论文摘要
企业战略的规划研究，是基于战略科学管理的实际进行深入探讨，是战略科学与企业管理相结合的产物。随着全球化竞争的日趋激烈，各类型企业的管理者们都已深刻认识到，现代企业管理必须超越企业的内部管理，从局部中跨越出来，迈向新的高度，从战略的视角出发，将企业的运营管理以全局的眼光进行统筹规划，并坚决执行制定的战略目标，从而使企业不断发展和壮大。随着我国经济的发展和振兴东北战略的实施，沈阳作为辽宁地区乃至东北地区成品油销售的重要战略区域，是国内国外各大石油公司的必争之地，市场份额将会被逐渐瓜分，面对日趋严峻的市场竞争环境，中国石油沈阳公司如何审时度势，根据沈阳地区成品油市场环境确定竞争战略，提高竞争能力，确立竞争优势就成为中国石油沈阳公司目前亟待解决的重要问题。本文以战略的角度，深入的对中国石油沈阳公司在外部环境中的地理、政治、经济、社会、技术等宏观因素进行了分析，从行业的竞争环境、潜在的竞争者、替代品的威胁和成品油定价机制的联动性等方面对中国石油沈阳公司进行了竞争结构分析，通过获得的可靠依据和相关资料，使本文能够立足现在，发现竞争中的优势和劣势，从而规划未来，制定出具体的战略方案。本文基于战略管理理论对中国石油沈阳公司的战略规划进行了探讨和研究，文中运用了波特的行业竞争结构分析模型，全面分析了企业的内外部竞争环境和条件，充分比较了竞争优势和劣势，结合SWOT战略组合矩阵，综合评价了中国石油沈阳公司的竞争战略方案，并制定了相应的战略实施和控制措施。
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标签：战略论文; 中国石油沈阳公司论文; 分析论文;