XY汽车公司产品战略分析

论文摘要

自改革开放以来,中国的汽车工业一直保持持续快速发展,如今已发展成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国,但还不是汽车强国。在行业竞争日趋激烈的形式下,本文以专用车领域的轻型轮式高机动性能越野车行业为研究对象,分析了XY汽车公司作为一个专业汽车生产企业,面临发展的机遇和挑战,并进一步分析了产品的战略选择、战略实施及如何控制的问题。本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法、价值链分析等分析方法。从当今国内外高机动性能越野汽车的现状入手,结合XY汽车公司的发展情况,分析了公司的内外部环境,首先重点分析了外部环境的机遇和威胁。然后分析了公司内部环境资源的优势和劣势,并在此基础上建立了公司的价值链。最后得出XY汽车公司产品战略应实施差异化战略和创新战略,并提出了战略实施和控制措施。本文选取了刚改制完成的XY汽车公司为研究对象,分析具有一定的实用性,对企业本身发展有指导意义,对国内同类性质的企业在产品战略选择上有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的内容
• 1.3 战略管理理论
• 1.3.1 经典战略管理的起源
• 1.3.2 核心竞争力理论
• 1.3.3 本文研究的主要内容和方法
• 第2章 高机动性越野汽车现状及公司概况
• 2.1 国外高机动性越野汽车现状
• 2.2 国内高机动性越野汽车现状
• 2.3 XY汽车公司简介
• 第3章 XY汽车公司的内外部环境分析
• 3.1 XY汽车公司的外部宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境（Political）
• 3.1.2 经济环境（Economic）
• 3.1.3 社会文化环境（Social）
• 3.1.4 技术环境（Technological）
• 3.2 XY公司的外部行业环境分析
• 3.2.1 现有企业间的竞争
• 3.2.2 潜在参加竞争者的威胁
• 3.2.3 替代品生产者的威胁
• 3.2.4 供应商讨价还价的能力
• 3.2.5 购买者讨价还价的能力
• 3.3 主要竞争对手分析
• 3.3.1 北京汽车制造厂有限公司
• 3.3.2 沈阳飞机工业有限公司
• 3.3.3 东风越野车有限公司
• 3.4 XY公司的内部环境分析
• 3.4.1 公司的有形资源状况
• 3.4.2 公司的无形资源状况
• 3.4.3 公司的人力资源状况
• 3.4.4 公司的竞争力状况
• 3.4.5 XY汽车公司的价值链
• 3.5 XY公司的SWOT分析
• 第4章 XY公司的产品战略选择
• 4.1 差异化战略
• 4.2 创新战略
• 第5章 XY公司战略的实施与控制
• 5.1 企业文化建设
• 5.2 财务成本控制
• 5.3 人力资源控制
• 5.4 加强信息化管理
• 结论
• 致谢
• 参考文献