上海电气国际消防装备有限公司发展战略研究

论文摘要

上海电气国际消防装备有限公司有着悠久的历史和辉煌的过去,曾经创造了中国消防史上许多第一。近年来随着国家消防产业逐步市场化,习惯于计划经济的上海电气消防产业在激烈的市场竞争中处境艰难,出现了连年的亏损。虽然经过2005年的战略调整后,情况略有好转,但亏损局面始终没有得到彻底的改观。下一步是选择继续发展还是退出?该选择怎样的方式继续发展?是企业迫切需要解决的重要问题。本论文以上海电气国际消防装备有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论和PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等战略分析工具,对该公司的外部宏观环境和行业环境以及企业内部环境进行系统深入的研究,探究企业面临的机会和威胁,认识公司的优势和劣势,寻找出了造成该公司当前被动局面的问题根源。笔者在此前战略分析的基础上,对上海电气国际消防装备有限公司下一步发展可选择的二种战略进行了讨论,在权衡利弊后,给出了分二步走的扭转型发展战略的建议,并对扭转型战略每一阶段需要实施的子战略提出了设想。最后,为确保该扭转型战略建议得以实现,对实施过程中应采取的保障措施进行了简单讨论。本论文旨在帮助上海电气国际消防装备有限公司在发展战略上进行重新定位,解决企业发展过程中面临的实际问题,使企业走出困境,再现辉煌。同时为消防行业内的相关企业以及与本文研究对象类似的行业外企业的发展战略研究提供一些思路和借鉴。

论文目录

• 论文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法设计
• 1.3.1 研究对象
• 1.3.2 资料的收集方式
• 1.3.3 研究方法
• 1.4 论文结构
• 第二章 企业战略管理理论文献综述
• 2.1 企业战略定义
• 2.2 企业战略的层次
• 2.3 企业战略管理内容
• 2.4 常用战略分析工具
• 2.4.1 外部环境分析工具
• 2.4.2 SWOT分析法
• 2.5 常用战略选择工具
• 2.5.1 波士顿矩阵
• 2.5.2 SWOT矩阵
• 第三章 上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 消防行业及相关概念介绍
• 3.2.2 消防行业现状和行业特点
• 3.2.3 消防行业的总体发展趋势
• 3.2.4 消防车和消防器材市场需求趋势分析
• 3.2.4.1 消防车市场需求趋势分析
• 3.2.4.2 消防器材需求趋势分析
• 3.2.5 行业环境五力模型分析
• 第四章 上海电气国际消防装备有限公司内部环境与SWOT分析
• 4.1 企业发展历程
• 4.2 企业现状
• 4.3 SOWT分析
• 4.3.1 主要优势
• 4.3.2 主要劣势
• 4.3.3 市场机会
• 4.3.4 市场威胁
• 4.4 战略分析主要结论
• 第五章 上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择
• 5.1 上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择与评价
• 5.1.1 可供选择的战略
• 5.1.1.1 撤退战略
• 5.1.1.2 扭转型战略
• 5.1.3 战略评价及战略选择
• 5.2 扭转型战略设想
• 5.2.1 业务整顿阶段
• 5.2.1.1 战略目标
• 5.2.1.2 战略实现方法
• 5.2.2 业务发展阶段
• 5.2.2.1 战略目标
• 5.2.2.2 战略实现方法
• 第六章 上海电气国际消防装备有限公司战略实施保障
• 6.1 业务整顿阶段战略实施保障
• 6.1.1 认真做好战略发动
• 6.1.2 制定战略实施计划
• 6.1.3 做好企业文化整合
• 6.1.4 切实加强企业内控
• 6.1.5 添置更新工艺装备
• 6.2 业务发展阶段战略实施保障
• 6.2.1 做好合资合作方的筛选
• 6.2.2 做好合资公司文化整合
• 6.2.3 做好合资品牌市场拓展
• 6.2.4 其他保障措施
• 第七章 结束语
• 7.1 创新之处
• 7.2 不足之处
• 7.3 致谢
• 参考文献