李畅
摘要：近年来，我国经济飞速发展，人民生活水平不断提高，同时对于居住环境也提出了更高的要求。建筑装修工程作为衡量室内居住环境的一个重要标准，正在不断地影响着人们的生活。接下来本文将从目前我国建筑装修工程的特点入手，对于施工项目的管理进行相关的研究，希望对我国建筑装修工程中施工项目的管理能够有所帮助。
关键词：建筑装修工程；施工项目；管理措施
目前，随着我国城市化进程的不断加快，新的住房不断涌现，放眼望去城市遍是全新住房的海洋。但是随之而来的装修问题也在不断地影响着人们的生活，现在的人们对于住房不同以往，现在的人们提倡高质量的生活方式，对于房屋的室内装修的要求都比较高，而且在室内装修中包含的工种比较多，这个时候就需要不断地提高装修技术，对于装修的整个过程和环节进行统筹的规划与管理，只有这样才能更好地促进装修目标的实现。
1建筑装修工程的施工特点
1.1现场情况复杂
建筑装修工程施工与普通的建筑工不同，建筑装修施工需要集工程和美于一体，从普通的毛坯房开始，铺设瓷砖需要、铺平墙面需要泥瓦工；在进行前面设计时，如果涉及到的艺术感比较强的图案，还需要请专业的画师；还有就是在进行水电的走线以及安装是可能还需要电工和水工。在这个过程中涉及到很多的角色，不仅现场的工具以及各种用料会比较复杂，而且人员可能也会出现在磨合方面的困难，这就成为了一个比较棘手的问题，处理好这个复杂的状况，也可以说是进行建筑装修工程施工的一个重要问题。
1.2计划性强
装修施工工程主要是给人提供舒适的居住环境，其讲究的是美感，是给人提供的生活的韵味。装修施工的细节比较多，需要关注大到房屋的装修，小到墙纸上的每一笔画，而且装修施工是一个不可逆性的工作，因此，在进行装修施工工程建设的时候需要提前做好计划工作，提前设计好图纸以及整个装修过后的效果图，这样也更好给顾客一个满意的答复。最终，在进行装修施工的时候严格按照图纸进行相关的装修设计，就可以在圆满计划的基础之上完美完成任务了。
1.3附着性高
装修施工工程不像建筑施工工程一样，建筑施工工程是以平地为基础建设起来的，所受到的限制比较少。但是装修施工工程是在建筑工程的基础上进行计划实施的，无论是对于装修施工工程的墙面还是地面以及管线的埋设，都需要很大的限制。总而言之，施工的基础环境对于装修的完成度有很大的影响。
2建筑装修工程施工项目管理主要措施
2.1前期准备工作
前期的准备工作对于装修施工工程的建设来说至关重要，其对于整个项目的完工都有很大的支持。首先，要做好项目管理人员的确定工作。在建筑工程施工的前期，无论是从项目的材料管理人员、施工人员还是到项目最终的质量检测人员都需要根据相关的项目指标进行确定，既要做到人员质量的进步，也要做到人员数量的合适。此外，需要特别注意的人员是项目经理，项目经理是整个装修项目的总负责人，起到统筹规划的作用，项目经理想要做到极致，就必须在项目开工之前熟悉整个项目的图纸以及项目的工作流程，将项目管理做到最好。另外，还要做好项目的施工人员的确定工作。建筑装修施工设计到的工种比较多对于相关的建筑装修施工的标准以及规格等，在建筑施工开始之前都要跟建筑工人做好提前的培训工作，从装修工程施工的进度、工期到技术安全等都要未雨绸缪。对于需要特殊工艺的环节，还要做好相关人员的培训或者是提前与外包公司取得联系，好最终保证装修的质量。
2.2做好施工现场材料和设备的管理
