亚新科南岳公司人力资源能力建设研究

论文摘要

伴随着知识经济的到来,发展中国家面临着完成工业化,接受信息化、知识化的双重挑战。而且,自然资源的有限性已成了工业经济社会发展的桎梏,经济发展的资源消耗发生了根本性转变,由对自然资源的消耗转向人力资源的消耗。在这样一个背景下,人力资源的开发和利用对于企业的持续发展起着举足轻重的作用。如何为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人才支持已成为现代企业面临的重要课题,企业人力资源能力建设对于提升企业核心竞争力具有重要意义。本文以亚新科南岳公司作为研究对象。亚新科南岳公司是一家中美合资企业,在中国汽车零部件制造企业中具有一定代表意义的。加入WTO以后,中国汽车行业迎来了一个机遇与挑战并存的发展期。亚新科南岳公司要在激烈的行业市场竞争中赢得发展机会,就必须提高自己的竞争实力。因此,公司在新的发展战略下,为确保企业的长远稳定发展,对公司人力资源能力建设进行深入研究具有重要的理论和现实意义。在研究之前,作者详细介绍了亚新科南岳公司的发展历程及发展战略,明确了公司战略对人力资源能力建设的要求。通过对公司人力资源现状进行分析,找出亚新科南岳公司人力资源能力存在的问题及问题产生的根源。在此基础上,文章重点从两大方面(组织和个人)探讨了公司的人力资源能力建设方案,主要从人力资源战略管理职能、组织机构设置、基于“能力”的人力资源管理体系构建、员工能力培养体系四个方面进行方案设计。企业的人力资源能力建设研究是人力资源能力建设在企业管理中的应用研究。目前,有关力资源能力及人力资源能力建设方面的研究理论较少。更多是体现在政府对于社会的人力资源投入研究。鉴于企业人力资源能力的特殊性,本文采取理论与实践、效果预期与实证分析相结合的方法,力争使论文在管理实践方面具有一定的指导价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 人力资源的基本概念
• 1.2.2 人力资源管理经典理论
• 1.2.3 现代人力资源管理的发展历程
• 1.2.4 人力资源能力建设研究现状
• 1.3 研究思路及主要内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 亚新科南岳公司概况及发展战略
• 2.1 公司发展概况
• 2.2 公司发展战略
• 2.3 公司战略对人力资源能力建设的要求
• 2.3.1 人力资源能力的战略性管理
• 2.3.2 人力资源能力体系建设
• 2.3.3 构建学习型组织
• 第3章 亚新科南岳公司人力资源现状
• 3.1 员工队伍现状分析
• 3.1.1 总量分析
• 3.1.2 结构分析
• 3.2 人力资源能力分析
• 3.2.1 员工能力
• 3.2.2 组织能力
• 3.3 人力资源能力不足的原因
• 3.3.1 人力资源管理职能混乱
• 3.3.2 缺乏人力资源总体规划
• 3.3.3 缺乏科学规范的员工招聘体系
• 3.3.4 绩效管理没有发挥激励作用
• 3.3.5 缺乏人才晋升选拔机制
• 第4章 亚新科南岳公司人力资源能力建设方案
• 4.1 总体思路及主要内容
• 4.2 组织架构及职能调整
• 4.3 基于战略的人力资源规划
• 4.4 基于"能力"的人力资源管理体系构建
• 4.4.1 以"能力"为基础的人才选聘
• 4.4.2 以"职位和绩效"为基础的动态薪酬体系
• 4.4.3 以"能力和业绩提升"为目的绩效管理模式
• 4.5 建立员工能力培养体系
• 4.5.1 人力资源管理者的能力培养
• 4.5.2 新员工"适岗能力"培养
• 4.5.3 员工职业发展培训
• 4.5.4 核心人才发展培训
• 第5章 人力资源能力建设方案实施的保障措施
• 5.1 组织保障
• 5.1.1 成立专门的组织机构
• 5.1.2 明确组织成员的职责
• 5.2 转变观念
• 5.2.1 改变传统的人才培养观念
• 5.2.2 树立重基础管理的观念
• 5.3 创建学习型组织
• 5.3.1 打造基础管理平台
• 5.3.2 塑造学习的文化和氛围
• 5.3.3 构建培训和学习体系
• 5.3.4 构建知识共享与交换平台
• 5.4 企业文化推进
• 5.4.1 企业文化的独特性
• 5.4.2 企业管理者在文化建设中的模范作用
• 5.4.3 让企业文化落地
• 5.5 即时性培训的推广
• 结论
• 参考文献
• 致谢