关键词：房屋建筑；施工管理；施工安全；施工质量
前言
房屋建设是工程建设的最常见、最基本的建设形式，是社会发展和居民生活的重要保障性工程，所以房屋建筑施工质量是现代社会稳定发展的重要影响因素，因此，保证房屋建筑的质量具有非常重要的实际意义。管理工作是房屋建设过程中的重要工作，实施严格的施工管理控制能够很好的保证房屋建筑施工质量。
一、建筑工程施工管理概述及其重要性
（1）建筑工程施工管理概述
关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程———向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
（2）房屋建筑施工管理的重要性
房屋建筑的质量是房屋建筑投入使用的基本保障，也是施工单位在进行房屋建筑施工的过程中最需要关注的问题，在房屋建筑施工中，保证房屋建筑施工的质量和效率是施工单位最基本的义务，也是对房屋使用者的负责，同时还可以实现工程建设周期的缩短，从而有效提高施工单位的经济效益。进行房屋建筑施工管理的优化，可以保证施工单位的施工管理井然有序，保证每一道施工工序都按照施工标准进行，从而可以实现工程进度的加快，并有效提高工程施工的质量。
二、对一些常用的室外作业的器材定期检查，严格保证安全质量
（1）脚手架的检查
①外架采用附着式提升钢管脚手架，钢管、扣件、螺栓等质量应符合规范要求。施工中随时检查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件。②施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上，靠外边要按规范设400高的踢脚板并用铁丝扎牢。③脚手架搭设完毕要进行分部、分段验收。
（2）塔吊的检查
①安装的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告。②塔吊司机和指挥必须持证上岗，上岗前搭吊指挥须书面给搭吊司机作安全技术交底严格执行塔机“十不吊”原则和塔机“六不准”③针对施工现场环境制定确保塔吊作业安全的技术措施和群塔吊作业安全措施。④经常检查塔机的各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况，发现安全隐患责任到人立即整改。
还有像施工的机具，还有物料提升机等也要做好像这样的安全检测，制定安全管理的措施，同时还要严格控制管理施工用电。从这些细微的细节方面，都做好安全的防护，给建筑员工，更加细微的这种安全的保障。对施工中可能存在的安全隐患一一排查，有效的杜绝死亡、避免重伤。同时还要根据工程特点，按部位制定安全达标；制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
建筑员工的安全很重要，同时这些房屋的使用者的安全，更是重中之重。因此我们在做好这些必要的安全管理的前提下，更要对施工做好严格的质量管理。建造高质量，高标准的建筑房屋，给人民的生命财产以充分的保障。
三、现在建筑施工中存在的质量隐患主要有以下几点：
①监管部门监管不利。没有起到监管的职责，只是流于形式主义，甚至监管部门与施工单位沆瀣一气，直接听命于施工单位的指挥。
②质量监管部门和建筑设计失职，不遵守质量规范，存在欺上瞒下，弄虚作假的问题，还有质检部有一些受贿问题，和承建单位间的利益分割的问题。
③招投标管理工作不力。无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
④施工单位道德沦丧。施工过程中偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。
⑤建材市场鱼龙混杂，假冒伪劣建材大行其道，加之施工企业材料管理不善，选择材料时贪徒便宜，使不合格的建筑材料进入施工现场投人使用。四、针对这些现行的问题，我们必须建立一系列的质量管理规范。
加强法律法规建设，加大监督执法力度。明确房屋建筑所涉及部门的责任和义务，加大因承包与分包单位（尤其是非法挂靠）所造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。对承包单位的资质进行严格审查，设立进入建筑行业的企业的技术性门槛，推动施工单位完善自检、自查机制的建立。发现违规现象，处以高额罚金，问题严重者，取消其建筑资质。
加强企业管理人员、工程技术人员、建筑工人的素质建设。用法律法规的形式，落实责任到具体的管理人员和技术人员。建立完善的评价和考核机制，定期对管理人员、技术人员进行总和素质考评，定期对其培训学习。规范工程技术人员资格认证制度，督促建筑单位从理论及技术水平、心理行为、错误行为和违纪违章等方面对工程技术人员进行综合评价。不私招滥招建筑工人，对其从业资格进行严格把关，认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目专业人与都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
（2）从更细微的角度来说，要具体做到以下的几点：
①对关键工序和特殊工艺均要求制定相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分工程开展质量小组活动，进行质量攻关。
②贯彻执行样板制度。在大面积施工之前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
③重视采购工作，保证原材料的质量。工程原材料的质量，直接影响到房屋整体工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到现场的验收、复检，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商进行采购，做好进货检验记录。对三无产品坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场，危及工程质量。
④注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等，充分发挥质量检验人员的积极性。质量检验按照防检结合，预防为主的原则，积极推行讲帮防、卡“的科学方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员的目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
结束语
做好房屋建筑的管理工作，不单单关系到一个国家在市场经济中能否持续发展，更直接关系到广大百姓生活的切身利益，现如今，我国的房屋建筑管理工作水平较前几年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的还是不够完善，这就需要我们在今后一段时间要加强房屋建筑的管理工作，不但为国家更为广大人民群众的切身利益，必须要做好房屋建筑的管理工作，从而确保建造出更多安全、舒适、美观的房屋。
参考文献
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[3]孙敬东.浅谈建筑工程施工质量控制2012.9