中国网通公司发展战略研究

论文摘要

中国网络通信集团公司是2002年5月新组建的国有特大型电信企业，主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，是继中国电信、中国联通、中国移动、中国铁通和卫星通信之后国内第六家电信运营商。论文首先回顾了自1993年以来中国电信业经历的政企分开、电信重组、体制改革等一系列重大变化，并从公司规模、经营范围、业务结构和网络资源方而对中国网通集团作了简要介绍。论文的第一部分对公司所处的外部环境进行了全而讨论。运用G-PEST模型对影响网通集团的主要经济、法律政策和技术因素进行了剖析；利用波特模型和产业价值链等分析方法，对中国电信业的行业规模、行业现状、竞争态势进行了研究；此外，对中国网通的四个现有主要竞争对手逐一作了分析，并研究了广电系统以及国外资本等潜在竞争对手。在接下来的内部资源评估部分中，论文从基础通信网络的规模和技术、现有用户和业务收入、关键号码资源、以及本地网资源四个方面对网通公司的网络规模和资源进行了评估；业务方面主要分析了市场份额、每用户月收入、传统语占业务和各类新业务的发展、变化情况，营销能力主要分析了资费政策、营销网络、大客户体系和服务水平等；财务管理方面评估了公司的主要财务指标以及资本运作能力；人力资源方面主要评估了公司员工结构和薪资水平。基于以上分析，论文的最后部分对中国网通集团未来5年发展．战略作了简要描述；从品牌、业务、服务、财务管理、人力资源等方面对公司的总体．战略进行了论述；并针对总体．战略的有效实施提出了关键举措建议和有效评估。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 背景介绍
• 1.1 中国电信业改革进程
• 1.2 中国网络通信集团概况
• 第二章 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析（G-PEST模型）
• 2.1.1 经济环境分析
• 2.1.2 法律政策环境分析
• 2.1.3 技术发展环境分析
• 2.2 电信行业分析
• 2.2.1 中国电信行业规模
• 2.2.2 电信行业现状分析
• 2.2.3 中国电信行业的竞争分析（波特模型）
• 2.2.4 电信产业价值链分析
• 2.3 竞争对手分析
• 2.3.1 现有竞争对手分析
• 2.3.2 潜在竞争对手分析
• 第三章 内部资源评估
• 3.1 网络规模和资源分析
• 3.2 业务和市场营销分析
• 3.2.1 业务分析
• 3.2.2 市场营销分析
• 3.3 人力资源分析
• 第四章 网通集团发展战略描述和基本框架
• 4.1 未来5年战略描述
• 4.2 网通集团总体战略框架
• 第五章 战略实施及战略评估
• 5.1 战略实施的关键举措
• 5.1.1 关键举措
• 5.1.2 核心措施
• 5.1.3 战略实施体系
• 5.1.4 战略实施步骤
• 5.2 战略评估
• 5.2.1 战略举措对公司价值的拉动作用
• 5.2.2 实施战略举措后业绩的提升
• 5.2.3 市场表现的提升
• 5.2.4 实施战略举措后的财务估算
• 5.3 结论
• 参考文献