泰安邮政农村物流发展研究

论文摘要

泰安邮政发展农村物流业务是现实发展的迫切需要,又是泰安邮政发挥自身优势的必然。泰安邮政农村物流业务在发展中逐渐暴露出一些新情况、新问题。为进一步做大做强泰安邮政农村物流,充分发挥泰安邮政服务“三农”的作用,就必须要对现阶段推行的泰安邮政农村物流业务有一个全新的认识,对目前泰安邮政农村物流业务遇到的问题做一个全面、系统的分析,以促进泰安邮政农村物流配送更快、更好的发展。研究泰安邮政农村物流,对泰安邮政充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,做好邮政农村物流业务具有一定的现实意义。本文运用经济管理学知识和方法,首先分析当前泰安邮政农村物流业务的现状、泰安邮政发展农村物流的模式和存在的问题。接着用PEST分析法分析了泰安邮政发展农村物流所面临的宏观环境,用SWOT分析法分析了泰安邮政发展农村物流的优势和劣势以及企业竞争环境。从而确立了泰安邮政发展农村物流的核心竞争力和竞争关键因素。由此提出了泰安邮政的核心竞争力在邮政网络、邮政品牌、商品质量,竞争的关键因素在于：渠道建设、邮政品牌的树立、农技服务能力、管理水平、供应商的评估、规模经济效益和选择商品及质量的把关能力、业务宣传、避免资金的严重积压及营销策略。最后,对泰安邮政发展农村物流业务提出了树立邮政品牌、打造邮政特色农村物流、完善“连锁经营+配送到户+科技服务”模式、给竞争对手设壁垒、加强市场趋势研究、引进人才等方面的发展思路和建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义和目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.1.3 研究目的
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 主要创新点和难点
• 1.4 国内外研究现状
• 1.4.1 国外研究综述
• 1.4.2 国内研究现状
• 2 理论综述及应用情况
• 2.1 基本竞争理论
• 2.1.1 成本领先战略
• 2.1.2 产品差异化战略
• 2.1.3 集中战略
• 2.2 农村物流
• 2.2.1 农村物流的概念
• 2.2.2 城市物流的概念
• 2.2.3 农业物流的概念
• 2.2.4 农产品物流的概念
• 2.3 连锁经营
• 2.3.1 正规连锁
• 2.3.2 特许连锁
• 2.4 品牌传播
• 2.4.1 广告
• 2.4.2 销售促进
• 2.4.3 公共关系与宣传
• 2.4.4 人员推销
• 2.4.5 直接营销
• 2.4.6 商业生态系统理论
• 2.5 分析法
• 2.5.1 SWOT分析方法
• 2.5.2 PEST分析方法
• 3 农村物流的主要模式和泰安农村物流现状
• 3.1 当前农村物流的主要模式
• 3.1.1 以代理商为主的物流模式
• 3.1.2 以经销商为主的物流模式
• 3.1.3 以构建自销体系为主的物流模式
• 3.2 泰安农村物流现状
• 3.2.1 农村物流业发展现状
• 3.2.2 目前泰安市农村物流业存在的主要问题
• 3.3 泰安邮政发展农村物流现状、发展模式和存在的问题
• 3.3.1 泰安邮政农村物流发展现状
• 3.3.2 泰安邮政农村物流发展模式
• 3.3.3 泰安邮政农村物流业务的发展和存在的问题
• 4 泰安邮政外部环境、内部业务活动分析
• 4.1 PEST分析
• 4.1.1 政治法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 现有农资经销企业的竞争
• 4.2.2 卖方讨价还价能力
• 4.2.3 买方讨价还价能力
• 4.2.4 影响消费者购买的因素
• 4.2.5 农资产品替代产品威胁
• 4.3 泰安邮政农村物流业务主要活动分析
• 4.3.1 采购
• 4.3.2 运输
• 4.3.3 仓储
• 4.3.4 配送
• 4.3.5 资金
• 4.3.6 服务
• 5 泰安邮政发展农村物流业务策略的选择
• 5.1 泰安邮政发展农村物流业务SWOT分析
• 5.1.1 优势分析
• 5.1.2 劣势分析
• 5.1.3 机会
• 5.1.4 威胁
• 5.2 泰安邮政发展农村物流策略的选择
• 5.2.1 泰安邮政物流业务发展目标
• 5.2.2 泰安邮政的核心竞争力
• 5.2.3 泰安邮政农村物流发展策略的选择
• 6 泰安邮政发展农村物流业务应采取的战略措施
• 6.1 树立邮政品牌,打造邮政特色农村物流
• 6.1.1 特色之一：创建投递营销型农村投递网络
• 6.1.2 特色之二：“示范+配送”作为农村物流业务主要模式
• 6.1.3 特色之三：科技服务成为农村物流业务服务亮点
• 6.1.4 特色之四：与厂家共赢一“邮政天达模式”
• 6.1.5 做好邮政特色品牌营销
• 6.2 走统一化、规模化、规范化的道路
• 6.2.1 统一采购,实现规模效益
• 6.2.2 品牌统一化
• 6.2.3 管理规范化
• 6.3 抓好质量,树立质量第一的企业准则
• 6.3.1 严格引进主体及程序
• 6.3.2 严格项目引进条件
• 6.3.3 明确产品定位
• 6.3.4 建立淘汰机制
• 6.3.5 做好异常情况处理
• 6.4 拓展邮政服务范围,给竞争对手设壁垒
• 6.4.1 稳步开展农产品配送
• 6.4.2 发展连锁经营模式,加快农村物流体系建设
• 6.4.3 做好服务,提高农村物流的附加值
• 6.5 优化作业流程,提高企业运行效率
• 6.6 推广应用中邮物流连锁配送信息系统,为业务发展提供技术支撑
• 6.7 引进和培养急需的高素质人才
• 6.8 实施网络核心型运营,与厂家共赢
• 6.9 借助政府力量,深入推进邮政服务三农工作
• 7 结论与展望
• 参考文献
• 致谢