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摘要：随着经济水平的提升，建筑工程中的装饰工程，有逐渐分离成独立行业的趋势，在整个建筑工程项目中，装饰工程造价的比重也越来越重。因此，做好装饰工程预算造价的控制和管理尤为关键。
关键词：装饰工程；预算造价；控制问题；解决对策
近年来，我国经济社会快速发展，各个行业都处于发展繁荣时期，其中，我国的装饰行业也成为国民经济中的重要产业，在装饰行业发展中也存在一些问题，最为显著的就是工程预算问题，一些企业在进行工程装饰过程中，时常出现由于工程预算不合理，导致在实际的工程施工过程中，工程造价超出预算的情况，为保障企业的工程效益，一些企业只能通过购买和使用质量较低的产品，或者是缩减施工环节等方式，降低工程造价，这对装饰工程的质量产生了严重影响。因此，为保持工程质量，保证企业利益，应该进行科学的工程造价，并且要合理利用工程资金。
1.当前装饰工程预算造价控制存在的问题
1.1工程工艺不符合预算要求
在部分装饰工程的施工过程中，装饰单位采用的相关材料与最初的预算要求不符，导致相关的工艺流程偏离预算的要求，即使最终的装饰工程建设的形象相当美观，但在这一过程中投入的资金却与预算资金不符，或者是装饰单位采用的相关材料金额不多却上报的和预算一样多，或者是装饰单位采用的相关材料费用超过预算费用，给客户造成经济损失。同时，在装饰工程的施工过程中，装饰单位不向客户提供相关的工程装饰图纸，在工程细节上，故意采取价格模糊的材料和工艺，在材料选择上，与建材供应商达成暗中供货协议控制材料的价格和质量，在施工过程中快速施工只追求工程外观而不要求工程质量等，这些问题都会导致装饰工程在相关工艺流程的施工过程中不符合预算的要求，给客户带来显性的或者隐性的经济损失。
1.2造价预算管理体系不健全
研究发展，我国的装饰企业，在整个工程施工过程中，将更多的经济放在了施工管理之上，忽视了造价预算管理，因此，行业内的造价预算管理体系难以发展与成熟，导致我国装饰企业，在造价预算管理中存在诸多不足与问题。具体而言，企业对造价管理的认识不够正确也不够充分，企业的造价管理长期处在不成熟状态中。例如，大部分企业在造价管理过程中，没有从整个工程项目整体出发，而是在施工过程中对一个个子项目进行管理，在项目管理中统筹力不足，若是某个项目或是某个环节出现问题，造成资金浪费、超支，则会影响整个装饰工程的施工进度。
1.3建材市场缺乏一个统一的价格标准
房地产市场的持续火爆，也造成了建材市场中相关材料供应商蜂拥而至，而当前建材市场上对于装饰工程的使用材料仍然没有一个统一的、科学的、合理的价格标准，建材市场的材料供应管理混乱，国内产品和国外产品不仅在质量上存在差异，在价格上也相差甚多。例如，饰面板的价格根据其材料和供应地点的不同，价格的差异可以达到每平方米10倍。有的客户对建材市场不了解，只能根据装饰单位的材料报单价格来做装饰工程的造价工作，一旦出现装饰单位与建材供应商相互勾结的现象，或者装饰单位故意模糊价格报单、虚报或者瞒报材料价格等，都会造成客户的装饰工程预算金额偏高，费用增加。
2.解决措施
针对当前装饰工程预算造价控制中存在的诸多问题，本文提出如下解决措施。
2.1选择合理的预算方法
选择合理的预算方法，得出合理的预算方案是应对当前装饰工程预算造价过程中诸多问题的第一步。在签订装饰合同之前，客户应该对装饰单位收取的费用有一个清晰的了解，其费用包括装饰单位的人工费用、材料涉及耗损费用、机械涉及耗损费用、设施费用和综合费用。其中，装饰单位的人工费用是指装饰单位在工程中消耗的人力，材料涉及耗损费用是指在施工过程中使用的材料以及材料耗损造成的费用，机械及损耗费用是指在施工过程中使用机械以及机械耗损造成的费用，设施费用是指为建筑物添置相关设施的购买费用，综合费用是指装饰单位的综合管理费用以及其他的利润和税金等。客户在造价管理中应该重点关注装饰单位的材料费用、设施费用和相关的耗损费用。
2.2完善造价预算管理体制
想要提高装饰工程的预算造价说，首先，要做的就是对当前的预算造价体制进行完善，这是切实提升装饰工程预算造价的重要途径，对装饰企业的可持续发展，有着至关重要的影响，因此，对企业而言，在其发展过程中，特别是针对造价预算管理工作，要增加人力财力的投入，加强部门建设，促使企业内部各个部门之间的关系朝着更加协调的方向发展，让各部门在工作过程中可以更好的协调与配合，提高所有部门整体的工作效率。具体而言，在装饰工程企业中，设计部门、施工部门，以及装饰部门之间的工作是环环相扣的，因此，要加强这三个部门之间的联系与合作，让各个部门明确本部门应该承担的工作责任，明晰各个部门的权利与义务，在进行造价预算工作时，各个部门也可以清楚的知道自己应该控制哪些成本，进而做好成本控制的各项工作。例如，采购部门的采购工作，是根据设计部门的设计确定的，因此，设计和设计两个部门之间要进行交底工作，具体的采购的材料以及数量、规格等等，避免采购环节造成资金浪费。
2.3统一造价预算规范
在我国装饰行业发展的进程中，一些优秀的企业已经走出国门，走向国际，开阔国际市场，发展国际贸易，因此，在装饰工程造价预算管理工作中，要建立统一规范的造价预算，调整和规范行业内造价预算工作人员的具体行为，同时，建立一套统一的方法措施，在实际操作过程中，要利用统一的方法，严格根据统一的规范制度，展开装饰工程的预算造价管理，进而，实现提升造价预算工作的质量和水平，进而保证装饰工程可以顺利的进行和完成，帮助企业提高在市场中的竞争优势。
2.4优化施工准备
做好施工准备是落实好装饰工程的重要前提。首先要做好图纸的审核，理清设计师的设计理念，寻找图纸中的不合理之处。其次，就是要做好概预算，这是非常关键的一点。在建设项目中为什么三超现象严重，根源实质就是概预算编制不合理，存在漏洞，在后续埋下隐患。
2.5把控施工过程
对装饰工程的施工过程把控，应进行全过程的控制。首先就需要明确质量、进度、投资的关系，制定出合理的进度安排，给定明确质量标准要求，以此来确定投资，杜绝盲目投资。其次，加强合同管理，明确责任，尤其针对可能的变更做出明确的约定。第三，加强施工方案审核与组织管理，合理安排施工顺序，避免窝工、杜绝返工。第四，可以委托有资质、有技术、懂造价、懂合同的第三方专业人士，全程参与。
结语
笔者立足工作实践，并结合行业现状首先分析了当前装饰工程造价预算工作中存在诸多问题，然后，提出了具体的解决措施。装饰工程的造价预算管理，无论是对装饰质量，还是对装饰企业都有着重要影响，因此，行业大环境要认识到这一工作的重要性，企业也应该组建专业的造价预算管理团队，只有如此，方可切实有效的提高装饰工程预算造价的质量，并提高工作效率，最终保证工程的质量，实现装饰企业对工程效益的追求。
参考文献
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