安徽省房地产企业核心竞争力的构建与培育

论文摘要

在竞争的环境中,有的企业长盛不衰,有的企业却连成功的机会都没有。这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力,它能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性;同时它还能增强企业方方面面的竞争力,增强一系列产品的竞争力,而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力。近几年,房地产行业在行业本身和市场发展上都取得了长足进步,逐步成为我国经济发展的热点。然而,在其高速发展的背后,却存在着信誉缺失、粗放经营、社会责任感缺位等问题,造成了房地产产品同质化严重、产品结构不尽合理、市场呆滞,以致许多企业运作举步维艰。同时,随着房地产企业的跨区域经营,安徽省市场出现了众多的省外房地产开发商。安徽省房地产企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争主动权,获得持续的竞争优势,培育和提升核心竞争力是有力的措施之一。只有培育出自身独特的核心竞争力,安徽省房地产企业才会有信心和决心与省外企业抗衡,在国内市场上去努力争取属于自己的市场空间,从而不断的扩大自己的市场占有率,最终促使企业不断的成长和发展。文章内容包括:核心竞争力的研究现状综述、房地产企业核心竞争力分析、定位及核心竞争力的培育。论文将核心竞争力的培育分为定位、造就、拓展三个阶段。核心竞争力的定位主要是在对核心竞争力的要素进行分析的基础上建立核心竞争力的评价指标体系;造就阶段主要就是对核心竞争力的培育阶段。笔者以安徽房地产企业为研究对象,在对20位专业人士调查的基础上,并依据文献研究中提出的核心竞争力要素,结合房地产企业自身特点建立了房地产企业核心竞争力指标体系,并根据调查结果对其进行评价,得出各指标权重,从而得出安徽省房地产企业核心竞争力的培育途径。文章运用了经济学、管理学等相关的学科知识,利用问卷调查等方法进行调查研究,对安徽省房地产企业核心竞争力进行了系统的研究。论文的研究重点在于通过对房地产企业核心竞争力要素的确定分析建立核心竞争力指标体系,从而得出各项指标的权重,房地产企业依据自身情况确定哪些核心竞争力因素需要优先考虑,从而制订核心竞争力的培育途径。对于安徽省房地产企业来说,作者提出从外部获取和内部开发两种方式对其核心竞争力进行培育。其中,外部获取主要通过战略联盟的方式。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 引言
• 1 核心竞争力研究现状综述
• 1.1 国内外核心竞争力研究综述
• 1.1.1 国外研究现状
• 1.1.2 国内研究现状
• 1.2 国内外核心竞争力研究的不足
• 2 房地产企业核心竞争力的分析
• 2.1 企业核心竞争力的相关概念辨析
• 2.1.1 企业核心竞争力与企业竞争力
• 2.1.2 企业核心竞争力与竞争优势
• 2.2 房地产企业的核心竞争力特征
• 2.3 房地产企业价值链分析
• 2.4 核心竞争力的培育过程分析
• 3 安徽省房地产企业核心竞争力的定位
• 3.1 房地产企业核心竞争力评价的内容
• 3.2 房地产企业核心竞争力的构成要素分析
• 3.2.1 核心竞争力构成要素的理论依据
• 3.2.2 房地产企业核心竞争力构成要素
• 3.3 安徽省企业核心竞争力评价指标的建立
• 3.3.1 企业核心竞争力评价指标体系设计的原则
• 3.3.2 企业核心竞争力评价指标体系的建立
• 4 安徽省房地产企业核心竞争力的培育
• 4.1 核心竞争力培育原则
• 4.2 房地产企业核心竞争力培育途径
• 4.2.1 内部开发
• 4.2.2 外部获取——战略联盟
• 4.2.2.1 房地产企业战略联盟的理论分析
• 4.2.2.2 战略联盟与并购的比较分析
• 4.2.2.3 安徽省房地产企业选择战略联盟的动因分析
• 4.2.2.4 战略联盟存在的问题及对策
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介