建筑及相关工程服务业在WTO“后过渡期”面临的机遇、挑战及对策研究

建筑及相关工程服务业在WTO“后过渡期”面临的机遇、挑战及对策研究

论文摘要

我国建筑及相关工程服务业的过渡期已于2004年12月11日结束,包括建筑设计服务、工程服务、集中工程服务和城市规划服务(城市总体规划服务除外)在内的专业服务过渡期也于2006年12月11日结束。随着时间的推移,我国的建筑市场最终必将全部开放,进入“后过渡期”。建筑行业竞争将日益加剧,中国企业将按照全球化的游戏规则来参与竞争。作为国民经济的支柱产业,我们有必要探讨如何解决建筑业面对的问题,这对我国建筑业适应世界范围内的竞争,扩大与发展自己的实力都很有意义。本文在文献研究的基础上,运用SWOT分析方法,对WTO"后过渡期”我国建筑及相关工程服务业的优势和劣势、面临的机遇和挑战进行了分析。作者认为:在WTO"后过渡期”,我国建筑及相关工程服务行业所具备的优势包括:良好的国内发展环境,劳动力价格优势,地缘优势,技术优势,资本优势;所表现出的劣势可以归纳为:工程技术上的劣势,工程管理上的劣势,人力资源的劣势;随着国内市场的开放和国际市场环境的变化,我国在该行业所面临的机遇有:我国建筑业的市场化进程加快,管理水平不断提高,改革步伐不断加大,市场空间进一步扩大;与此并存的挑战则突出表现为:对国内建筑市场和现行建筑业管理制度产生冲击,国内建筑企业的政策优势减弱,人才竞争和流失加剧。基于以上分析,作者提出:政府方面要健全建筑业法律法规体系,建立良好的市场环境,合理保护国内市场,实施灵活策略,构筑人才优势;企业方面要加快战略调整,强化科技创新,改革经营管理体制,注重品牌战略,提高融资能力。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 选题依据和研究意义
  • 1.2 研究对象和研究内容
  • 1.3 文献综述
  • 1.3.1 国外研究综述
  • 1.3.2 国内研究综述
  • 1.4 主要结构框架
  • 1.5 研究方法、数据来源
  • 1.5.1 研究方法
  • 1.5.2 数据来源
  • 1.6 创新与不足
  • 1.6.1 可能的创新
  • 1.6.2 可能的不足
  • 2 WTO"后过渡期"我国建筑及相关工程服务业的优势分析
  • 2.1 我国建筑及相关工程服务业的现状
  • 2.1.1 我国建筑业的发展现状
  • 2.1.2 建筑业在国民经济中的地位
  • 2.1.3 我国建筑业企业境外工程承包的现状
  • 2.2 我国建筑及相关工程服务业的竞争优势分析
  • 2.2.1 有利的国内发展环境
  • 2.2.2 劳动力价格优势
  • 2.2.3 地缘优势
  • 2.2.4 技术优势
  • 2.2.5 资本优势
  • 3 WTO"后过渡期"我国建筑及相关工程服务业的劣势分析
  • 3.1 当前我国建筑业发展存在的主要问题
  • 3.1.1 国内建筑市场还处于无序状态
  • 3.1.2 国内建筑企业自身发展依然缓慢
  • 3.1.3 国际市场竞争力不足
  • 3.2 我国建筑及相关工程服务业的劣势分析
  • 3.2.1 在工程技术方面的差距
  • 3.2.2 在工程管理方面的差距
  • 3.2.3 在人力资源方面的差距
  • 4 WTO"后过渡期"我国建筑及相关工程服务业面临的机遇
  • 4.1 中国建筑业的对外开放
  • 4.1.1 中国建筑业对外开放的成效
  • 4.1.2 对外开放对建筑业的积极影响
  • 4.1.3 建筑业加入WTO后的对外开放政策
  • 4.2 加入WTO"后过渡期"给我国建筑业带来的机遇
  • 4.2.1 加速我国建筑业的市场化进程
  • 4.2.2 促进我国建筑业管理水平的提高
  • 4.2.3 加快我国建筑业改革步伐
  • 4.2.4 我国建筑业市场空间将进一步放大
  • 5 WTO"后过渡期"我国建筑及相关工程服务业面临的挑战
  • 5.1 国外建筑企业对国内建筑业的冲击
  • 5.1.1 国内建筑企业与国外大承包商的比较
  • 5.1.2 其它制约建筑业发展的问题
  • 5.2 加入WTO"后过渡期"对我国建筑业的挑战
  • 5.2.1 对国内建筑业及其市场产生冲击
  • 5.2.2 我国建筑企业在国内外市场的政策优势减弱
  • 5.2.3 对现行建筑业管理制度产生冲击
  • 5.2.4 人才的竞争和流失加剧
  • 6 发展我国建筑及相关工程服务业的对策建议
  • 6.1 充分发挥政府的主导监督作用
  • 6.1.1 建立健全建筑法律法规体系
  • 6.1.2 建立良好建筑市场环境,保障市场秩序
  • 6.1.3 合理保护国内建筑市场
  • 6.1.4 实施灵活策略,加速中国建筑企业的国际化进程
  • 6.1.5 构筑人才优势,建立以人为本的人力资源体制
  • 6.2 国内建筑企业的应对策略
  • 6.2.1 抓大放小,推动企业战略调整
  • 6.2.2 强化科技创新,提高中国建筑企业的国际竞争能力
  • 6.2.3 改革经营管理体制,建设现代企业制度
  • 6.2.4 注重品牌战略,提高国际建筑市场占有率
  • 6.2.5 提高企业融资能力,增强国际竞争能力
  • 参考文献
  • 致谢
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