选择造价预算单位必须有实力预算，造价方面必须考虑承包方有一定利润空间，建立各项管理制度。
2、监理单位管理
监理公司招收监理员必须有监理资质并熟悉建筑工程，招收人员必须培训后上岗，每个项目必须配备一个有经验监理员进行传帮带。在每个项目开工前必须对项目部每一个监理签订质量安全合同，在公司每个月组织一次学习和项目评比等工作，必须完善各项质量管理的规章制度。
3、勘探单位管理
勘探承接业务时必须考虑公司本身完成量以及人员数量等任务是否达到业主要求等，钻探提供资料必须真实可靠。钻探指标必须符合国家有关规范标准，不能以某一方指标作为钻探的指标，建立完善质量管理制度。
4、设计单位管理
对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗，各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度（建施完成后交给结构水电等安装进行审核）避免建筑与其他专业出现错误，在本专业的内部实行交又审核制度进行把关，对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题，绝对不让步。施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。
5、施工单位管理
首先从领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以建筑企业必须把质量管理作为施工企业头等大事，必须把质量管理排在日常生活第一要事，建立健全质量管理制度，与项目部必须签订质量管理合同，必须每年有计划引进部分高校人才来补充管理，由于高校人才对于理论知识非常雄厚，在每个项目补充一个或两个到现场进行实习和培养，培养后根据个人能力进行分配到每一个岗位，来提升企业管理水平。加强员工培训工作，项目部必须成立培训领导小组，培训对象由施工员安全员以及班组长等全员参加，每个星期组织一次全员参与学习，在必要时每天进行短时间培训，采用不定期聘请专家现场指导和培训等工作，在每一分项开工之前组织去比较好的工地进行学习。对项目部组织结构成立必须以每一个人的能力进行分配工作（必须根据理论结合现场经验进行考核，根据综合考核成绩进行分配），员工工资方面必须以个人的综合能力进行考核和分配。在每一个项目开工前必须先做好质量策划，在每一项工序开工前必须先做好样本，样本经过审核后方可进入下一道工序施工，必须本着以样本引入制度，做好质量管理每一个环节，在施工前安全技术交底，在施工中跟踪检查指导，施工后验收把关工作。材料把关是整个工程关键所在，材料质量好与坏直接影响工程质量，所以材料在购买前必须进行材料市场调查，货比三家，必须以质量购买材料，材料必须提供样品，样品必须进行检验规格品种质量等进行检验，检验合格后根据样品进行进场验收，各种材料验收必须有专业人员参加验收，验收合格后方可入库和施工。建筑施工机械管理目前采用一体化管理，进行现场调查（设备新或且旧以及运行情况，管理制度等）等必须综合考虑，结合我们设备需要量等进行筛选。对一体化设备单位必须严格签订合同（使用日期、保养时间以及人员配备等），对于特殊工种人员进行培训后上岗。
四、结语
建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。通过质量管理的分析研究，要想工程质量管理好必须有参建各方共同努力，才能提升质量管理水平，完善健全的参建各方工程质量管理制度，才能不断提高工程质量管理，加快建筑业发展步伐。
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