华能澜沧江水电股份有限公司黄登•大华桥水电厂云南怒江州671406
摘要：随着我国科学技术的飞速发展，我国的城市化进程也在逐渐加快，人们的生活水平逐步提高，对电力的需求也在与日俱增。电力企业实施政工效能监察有利于提高电力企业的管理效能，有利于提高企业效益，有利于企业合理组织结构的形成，企业职能的分配以及企业资源的有效利用等。基于此，本文阐述了电力企业政工效能监察的重要性，分析了当前电力企业政工效能监察工作存在的问题，并对电力企业政工效能监察的有效对策进行了探讨。
关键词：电力企业政工；效能监察；现状；对策
在传统的电力企业政工开展监察工作过程中，纪检部门派遣专业人员对企业的违规行为等进行相关的记录与指导，由于其无权直接对企业进行整改行动，因此只能将记录情况报备给相关业务部门，最后由业务部门出面解决问题。这种工作模式不仅导致了极为低下的工作效率，同时也降低了监督部门存在的意义。为了促进电力企业更好的进步与发展，强化相关政工部门的监察效能就成为了电力企业首要解决的问题。
1电力企业政工效能监察的重要性
1.1提高经济效益
电力企业的政工工作包含了对企业经济效益以及各项管理工作的监督与监察，由于电力企业的管理及经营方面还存在着诸多问题，政工工作的开展能够弥补电力企业工作中的很多漏洞。通过政工工作的开展，企业可以得到更多员工的真实反馈，解决很多基层员工的迫切需求，为企业营造一个健康和谐的工作氛围，提高企业经营管理效率，促进企业的经济收益。
1.2创造廉政氛围
电力企业作为目前我国的主要能源产业，在实际的市场经营与发展中被传统管理模式固化限制，因此发展存在着一定局限性。公权谋私的现象在我国现阶段的电力企业中屡见不鲜，虽然国有企业的制度正随着国家的经济发展形势而朝着多元化的方向不断进步，但依然存在着许多政治方面的问题。企业若想实现廉政管理工作，就要加大政工工作的效能监察力度，为企业的发展创造清廉氛围，加大各个采购及招标环节的监察力度，确保企业的经济健康。
2电力企业政工效能监察工作存在的问题
2.1缺乏认识，思想观念亟待转变
随着市场经济体系的日趋完善，电力企业逐渐向服务型企业转变，但部分电力企业仍片面强调供电量及其经济效益追求，错误地认为效能监察对生产、营销等活动限制多，制约了经营工作的快速发展。还有部分电力企业虽然强调要重视廉政监督，但忽视了通过效能监察可以提高执行力，促进供电服务、行风建设、精益化管理的作用。
2.2管理体制不完善，工作运行不够畅通
电力企业的效能监察工作涉及安全生产、营销服务、电网建设、技改大修、物资管理、行政管理等方方面面，要想开展好效能监察工作必须建立强有力的效能监察管理体系和促使工作运行的长效工作机制。在实际工作中，有的企业虽成立了专门的工作监督小组，但不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。加之企业内部制定的效能监察各项制度尚不配套完善，部门之间的联合与协调存在一定难度，制约了效能监察功效的发挥。
偏重结果，疏于过程监督。开展效能监察的目的在于查缺补漏、建章立制、规范管理，并取得明显的经济效益和社会效益，但工作的重点和关键是对各种经营管理行为、过程的控制和监督。而部分企业在效能监察工作中片面追求工作成效，对于因企业管理制度不健全，监控不到位，造成不同程度的违法、违纪、违规现象，没有认真追究和查处。究其根本原因，在于对经营管理的关键环节介入不到位，忽视了过程的监督和控制。
2.3成果评审不规范，尚未形成有效激励机制
在效能监察成果评审过程中，有的企业没有建立科学严密的考核评审标准、程序及奖惩办法，缺乏评审技术力量和权威性，导致评审结果不公平、不公正，失去了激励和鞭策作用。另一方面，效能监察是由纪检监察部门牵头，其他管理、业务部门共同参与的联合工作。有的部门或有的员工在整个效能监察工作中做出了突出贡献，而现在的奖励政策由于没有具体实施细则，往往体现不出激励和鼓舞的作用。
3电力企业政工效能监察的有效对策
3.1加强教育，转变思想
电力企业要想从根本上做好政工效能监察工作，就必须先从思想意识方面入手，转变传统的思想理念，从思想根源上认识到政工效能监察工作的重要性和积极意义。应该创建一个宣传教育机制，可以通过集体培训、学习、宣传教育、群众活动等方式来强化整个企业对政工效能检查监察工作的正确认识。企业高层领导应以身作则，深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展、自身发展的重要意义，主动带领本部门参与到政工效能监察工作中，主动配合检查与监督，支持各项监察工作的开展。
3.2健全完善效能监察机制
政工效能监察机制需要一套健全、完善的机制体制等的规范与约束，对此企业有必要建立健全权责机制，创建正规的效能监察工作部门，并通过企业内部立法、立规等来保证监察工作部门在特定机制范围内，享有特定的职权，这样才能确保履行监察工作职责，同时承担组织、协调、监察等任务，能够切实地将政工效能监察贯穿到企业各个工作部门的各项业务中，从安全生产、日常管理、营销服务到物资管控等都必须有条不紊地进行政工效能监察，这样才能确保政工监察工作落到实处，而且要细化职责的划分，确保各部门各自行使自身职责，协调配合共同配合监察工作，各部门能够在效能监察工作的约束下来自觉提高工作质量，将各项工作落到实处。
3.3创建完善的绩效考核评估制度
要想确保政工效能监察工作能够收到理想的效果，就必须创建一套完善的绩效考核评估制度，利用该制度系统来对政工效能监察工作的进展情况进行考核、监察与监督。考核评估机制建立的前提是要以尊重企业的制度、规定，同时，要符合国家法律法规，要从内控、管理成效等方面对政工效能监察工作进行评价，创造激励机制，通过考核评估得出政工效能最优部门，为其提供薪资奖励，并对考核落后的部门给予惩处等。只有这样才能真正确保各部门积极配合政工效能监察工作，带来预期的工作效果。
3.4牢固把握关键环节
政工效能监察工作应该积极落实到企业各项工作中，要善于把握关键，抓住重点，善于寻找效能监察的着手点，逐步推动效能监察工作朝着基础工作层面发展，从业扩报装、基建项目、物资采购、抄核收等都要积极履行监察职责。要善于将效能监察工作落实到企业各项管理工作中，积极监督各个部门、各岗位人员切实落实效能监察，从成本角度出发，控制各部门的经营管理成本，以此来使政工效能监察有具体的目标，具有一定的针对性。创建成本控制法以及其他法律法规等，确保政工效能监察工作能落到实处。同时，还要强化各个部门之间的协作、沟通与配合，善于发现问题，规范各项工作，牢固把握关键环节，确保政工效能监察工作质量。
3.5积极创新，与时俱进
政工效能监察工作的展开必须顺应形势发展，而且要具有与时俱进的创新意识，要将政工效能工作落到实处，要善于根据客观形势的变化来调整政工监察工作形式，改变传统单一的工作模式，只有这样才能真正推动政工效能监察工作的高效展开，创造预期的工作效果。
4结语
电力企业的快速发展离不开政工效能监察，虽然目前我国电力企业对政工效能监察不够重视，但只有不断完善管理机制，提高企业各项岗位上员工对政工效能监察的认知度，对其进行创新，才可使政工效能监察工作的价值在企业中得到体现，为企业带来经济效益。
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