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摘要：近些年来，我国建筑行业得到了蓬勃发展，其中工程造价管理是很多建筑企业认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理理念的影响，很多企业没有认识到造价管理的重要性，并且没有合理控制各个环节的造价，导致建筑工程造价管理存在很多问题。同时因为建筑工程的施工周期很长，在此过程中影响工程造价的因素有很多，因此必须采取相应对策将造价控制在合理范围内，从而保证各个企业的经济效益。
关键词：工程造价管理:问题:对策
1工程造价管理工作的重要性
工程的造价管理工作主要可分以下四个阶段：第一、投资决策阶段的造价管理。工程决策阶段需要造价管理人员对市场行情有深入的了解和清晰的认识，能够科学合理规划估算整个工程的造价预算，估算价格的偏差率应该在可控范围内。第二、工程设计阶段的造价管理。在对工程进行策划设计时，也要做好造价的控制，一方面，对设计策划费用的预算要精准，另一方面对设计出的工程内容的预算要以工程总预算为基础。第三、施工阶段的造价管理。施工阶段是整个工程中最核心关键的部分，存在的漏洞最多，可控性最差，对这一阶段的造价管理工作关系到整个工程落地的造价，因此应该加强监督，严格监管。第四，工程竣工结算阶段的造价管理。对于已经竣工的工程，在工程结束之后要收集工程施工过程中的花费资料准确核对，以便及时发现造价疏漏问题，并及时解决。
2工程造价管理中存在的问题
2.1工程前期投资决策阶段对造价管理重视不够
工程造价管理过程中暴露出的主要问题就是在前期决策阶段对工程的造价管理重视不够。很多企业的管理层都将工程造价管理的重心放在了工程设计和施工阶段，在这两个阶段投入了大量的人力、物力和财力。殊不知其实在工程尚未决策时便应该对造价有一个准确合理的预算安排。如果前期在决策阶段没有对造价管理工作引起重视，就错失了工程造价管理的最佳时机，后面就很难对工程有一个整体的预算掌控，待工程启动后，再想对造价进行规划和修改也来不及了。另一方面，由于在工程前期决策阶段对造价管理重视不够，工程造价管理工作人员也不会花时间针对工程预算设计的方方面面做市场调研，比如工程施工的用材、工程所需的硬件、施工团队的成本等等。对这些没有透彻的了解的话也就无法对工程做出科学合理的造价预算。
2.2管理人员专业素养低
建筑工程项目中，造价管理是一项非常必要的工作。但是当前影响国内工程造价管理效率的因素还有相关管理人员的素质较低，这主要指的是，当前在国家经济水平不断得到提高的情况下，对建筑工程规模的扩大也十分的支持，建筑工程中效力的、从事的管理阶层力量虽然雄厚，但是在这些管理人员中，却缺乏专业性能比较突出或拔尖的专业人才，对工程造价管理工作积累的经验和技巧也并不是很丰富。而且随着市场对人才的需求已经不仅仅局限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理阶层缺乏一些综合能力强的专业人员，那么在进行工程决算的控制和审核时，对于出现的一些问题以及突发情况，并没有很好地进行解决。除此之外，当前国内虽然已经开始出现一些工程造价人员专业培训的机构和组织，但是对其综合素质以及专业技能的培训还是不够充分，导致在真正进行上岗工作时容易出现脱节的问题。
2.3竞争环境的恶劣导致工程造价管理工作无法有效进行
工程造价管理在管理人数上较多、竞争环境激烈。在进行造价管理工作时，虽然相关木门也推出了具有专业科学性的规范条例，但是由于人为因素，造价标底泄露、材料强供等不好现象普遍存在，严重影响了建筑工程行业的良好发展
2.4造价管理观念缺乏
先进性现代化科学技术与施工材料的创新与发展，就使得传统造价管理方式已经无法满足现代工程造价管理的发展要求，腐朽落后的管理体系无法对建筑工程造价管理整体工作实行全面的掌控。
3工程造价管理问题解决对策
3.1重视工程投资决策阶段的造价管理，合理确定工程造价
为了加强对工程的造价管理，首先应该改变对造价管理工作的认识，抛弃传统落后的轻造价管理工作论。在工程前期筹备阶段就应该针对工程项目做造价方案的准备工作，比如多了解工程所需的施工材料和硬件设备，对材料设备的种类进行对比，选择性价比最高、最合适的一种，深入了解其市场价格的变化趋势，争取在最低价时采购入手，有利于降低整个工程的造价。另一方面，工程设计公司和施工团队的选择，也应该货比三家择优而选。精准控制工程造价的几大头，有利于控制住整个工程的落地造价。在这一方面，造价管理人员可以多咨询专业的工程造价服务业，听取他们专业的意见。
3.2培养高素质工程造价管理人员
造价管理人员也是影响工程造价的关键，从大量实践中发现导致这样的情况的产生的原因主要是管理阶层的人员缺乏专业素养和技能的培养，但是建筑造价管理工作涉及的范围是很广泛的，并且需要管理和监控的人员需要具备一定的专业性、技术性，并能够将自己在造价环节中积累的丰富经验应用在实践中，还需要对高新技术和设备能够有足够的了解，从而能够形成专业的造价管理团队，运用高新技术和实践经验推动各个环节的顺利实施。那么为了符合市场以及建筑企业对管理人才的需求，建筑企业应该积极联合一些专业培训机构对内部的员工进行培训和锻炼，从而能够实现更高素质的管理阶层。
3.3采用先进的技术材料
现代化技术的发展，建筑材料市场的价格也发生变化，所以，在对材料成本进行造价结算时，造价管理人员要对材料的差价进行计算，科学技术发展背景下，造价管理人员要树立正确的工作意识，在工作中实现创新，要将先进技术、材料融入到管理工作中，提升建筑材料成本合理控制范围。
3.4重视造价管理中对材料数量对价格的调控
材料费用是工程造价管理工作中的关键环节，对材料实现有效地控制就能实现工程利益最大化。所以，造价管理人员在采购材料时要保障材料的质量，根据工程施工进度，对材料进行合理收购，减少材料成本支出。如，在工程施工中，对于建筑材料的放置一定要合理，减少材料不必要的搬运，要对废物材料进行二次回收利用。对材料数量与价格之间进行合理控制，实现了建筑工程项目材料成本控制。
3.5加强管理自省
第一，日常管理的开展，要进行阶段性的总结分析，观察成本是否保持在预算范围内，观察市场的价格变化，以及国家的政策走向，从而及时的调整建筑工程造价管理方向，加強内部指标的提升与巩固。第二，管理自省的实施，要坚持在所有的内容上，开展有效的记录，便于在发生问题后，可以进行良好的指导与核对，这对于将来工作的进步，能够奠定坚实的基础。
3.6制定合理的建设施工方案
建设施工方案包含工程造价管理工作内容，建设方案是否合理科学能够直接影响工程造价管理工作。建设企业在制定建设施工方案时，一定要综合考虑工程项目的整体环节组建因素，将工程造价管理中需要采购的材料与招标质量都要明确的在方案中体现出，将整体工程的人里、物力、财力与技术手段有效地结合起来，实现对造价材料的控制，进而对造价成本进行科学掌控。
4结束语
综上所述，工程造价管理是一项繁琐的工作，工程项目越大，造价管理的难度越大。企业一定要对这项工作引起足够的重视，因为它不仅关系到某一项工程的资金预算和资金周转，更会影响到整个建筑企业的生存和发展。
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