对于施工现场来说，其更多的是一个杂乱无章的环境，建筑材料的堆放以及各种操作工具的使用都需要占用很大的空间，不妥善处理的话会给后期的施工造成很大的影响。这个时候就需要条理足够清晰的会计核算人员进行相关的物料的清点，做好相应的准备工作。众所周知，装修工程的施工也会分为很多个阶段。首先，会计核算人员应该提前做好各种物料所需要的数量以及时间，在合适的时候配送相应的材料，而且还要做好相关材料的核算工作，做好会计清单，以供项目完工时使用。其次，就是要做好施工现场所需物品的归整工作，将每一个在施工时所需要的物品都放在一个固定的地方，每天上班的之前由每一个施工人员前去领取，一个的工作结束之后如数归还，这样不仅可以做好施工工具的清点工作而且还可以保持施工现场的清洁，可以很好地保证施工过程不会出现手忙脚乱的情况，把握好施工进度。
2.3严格加强施工现场检查
装修建筑施工中最重要的一个环节就是最终的交工检查阶段，这个是给客户留下良好印象的一个关键环节，是整个建筑施工的核心。首先，应该在交工之前做好细节检查工作。不仅仅需要在施工结束的时候针对一些细节进行具体详尽的检查，而且在施工的过程中也要对一些建筑施工材料的运用进行相应的清点，并且每清点一次都要做好相应的记录，并且在最终交工的时候以书面报告的形式做好档案的整理工作，使每一次施工都有迹可循，实行系统化的管理。其次，要做好样板间的装修以及展示工作，再好的设计再好的施工仅仅说出来是没有用的，只有真真切切地展现出来才会更好地说服客户，样板间的展示是一个装修团队实力的展现，也是衡量一个团队施工质量的最好的例子，加强对施工现场的检查以及对样板间的保护，是做好一个项目最基本的工作，是保证施工质量的重要前提。
2.4加强装修施工人员的管理
施工人员是整个装修工程能够顺利完成的核心，在装修工程施工的过程中进行相关施工人员的管理至关重要。没有一个严明的纪律，没有出台严格的规章制度的团队不是一个合格的建筑团队。只有在管理上不松懈、够严明才能够创造出具有巨大的创造力的工程。要做好施工人员的管理工作，首先需要给团队员工们培养一种有福同享，有难同当的意识，是大家一条心，齐心协力干同一件事情，这样才能够做到高效工作。其次，就是要充分明确每一个人的职责，无论是大范围的统筹管理工作，还是小范围的装修施工工作，都要做到权责分明，责任到人，以免在出现问题的时候出现人员推壤的情况，伤害大家的感情，而且在很大程度上也会延误工期，得不偿失。
2.5加强对施工技术的管理
对于大型的富有创造性的而且设计感比较强的工程，对于技术的要求都是非常高的。对于普通的墙面、地面，会对其平整度、光滑度以及地板的铺设给予很高的要求。在整个装修的过程中技艺要求最高的要数墙纸，普通的墙纸讲究的是贴出来的效果，必须要平整、防皱而且还要防止以后因为潮湿等各种各样的原因墙纸凸起。对于墙面的艺术画，要求更是更上一层楼，首先整个工作是不可逆的，一旦画错就很难补救，因此对于画师准确度以及技术的要求很高。所以，在进行施工的时候，要提前根据图纸设计以及设计师的相关需要做好相关的技术人员的培训，无论是对于普通的装修工人还是画师来说，都要对他们的专业素养进行考核，只有过关者才可以参加本次的项目。在实际的建筑装修施工的过程中，只有一支拥有高技术人才的装修队伍才可以完成一个装修的精品。做好技术管理，对于提高建筑装修工作的质量至关重要。
3结束语
总而言之，建筑装修施工工程需要做好完美的统筹规划。建筑装修工程的外观的完美与建筑施工整个过程中的每一个环节密切相关，在进行建筑装修施工的过程中，需要工作人员以及管理人员做好统筹的协调与管理，把装修建筑工作做到极致。
参考文献：
[1]伍学佳.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].江西建材，2015.
[2]李江.建筑装修工程中的施工项目管理措施探讨[J].江西建材，2014.
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