论文摘要
人力资源是企业发展的核心竞争力,近几十年来,世界各国的企业为了巩固和提升自己的竞争优势,都纷纷建立起企业内部劳动力市场。实践证明,内部劳动力市场机制已成为企业发展中不可或缺的推动器,它推动了各国企业人力资源管理的重大进步。在我国,内部劳动力市场理论和实践的探索时间虽然不长,却大大深化了中国对市场经济体制下制度安排灵活性和多样性的认识。在市场转型,社会进步,技术革命以及企业组织结构的变革正发生显著变化的今天,我国迫切需要在这种变化中探索出一种符合中国企业的内部劳动力市场运行模式。因此,加强对企业内部劳动力市场的研究具有十分重要的理论和实用价值。内部劳动力市场从本质上看,就是企业内部一系列劳动合约和就业制度的安排。它存在的直接原因是企业在内外部劳动力市场存在高昂的替代成本,以及特殊性人力资本对企业的重要性;另外信息不完全、异质性人力资本产权边际报酬递增的生产力特性和工会的作用,都使得企业建立内部劳动力市场可以有效的保持员工队伍的相对稳定。它的运行机制有着与外部劳动力市场完全不同的特征,主要包括长期雇佣、内部晋升和薪资的非完全绩效化。我国尽管普遍建立有企业内部劳动力市场,但这些多数都停留在“形似”的阶段。它们大都在形式上具备长期雇佣,职业阶梯晋升,等级工资制度,但是由于内外部环境,历史原因以及技术问题等,导致我国企业内部劳动力市场建设在总体上有缺陷,它们主要表现在:内部劳动力市场功能定位缺失或偏颇;运行机制本身存在缺陷;内外部劳动力市场通道不畅;各项制度不完善。这些问题,需要我们在研究并借鉴各国经验,吸取各国教训的基础上,找到适合本国国情的内部劳动力市场运行方式。世界各发达国家的企业内部劳动力市场都有自己独特的运行模式。其中美、日、德、韩四国企业内部劳动力市场尤为典型。其产生和发展不仅依赖于单纯的经济因素,还受到各国社会历史文化条件,社会保障制度,外部劳动力市场完善程度以及本企业的组织文化的影响等。虽然不同国家各有千秋,但是都起到了优化本企业人力资源配置,推动企业效益的作用。在知识经济来临之时,内部劳动力市场模式受到经济一体化,跨文化的形成,自由化的劳动力市场和技术的发展四种因素的综合作用,正逐渐走向融合的趋势。面对新的形势,在对四个典型国家内部劳动力市场模式的国际比较和差异分析基础上,我国要建立和完善企业内部劳动力市场,首先要建立内部劳动力市场的外部制度性条件,包括完善的市场制度,有效的声誉机制和健全的现代企业制度;其次工会和集体谈判应发挥其重要的调节作用;最后还需要有稳定的市场需求,专用性的企业人力资本,企业的规模和技术因素以及要有配套的企业文化支持。本文综合运用文献法,比较分析法,实证研究与规范研究、经济学与管理学相结合的方法,以企业内部劳动力市场为研究对象,从探讨我国企业内部劳动力市场的现状为起点,一方面研究内部劳动力市场的理论基础,另一方面从不同角度对美、日、德、韩四国企业内部劳动力市场在实践中的运行情况进行比较,分析得出各国内部劳动力市场存在差异的理论和现实原因。旨在总结出内部劳动力市场产生和发展的一般条件以及适用性;探索在知识经济时代的今天内部劳动力市场的发展趋势。并深入一点,将内部劳动力市场与人力资源管理相结合研究,分析两者关系,在此基础上得出一些对我国企业内部劳动力市场和人力资源管理建设和实施有价值的启示。并在国际比较研究的基础上,对我国企业内部劳动力市场的建立和完善提出建议,尝试重建我国企业内部劳动力市场目标模式。论文共分为五部分:第一部分阐释了企业内部劳动力市场的概念界定,产生原因和主要特征,并且重点从长期雇佣承诺角度分析了企业内部劳动力市场的激励效应;第二部分为本文的逻辑出发点,阐述了我国目前企业内部劳动力市场的概况,存在的问题和主要缺陷;第三部分对美、日、德、韩四国的企业内部劳动力市场进行比较分析。重点从各国企业内部劳动力市场内的运行方式,人力资源管理方式,劳动关系以及相应外部劳动力市场的完善程度和企业文化几个方面分别进行比较研究;第四部分在各国企业内部劳动力市场比较基础上,分析了各国差异产生的历史,文化,社会保障制度以及经济学理论上的原因。用一个定性模型总结出未来企业内部劳动力市场发展将走向交融的基本趋势,并且通过国际比较概括了我国企业建立内部劳动力市场的条件和适用性。进一步,分析了企业内部劳动力市场与企业人力资源管理相结合对促进企业发展的作用;第五部分分析阐述了我国企业内部劳动力市场重建的基本模式以及针对目前企业内部劳动力市场存在的问题,提出修补缺陷的建议。最后得出本文的结论:我国企业内部劳动力市场重建的目标模式将是“三个一”,即“一个立足点、一种机制、一个目标”,也就是说,以选择适合建立内部劳动力市场的企业为立足点,建立一种企业内部的竞争机制。通过完善企业内部劳动力市场的功能定位;改善内部劳动力市场运行的方式;并在人力资源管理中引入适度市场化机制;建立社会伙伴式的雇佣关系,发挥工会的作用以及完善外部市场环境等措施,实现企业建立内部劳动力市场的目标:企业人力资源的活性化,企业和员工的双赢。