计划赶不上变化作文议论文

问：计划永远赶不上变化

1. 答：计划永远赶不上变化
   是因为
   视情况而定来选择合适的方式改变
   来进行调整
   所以才会出现这种情况
   也是正确的做事方式
2. 答：但是没有计划肯定是不行的
   未雨绸缪是高手
3. 答：因为世界是物质的物质是运动的运动是有变化的
4. 答：可以无偿帮找资源哦，点我的头像看简介。。。(#^.^#)
5. 答：静止是相对的，而运动是绝对的。对于未来，计划是静止的。世界千变万化，永远在无法预见的变化中，变化却又是未知的，也就是说未来永远处于一种变化和运动当中。有点像刻舟求剑，计划是你刻在时空中的一个参考点，但时空已经变换，很难达到预定的目标的，计划相对未来是静止的，而未来的变化是绝对的，因此，计划永远赶不上变化。
   计划主要是依自己的当时的想法作的，而变化有太多的外在原因。你可以控制自己，但不能完全控制环境。时间在不停的变，人的心情和心境也在变，每时每刻都不相同。可能原本规划得很好，但是敌不过因为种种原因干扰。
   但是，我们不能说我们就不做计划了。我们只是要改变观念，做一个动态变化的计划，随时修正，这样就可以适应环境的变化，灵活调整。
6. 答：从从旧社会到新社会就是这个样了。
7. 答：这就是人们常说的:"计划没有变化快″。人活着别打算太长久的事，每个人来到这个世界上，都很苦很累，这就是无奈，而又渴望的人生，太累了就歇歇，人的精力和体力都是有限的，别让自己超负荷运作。人生就像减法，每天都在缩短，要珍惜生命中的每一天，一切顺其自然最好。人生有时候你把一切计划好了，但是一个突如其来的变局，会把你的一切计划，都打乱，而不得从头开始计划。这或许便是人生的无常，你永运不会知道下一刻会发生什么。

问：有人认为：“计划跟不上变化，所以制定计划是没有用的。”你认为对不对。 试论述

1. 答：计划赶不上变化，用来形容形势的多变，虽然形势多变，但并不意味着制定计划是没有用。计划是死的，人是活的，计划之所以过气，关键还是在于制定计划的人只顾眼下，不能预判局势的发展，所以导致了计划赶不上变化的结果。制定计划的好处，不完全在于实现计划的目标。本人认为，凡事有计划不一定成功，没有计划一定失败。由此可见，计划是增加成功几率的砝码，纵论中西，没有什么伟大人物是做事鲁莽没有哦计划的。计划的制定使得我们合理安排自己的时间，明确下一步要做什么。在这个过程中，我们严格要求自己，得到了提升，因此，即使最后形势朝我们不能预料的方向发展，导致计划无法赶上变化，但是习惯的培养，对于我们以后的成功亦有长足的帮助。
   因此，说计划赶不上变化，计划没有制定必要的人，我想，那些人一定从未制定过计划。一个精于制定计划的人，一定是一个思虑周详，眼光远大，执行力强的人。一定是一个遇事冷静思考，沉着应对，谋定后动的人。
   综上所述，我认为，计划即使在有些条件下赶不上变化，但是还是有必要制定，因为制定计划本身就是重要的事情，而非实现计划~
2. 答：不对。
   是的，每个人都会为自己的未来计划，但是总会碰上计划赶不上变化的局面，人生的道路不会一帆风顺，没有经历些磨练又怎么会成长呢，未来的计划很重要，不要因为一点挫折就退缩，这只是在考验你的应变能力，在做出计划的同时也应该要考虑到变化，计划只是基础，良好的基础又怎么害怕变化呢，有了计划才会使变化更完美。人要牵着计划走而不是被计划牵着走！

问：计划赶不上变化 制定一个不准确的计划是在浪费管理者的时间

1. 答：不是说所有的不确定计划都是徒劳,管理者在制定多个计划是以应对情况的变化,不存在浪费时间之说.管理者的职责就是管理好企业,使之朝正确方向发展,他们得应对所有的情况变化,所以制定多项计划是很有必要的,而最优计划少,所以其他的计划就成了浪费品.
2. 答：当然不对，在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标，制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。 但是，在我国的管理实践中，计划工作确实是普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。 从管理学的角度上来说，计划是管理的首要职能。 首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障； 其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现； 再次，计划通过规划，政策，程序等的制定保证着组织目标的实现。 变化太快，计划跟不上变化快； 计划完成不了； 有计划太约束，不自由； 没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。 但是，正因为有变化才需要做计划，有了计划才知道有问题，计划保证我们首先做好重要的事，计划用没有用，怎么做，做了才知道；而为什么要做计划？这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向，通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；计划还可以使浪费性和重叠性减至最少。 因此，计划设立目标和标准以利于控制，没有计划。就没有控制。
3. 答：计划赶不上变化，说明计划周期不足，为了应对变化浪费资源。
   计划排定时应满足一定周期性。
4. 答：你要讲清楚，为什么要变化？
5. 答：不是说所有的不确定计划都是徒劳，管理者在制定多个计划是以应对情况的变化，不存在浪费时间之说。管理者的职责就是管理好企业，使之朝正确方向发展，他们得应对所有的情况变化，所以制定多项计划是很有必要的，而最优计划少，所以其他的计划就成了浪费品。
6. 答：这句话是非常有局限性的，当把这句话放在宏观的计划上是正确的。当计划作为企业制定的主要战略目标，可能是主要过程目标或是最终目标，如果经常修改的话不仅可能导致企业原本准备的各项资源浪费，严重甚至会威胁企业的生命。
   但如果把这句话放在具体的战术行动中其实并不算正确，有句通俗 的话说得很明白：目标写在黑板上，方法写在沙滩上。意思就是要目标不要轻易变更，但达到目标过程的计划是可以随时变更的，一切变更都必须要围绕达到目标展开，这样微观的计划其实本身就需要不断调整，以适应不同时空和要求。