精益生产方式下的团队问题研究

论文题目: 精益生产方式下的团队问题研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 周圣伟

导师: 魏大鹏

关键词: 精益生产方式,精益思想,浪费,团队,质量功能展开

文献来源: 天津科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 20世纪90年代以来,团队已成为管理理论研究的热点,客观地说,团队正在经营管理方面发挥着80年代流行的组织文化所无法具备的功能和无法比拟的作用,并把组织理论朝纵深方向推进了一步。但是另一方面我们也应该看到,在现实中许多企业的团队建设并没有取得预期的效果,特别是在采用精益生产方式的企业中,团队建设的低效已经成为限制精益生产顺利发展的最大因素之一。 本文将精益思想与组织理论、团队理论相结合,深入地探讨了精益生产方式下团队问题。论文框架如下:首先从对精益思想的分析入手,明确了精益思想的本质与核心;以此为基础,本文的第四部分通过对精益生产方式与团队组织方式内在关系的深入分析,论证了团队的组织方式不仅符合精益生产的技术要求,更加是一种消除组织浪费,增强组织能力的有效手段,并且进一步将精益思想与管理学中的团队理论相结合,提出了“精益团队”的概念;接下来,本文在第五部分对各种影响团队建设的因素进行了分析,并通过借鉴战略管理和团队建设的相关理论,提出了一种精益团队建设模式;在理论分析的基础上,本文的最后部分结合企业的具体案例,充分说明团队建设对于精益生产以及企业竞争战略的重要性,并在一定程度上检验了本文所提出的精益团队建设模式。

论文目录:

1 引言

1.1 研究的背景

1.2 文献综述

1.2.1 精益研究的进展

1.2.2 团队研究的进展

1.2.3 精益生产方式下团队研究的进展

1.3 研究的目的及意义

1.4 研究方法

1.5 文章结构

2 精益思想研究

2.1 精益思想的主要内容

2.2 精益思想的本质

2.3 消除浪费是精益思想的核心

2.4 本文的浪费观

3 精益生产方式下的团队

3.1 精益生产方式下不同的团队模式

3.1.1 具有相同职能的团队

3.1.2 具有不同职能的团队

3.2 精益生产方式下团队的共同特点

4 精益生产方式与团队的本质联系

4.1 团队符合精益生产的技术要求

4.2 团队是消除组织浪费的有效手段

4.2.1 组织浪费

4.2.2 组织浪费的内容

4.2.3 消除组织浪费是精益思想的必然要求

4.2.4 团队是消除组织浪费的有效手段

4.3 符合精益思想的团队—精益团队

4.3.1 精益团队的含义

4.3.2 精益团队的发展阶段

5 精益团队的构建

5.1 影响精益团队效能的因素分析

5.1.1 团队外部因素

5.1.2 团队内部因素

5.2 精益团队建设的障碍

5.3 精益团队建设矩阵

5.3.1 精益团队建设矩阵的基本框架

5.3.2 纵轴三要素

5.3.3 横轴四要素

5.3.4 精益团队建设矩阵的运用

5.4 精益团队建设的一些具体做法

5.4.1 应用质量功能展开法(QFD)设计精益团队

5.4.2 精益团队成员的选拔的定性方法

6 我国推行精益生产企业中的团队建设问题

6.1 精益生产方式在我国企业的推行

6.1.1 我国企业推行精益生产方式的现状

6.1.2 精益团队建设的不足

6.2 我国企业进行精益团队建设的思考

7 我国企业精益生产方式下的团队建设案例分析

7.1 企业情况简介

7.2 天津一汽精益生产方式下的团队建设

7.2.1 第一阶段(1997年～2002年)

7.2.2 第二阶段(2002年～2004年)

7.3 天津丰田精益生产方式下的团队建设

7.4 分析

7.4.1 天津一汽团队建设的两阶段比较

7.4.2 天津一汽团队建设的不足与展望

7.4.3 天津一汽与天津丰田的团队建设比较

8 结论

致谢

主要参考文献

附录一 天津丰田装配厂的团队工作程序与职责(组长)

附录二 天津丰田装配厂的团队工作程序与职责(班长)

攻读学位期间所发表的论文

发布时间: 2007-01-10

参考文献

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