阿斯利康公司推进精益生产中质量管理的研究

论文摘要

本文重点对阿斯利康制药公司在推进精益生产模式的环境下如何有效的结合精益理念来改善原有质量管理体系,设定符合精益要求的质量管理目标,同时利用精益工具创造质量管理效益等方面进行探讨。目标是让精益融入药品质量管理之中,在提高药品质量的同时为阿斯利康整个供应链和所有客户创造更大价值。本文主要内容包括五部分,首先阐述制药业与精益生产的联系,以及为什么阿斯利康公司要实施精益生产;之后对影响药品质量的因素和药品质量管理模式进行了讨论。第二部分介绍了基于精益思想的质量管理模式与传统质量管理的区别以及新模式是如何建立的。文章第三和第四部分分别介绍在供应商质量管理和内部质量管理中,如何结合精益目标在保证高质量的前提下不断提高效率、消除浪费、创造财富。最后一部分对精益实施中的经验进行总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 精益生产与质量管理
• 1.1 研究范围
• 1.2 制药业与精益生产
• 1.2.1 行业环境和公司概括
• 1.2.2 精益生产是阿斯利康的战略选择
• 1.3 药品质量的形成和影响因素分析
• 1.4 药品质量管理模式的演进
• 第2章 基于精益思想的质量体系
• 2.1 阿斯利康旧有的质量管理体系
• 2.2 结合精益思想的质量管理体系
• 第3章 供应商质量管理
• 3.1 改善自身管理向精益迈进
• 3.1.1 供应商日常管理
• 3.1.2 供应商审计管理
• 3.1.3 供应商变更管理
• 3.1.4 供应商评估和激励管理
• 3.1.5 供应商信息平台管理
• 3.2 协助供应商实施精益生产
• 第4章 内部质量管理
• 4.1 公司产品及生产流程
• 4.2 缩短检验周期（lead time）的挑战
• 4.2.1 包装材料的准时制管理（JIT）
• 4.2.2 原辅料检验周期“挑战”法规
• 4.2.3 成品检验周期的风险管理
• 4.3 消除偏差“战役”
• 4.3.1 设备的全面生产维护策略（Total Production Maintenance）
• 4.3.2 作业标准化（Right From Me）的推广
• 4.3.3 流程中效率纠偏“两手抓”
• 4.4 质量改进流程的建立
• 4.5 流通渠道的质量管理
• 第5章 实施经验总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录