基于MG环境的克罗诺斯公司经营战略的制定与实施

论文摘要

Management Game（简称MG）是由美国卡耐基·梅隆大学组织发起的一门企业管理训练课程。由于现代通信技术（尤其是计算机网络）的发展,卡耐基梅隆大学以其交互模拟主心为依托,把Management Game创办成全球参与的管理教育课程。MG项目模拟了世界腕表产业的经营环境,由美国、中国、日本、智利、俄罗斯,乌克兰的近400名MBA学员共同组队参与,该课程共有40个参与小组,分为8个竞争世界,每个世界5个小组。每个小组由5-6名学员组成,负责经营一家公司,彼此进行商业竞争。各世界之间不会彼此干扰。在每一个经营季度内,每个小组成员要针对木公司的战略定位、背景分析、数据收集、策略制定及策略实施等进行充分的分析及研讨。经营管理者给出一定时期（定为一个季度）的经营决策,然后送达卡耐基梅隆大学的Management Game交互式计算机管理模拟系统进行模拟运行,由系统报告输出各公司的经营绩效。整个项目经历过3年的模拟经营,学员通过12个季度的经营从而掌握企业管理的全链条知识。克罗诺斯有限公司（简称克罗诺斯公司）是东北大学2008届MBA学员参与该项目的一家虚拟公司,本文作者为克罗诺斯公司的CEO,主要负责制定企业战略目标,创立企业文化,加强团队建设,合理进行资金分配,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。本文通过对克罗诺斯公司3年的营销管理实践,完成本课题研究。全文首先阐述了课题研究背景、目的和意义,以及本文使用的研究方法；其次介绍了本文涉及的企业战略相关理论基础,基于这些理论,展开叙述克罗诺斯公司制定2010年～2012年公司战略的过程,同时在经营过程中公司战略实施及绩效评估所遇到的困难及问题也进行深入分析。最后为公司3年运营期间生产运营管理进行了总结,以及在整个公司经营过程中的心得体会及建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 克罗诺斯公司简介
• 1.2.1 公司发展历程
• 1.2.2 公司企业文化
• 1.2.3 公司能力分析
• 1.3 论文内容及结构
• 第2章 克罗诺斯公司战略管理的理论基础
• 2.1 战略管理概述
• 2.1.1 战略管理
• 2.1.2 战略管理体系构建与职能
• 2.2 战略与竞争战略关系
• 2.3 竞争战略类型
• 第3章 克罗诺斯公司经营环境分析
• 3.1 克罗诺斯公司外部环境分析
• 3.1.1 PESTN分析
• 3.1.2 腕表行业环境分析
• 3.1.3 腕表供求分析
• 3.1.4 腕表行业竞争对手分析
• 3.1.5 目标市场分析
• 3.1.6 克罗诺斯公司经营环境波特五力分析
• 3.2 克罗诺斯公司企业内部环境分析
• 3.2.1 克罗诺斯公司内部资源
• 3.2.2 克罗诺斯公司能力
• 3.2.3 克罗诺斯公司竞争力
• 3.3 克罗诺斯公司经营环境SWOT分析
• 第4章 克罗诺斯公司2010-2012年战略制定
• 4.1 克罗诺斯公司2010-2012年战略目标
• 4.1.1 克罗诺斯公司2010-2012年总体战略目标
• 4.1.2 克罗诺斯公司2010-2012年详细战略目标
• 4.2 克罗诺斯公司2010—2012年战略选择
• 4.2.1 2010—2012年奥格时尚系列腕表的低成本战略
• 4.2.2 2010—2012年瑞亚时尚系列腕表的差异化战略
• 第5章 克罗诺斯公司2010-2012年战略实施及绩效评估
• 5.1 克罗诺斯公司2010-2012年战略整体执行情况
• 5.1.1 克罗诺斯公司三年总体经营回顾
• 5.1.2 克罗诺斯公司三年具体经营状况
• 5.2 克罗诺斯公司2010-2012年三年绩效评估
• 5.3 克罗诺斯公司2010—2012年战略得失分析
• 第6章 克罗诺斯公司2013-2015年战略规划
• 6.1 克罗诺斯公司2013—2015年经营环境分析
• 6.2 克罗诺斯公司2013—2015年战略目标
• 6.3 克罗诺斯公司2013—2015年战略选择
• 6.3.1 2013—2015年奥格时尚系列腕表的低成本战略
• 6.3.2 2013—2015年瑞亚时尚系列腕表的差异化战略
• 6.4 克罗诺斯公司2013—2015年战略实施与控制
• 6.4.1 克罗诺斯公司2013—2015年整体战略实施纲要
• 6.4.2 克罗诺斯公司2013—2015年详细战略计划
• 6.4.3 克罗诺斯公司2013—2015年总体战略控制
• 第7章 结束语
• 参考文献
• 致谢