分析CPFR的概念—解决中国零售部门的效率低下

论文摘要

90年代当已发展国家的市场变得越来越饱和,以及当所有合理化的潜力已经用尽,零售行业中,供应链协作管理的倡议受到越来越多的欢迎。新的供应链协作倡议包括了合作计划,预测与补给(CPFR)。CPFR是藉由在贸易伙伴之间相互交流有关的信息,来消除供应链成员之间的低下效率。这种方法要求建立准确的预测和补充,来达到降低成本和增加销售。因为加入了世贸组织,中国的零售行业面临着市场快速的增长和激烈的竞争。但是,现今中国的零售商在此同时表现出商业活动的效率低下。本文的目的是在广泛的研究基础上,经过对CPFR的过程、效益、和取得成功的关键因素来理解CPFR的概念。为了了解CPFR模式是否符合目前中国零售行业的条件,本文探讨了其他的研究报告,以及由一个致力于发展供应商之间合作的非盈利组织(VICS)所提供的第一手资料。最后,论文确定了取得CPFR成功的关键因素,和对中国产业的管理影响。

论文目录

• List of Figures and Tables
• 中文摘要
• Abstract
• 1 Introduction
• 2 Supplier-retailer collaboration
• 2.1 Preceding collaboration management techniques
• 2.1.1 Quick Response Concept（QR）
• 2.1.2 Vendor Managed Inventory
• 2.1.3 The Efficient Consumer Response concept
• 2.2 Technological Enablers
• 3 CPFR - Collaboration Planning Forecasting and Replenishment
• 3.1 CPFR Goals and benefits
• 3.2 CPFR Implementation
• 3.2.1 The CPFR（?） model（VICS - 1999）
• 3.2.2 Variation of implementation strategies
• 3.2.3 The revised CPFR model（VICS - 2004）
• 3.3 CPFR preliminaries and challenges
• 3.3.1 CPFR conditions
• 3.3.2 CPFR key success factors
• 4 Status Quo-China
• 4.1 Chinese Retail Industry
• 4.2 CPFR in China
• 5 Perspectives and Implementation of CPFR in China
• 6 Conclusion
• References
• Internet Sources