精益六西格玛在AD公司生产管理的应用研究

论文摘要

精益生产和六西格玛管理法是当前国内外企业中最流行的两种管理方法。这两种管理法无论是在理论方面还是在实践方面,都有非常成功的应用经验,但是随着管理科学的发展,如果能够将精益生产和六西格玛各自的优点整合成一套系统管理方法,在管理科学发展上将是一个很大的进步,将会有更广阔的应用前景,可为企业创造更大的价值、赢得更强的竞争力。首先,论文对精益生产和六西格玛两种管理法的概念、发展历程、方法和主要使用的工具做了详细介绍,从多方面对两种管理模式进行了对比,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,明确了精益六西格玛的涵义,提出了实施精益六西格玛的流程、工具选择、组织结构和关键成功因素等。其次,在理论分析的基础上,对两种管理方法在生产管理过程中的有机结合进行了探讨和研究。论文以AD公司推行精益六西格玛管理方法的过程为研究对象,通过对具体案例的分析,揭示如何将精益生产的价值流图与六西格玛的DMAIC等工具相结合,成功运用于企业生产管理中,实现了一套结合六西格玛的精益生产模式,并逐步构建起一套标准化工作体系。其应用研究对企业提高管理水平,推行精益六西格玛管理方法具有很大的借鉴意义。文章后面介绍到:通过实施相关改善活动,公司包装成本降低了30%。论文还分析了AD公司在推行精益六西格玛过程中存在的不足,并提出了改进方法,建立一套适合AD公司实际的精益六西格玛管理模式,促进企业提高生产效率和降低生产成本,进一步提升企业管理水平、增强企业竞争力。最后,论文对精益六西格玛在AD公司的运用经验进行总结,其研究成果对其他企业运用精益六西格玛生产管理方法具有理论参考价值和实际意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外精益六西格玛管理实践与研究现状
• 1.2.1 六西格玛管理实践发展与现状
• 1.2.2 六西格玛管理理论发展与现状
• 1.2.3 精益生产的实践发展与现状
• 1.2.4 精益生产的理论发展与现状
• 1.2.5 精益六西格玛结合的发展现状
• 1.2.6 精益六西格玛国内外研究现状评价
• 1.3 研究的主要内容
• 1.3.1 研究内容
• 第二章 精益六西格玛管理的理论与方法
• 2.1 六西格玛管理法
• 2.1.1 六西格玛管理法概念
• 2.1.2 六西格玛管理的核心方法
• 2.1.3 六西格玛管理的主要技术和工具
• 2.2 精益生产方式
• 2.2.1 精益生产的特点
• 2.2.2 精益生产方式的主要工具
• 2.3 精益六西格玛管理法
• 2.3.1 精益六西格玛管理法的结合
• 2.3.2 精益六西格玛管理法的使用
• 2.4 本章小结
• 第三章 AD公司精益六西格玛管理法应用现状
• 3.1 AD 公司介绍
• 3.2 AD 公司精益六西格玛管理法应用现状
• 3.2.1 AD 公司精益六西格玛管理法介绍
• 3.2.2 AD 公司精益六西格玛组织构成
• 3.2.3 AD 公司精益六西格玛推进手法
• 3.2.4 AD 公司使用的典型工具Kaizen 介绍
• 3.3 本章小结
• 第四章 AD公司实施精益六西格玛项目案例分析
• 4.1 AD 公司精益六西格玛的项目概述
• 4.2 精益六西格玛在提高生产效率方面的应用案例分析
• 4.2.1 提高生产效率项目案例背景介绍
• 4.2.2 提高生产效率项目的实施过程
• 4.3 精益六西格玛在降低成本方面的应用
• 4.4 本章小结
• 第五章 AD公司精益六西格玛应用经验总结
• 5.1 AD 公司精益六西格玛应用成果
• 5.2 AD 公司运用精益六西格玛管理过程的总结
• 5.2.1 实施过程中的不足
• 5.2.2 改进建议
• 5.3 AD 公司运用精益六西格玛管理关键要素
• 5.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件