苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究

论文摘要

随着中国经济快速发展,尤其是打击盗版软件的政策出台,标志着我国CAD行业又进入了一个强劲的发展阶段。在这个上升阶段里,苏州浩辰科技发展有限公司也获得了又一个快速发展的良好机会。本文在对竞争战略的相关理论进行研究的基础上,结合中国CAD市场的发展状况,重点对浩辰公司内部优势与劣势,外部机会与威胁进行了定性和定量的分析,找出适合浩辰公司的竞争战略,以有利于公司在不断加剧的竞争和动荡的市场中立于不败之地。本文基于企业竞争战略制定的内外部环境评价,定性与定量分析,得出战略方案,进行战略实施与控制。运用SWOT矩阵,根据浩辰公司拥有的内外部资源并结合国家政策和行业发展趋势得出适合的竞争战略,在竞争战略的实施过程中进行控制与协调工作。市场的不断扩大必然会加剧企业之间竞争的不断升级,如何在现有资源下战胜竞争者而立于不败之地对行业中的每个企业都是至关重要的。本文正是在这样一个大背景下提出了利用定量的方法来分析企业资源,进行战略方案选择。由于笔者的主客观原因,本论文肯定有一些不足之处,但是笔者还是希望能推动苏州浩辰科技发展有限公司进一步建立和保持独有的竞争优势,同时对我国目前竞争激烈的CAD研发企业分析竞争战略提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 研究方法和途径
• 1.3 论文内容简述
• 2 竞争战略理论综述
• 2.1 战略的含义及发展
• 2.2 竞争战略的含义及发展
• 2.3 重要竞争战略理论综述
• 2.3.1 波特的竞争战略
• 2.3.2 彼得斯和奥斯汀的优势竞争战略
• 2.3.3 日本经济学家大前研一的企业家头脑战略
• 2.3.4 布朗与艾森哈特边缘竞争战略
• 2.3.5 提斯的动态竞争战略
• 2.4 竞争战略分析及制定方法
• 2.4.1 企业外部环境分析
• 2.4.2 企业内部环境分析
• 2.4.3 竞争战略的制定
• 2.5 竞争战略控制与修正
• 2.5.1 竞争战略控制
• 2.5.2 竞争战略修正
• 2.6 竞争战略评价模型简述
• 3 浩辰公司外部环境分析
• 3.1 浩辰公司概况
• 3.2 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.2.1 政治法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会文化环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.3 产业环境分析
• 3.3.1 CAD的分类
• 3.3.2 我国CAD平台软件发展及现状
• 3.4 浩辰公司竞争环境分析
• 3.4.1 新进入者的威胁
• 3.4.2 替代品分析
• 3.4.3 客户的讨价还价能力分析
• 3.4.4 现有主要竞争对手分析
• 3.5 我国CAD市场特性分析
• 3.5.1 我国CAD市场的特点
• 3.5.2 我国CAD市场竞争结构分析
• 3.5.3 我国CAD市场需求分析
• 3.6 浩辰公司外部分析总结—面临的外部机遇和威胁
• 3.6.1 面临的机会
• 3.6.2 面临的威胁
• 4 浩辰公司内部资源能力分析
• 4.1 浩辰公司人力资源分析
• 4.1.1 浩辰公司的人力资源基本状况
• 4.1.2 浩辰公司的人力资源存在的主要问题
• 4.2 浩辰公司的财务资源分析
• 4.2.1 资金来源分析
• 4.2.2 财务管理优劣势
• 4.3 研发能力分析
• 4.4 市场营销状况分析
• 4.4.1 产品结构及市场地位
• 4.4.2 市场营销现状
• 4.4.3 营销管理优劣势分析
• 4.5 组织管理情况分析
• 4.5.1 组织管理的现状
• 4.5.2 组织管理的优劣势
• 5 浩辰公司竞争战略制定
• 5.1 浩辰公司竞争战略取向
• 5.1.1 浩辰公司的SWOT矩阵
• 5.1.2 浩辰公司竞争战略取向
• 5.2 浩辰公司竞争战略目标与内容
• 5.2.1 浩辰公司竞争战略定位
• 5.2.2 浩辰公司竞争战略目标
• 5.2.3 浩辰公司竞争战略内容
• 5.3 浩辰公司子竞争战略
• 5.3.1 人才开发竞争
• 5.3.2 低成本竞争
• 5.3.3 技术储备竞争
• 5.4 浩辰公司竞争战略适应性评价
• 6 公司竞争战略实施与控制
• 6.1 浩辰公司竞争战略实施要点
• 6.1.1 健全人才培训、人才引进机制
• 6.1.2 树立以营销为中心的全员营销观念
• 6.2 浩辰公司竞争战略实施评估
• 6.2.1 浩辰竞争战略实施评估模型
• 6.2.2 浩辰竞争战略实施评估模型应用
• 6.3 竞争战略控制
• 6.3.1 浩辰竞争战略事前控制
• 6.3.2 浩辰竞争战略事中控制
• 6.3.3 浩辰竞争战略事后控制
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要