论文摘要
本文透过宏观环境分析、行业竞争分析、客户需求分析和经营状况分析,对KEMA广州认证公司的竞争战略选择和实施进行研究,希望借此引发更多业内人士对战略管理的重视,促使欧洲认证业得以健康持续的发展。本文研究的内容主要涉及企业战略管理理论,特别是集中差异化战略管理和相关多元化战略管理等理论的应用,同时结合实际运营的公司案例进行研究。本文运用的研究方法包括:PEST分析法对宏观环境进行调研,波特五种竞争力模型分析行业环境,SWOT分析法论述企业的优势与劣势以及面临的机会与威胁。
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