基于优势—价值分析的企业国际化经营战略布局研究

论文摘要

经济全球化的加快促进了跨国企业生产活动的全球战略布局;与此同时,地区经济也迅速发展,企业国际化经营环境日益呈现出动态复杂的特征。跨国企业经营优势也发生了重大变迁,依赖传统的“母国优势”已不能满足日益激烈的全球竞争,跨国企业必须寻找新的差异化的优势来源。在这种背景下,跨国企业理论研究的重点从传统的“存在机制”转向“发展机制”,对国际化经营战略布局的研究焦点也从“优势利用”转向“优势获取”;从“价值选择”到“价值爬升”。本文研究的根本目的在于回答这样一个问题:在当今动态复杂的经济全球化背景下,跨国企业如何进行战略布局以在竞争中立于不败之地?本文从企业国际化经营的区域层面进行分析,以“优势”和“价值”的视角建立一个新的企业国际化经营战略布局分析框架,“优势视角”强调企业特殊优势(FSAs)和国家特殊优势(CSAs)两方面;“价值视角”强调企业对产业价值链的布局和控制能力,构建FSAs/CSAs/VC三维分析模型,综合分析企业国际化经营战略布局的动因、条件和趋势,为中国跨国企业战略布局的发展模式提供理论参考。本研究分七章进行论述。第一章是绪论,阐述了研究背景和意义、研究内容和创新点、研究方法和研究框架等。第二章对企业国际化经营战略布局理论进行综述。主要对国内外企业国际化经营区位选择理论、企业国际化经营地区战略理论进行讨论。第三章构建FSAs/CSAs/VC模型,为国际化经营战略布局选择奠定理论基础。第四章对比分析世界500强与我国大型企业国际化经营的地区分布和产业分布现状,运用FSAs/CSAs/VC模型对样本企业进行分析,为中国跨国企业国际化经营战略布局提供借鉴参考依据。第五章在前文的研究基础上,借鉴相关先进经验,有针对性的提出我国企业国际化经营战略布局的优化选择和对策建议。第六章结合金城集团国际化经营的具体案例,提出适合我国企业自身的国际化经营之路。第七章是结论与展望。本研究的主要创新及贡献在于:(1)融合企业竞争优势理论、价值链理论、地区布局理论对国际化经营区位战略布局进行研究,从而将跨国企业区域战略的相关研究加以拓宽和延伸。(2)以新的视角分析企业国际化战略布局,以跨国企业竞争优势为基础,加入价值链维度,构建FSAs/CSAs/VC分析模型,分析跨国企业的地区战略布局。(3)以实际数据比较中外跨国企业战略布局现状,结合世界500强的先进经验,提出中国企业应遵循地域上的“渐进”方式和价值链上准确定位,以培育和提高竞争优势,为我国企业国际化战略布局选择提供借鉴参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 图清单
• 表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容与创新点
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 主要创新点
• 1.3 技术路线与研究方法
• 1.3.1 技术路线
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 各章要点
• 第二章 企业国际化经营战略布局理论基础
• 2.1 全球化企业概念及特征
• 2.2 企业国际化经营区位选择理论
• 2.2.1 发达国家跨国投资理论的区位思想
• 2.2.2 发展中国家跨国投资理论的区位思想
• 2.3 企业国际化经营地区战略理论
• 2.3.1 国外国际化经营地区战略理论
• 2.3.2 我国跨国投资区位理论研究成果
• 2.4 本章小结
• 第三章 企业国际化经营区位战略选择分析模型
• 3.1 区位战略
• 3.1.1 区位战略的定义
• 3.1.2 区位战略的构成
• 3.2 企业特殊优势（FSAs）因素分析
• 3.2.1 企业特殊优势的定义
• 3.2.2 企业特殊优势的影响因素
• 3.3 国家特殊优势（CSAs）因素分析
• 3.3.1 国家特殊优势的定义
• 3.3.2 国家特殊优势的影响因素
• 3.4 价值链（VC）因素分析
• 3.4.1 价值链的定义
• 3.4.2 价值链的一般构成
• 3.4.3 地区战略视野下企业价值链的发展
• 3.5 优势—价值（FSAs/CSAs/VC）分析模型
• 3.5.1 FSAs/CSAs 模型
• 3.5.2 FSAs/CSAs/VC 模型
• 第四章 企业国际化经营战略布局的现状
• 4.1 地区战略和全球战略
• 4.2 世界500 强国际化经营战略布局
• 4.2.1 世界500 强国际化经营地区分布
• 4.2.2 世界500 强国际化经营产业分布
• 4.3 中国大型企业国际化经营战略布局
• 4.3.1 中国企业国际化经营地区分布
• 4.3.2 中国企业国际化经营产业分布
• 4.4 样本分析
• 4.4.1 研究样本概况
• 4.4.2 FSAs/CSAs/VC 模型分析
• 第五章 中国企业国际化经营战略布局优化选择及对策建议
• 5.1 中国企业国际化经营战略布局的优化选择
• 5.1.1 发展中国家——发达国家的市场拓展路径
• 5.1.2 由产业链低端行业向两端爬升的渐进路径
• 5.2 中国企业国际化经营的对策建议
• 第六章 金城集团国际化经营战略布局案例研究
• 6.1 金城集团国际化经营概况
• 6.2 金城集团国际化经营区位战略布局
• 6.3 基于“优势——价值”模型分析金城集团国际化经营
• 6.3.1 金城集团企业特殊优势（FSAs）分析
• 6.3.2 金城集团国家特殊优势（CSAs）分析
• 6.3.3 金城集团价值链（VC）分析
• 6.3.4 FSAs/CSAs/VC 分析
• 6.4 金城集团国际化业务评析
• 6.4.1 金城集团国际化优势分析
• 6.4.2 金城集团国际化潜在风险
• 6.4.3 金城集团国际化战略布局启示与发展
• 第七章 结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究展望
• 7.2.1 研究的局限性
• 7.2.2 未来研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文