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摘要：当前，我国经济繁荣发展，在极大程度上推动了建筑行业的发展，也使得建筑工程的数量不断增多、规模进一步扩大，从而带动了我国经济的不断发展。在激烈的市场环境下，建筑企业为能够谋求发展，需要确保其施工质量的安全，达到企业的发展目标，获得最大化的利益。为此，在建筑工程建设过程中，应加强施工现场的技术管理，不断提升使用技术人员的专业能力及操作水平，对相应的技术管理制度进行构建，应用合理科学的技术措施，从而确保建筑工程的质量及施工人员的生命财产安全。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
建筑现场施工技术作为建筑工程施工建设的重点部分，在实际进行技术应用中，需要从施工现场、技术操作人员、施工管理环境等方面进行协调管理，以此为技术的应用创建良好的管理环境，提升技术应用的科学性。那么，基于当前建筑现场施工技术应用重要性分析的层面上，强化对提升技术管理各项措施的研究分析，对于实际建筑现场施工管理工作的创新改进起着非常重要的促进作用。
1建筑施工技术管理的基本内容
在建筑工程中，施工技术管理的范围非常广，包括了施工组织设计及各分部分项的施工方案、工程材料及设备检验、图纸审核、技术交底、技术措施、资料管理等方面。另外管理主体包括了各参建单位、材料设备供应商及政府监管部门等，各参建施工单位作为工程建设的执行者，其自身的管理体系是否完善及管理人员的管理水平是否达到要求对施工技术管理起到了决定作用。设计单位作为建筑工程的先锋队，设计成果的质量直接决定了施工技术管理计划是否有效；材料设备组成了建筑工程的生命，对其进场技术检验尤为关键；监理单位作为建设施工全过程的监督机构，审核各施工方案及材料设备的进场抽样检测，过程管理是他们的技术管理重点；安全站、质监站作为政府职能部门对工程建设的技术文件、人员资格等进行全面的监督管理。除此之外，对于施工技术的管理而言，管理的过程必须要严格地按照国家的规定执行，同时加强对现场施工的监控，确保工程中应用的施工技术符合相关的规定。
2建筑工程现场施工技术管理现状
2.1欠缺安全意识
一般而言，在建筑工程现场施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。
2.2欠缺材料管理
建筑工程现场施工中的材料采购环节往往存在诸多问题，在市面上有的厂家为获得更高的经济利益，而没有严格依据相关标准对材料进行生产，加上采购人员并没有充分了解施工材料的质量，这就导致其采购处不符合相关标准的材料，难以满足建筑工程施工的要求，难以确保建筑工程的质量，并埋下严重的安全隐患。同时，在采购施工材料后，相关人员并没有恰当的保存材料，由于不同类型的材料需要向相应的环境中进行保存，若相关人员在施工现场随意堆放材料，未正确的管理材料，将对整个建筑工程的质量造成极大的影响。
2.3缺乏制度监督
在建筑工程现场施工技术管理中，施工单位需要采用相应的措施来严格把控建筑工程的质量及施工效率，但其并没有相关管理监督制度对建筑工程的质量及施工效率进行严格把控，并有效的管理监督建筑工程施工现场的安全质量，进而导致建筑物在后期使用中发生诸多质量问题，加之由于管理监督机制不到位而使得施工人员消极怠工，进而大大降低建筑工程的施工质量。
3建筑工程现场施工技术管理措施
3.1机械设备、施工材料配置到位
房屋建筑工程现场管理工作进行的过程中，必须认识到现场管理的重要部分则是建筑施工机械设备和施工材料，施工机械设备和机械材料不仅数量多、且种类多样，管理要求也是各不同的，需要切实根据各个机械设备和施工材料的性质要求设置适应性强的管理措施，创建良好的管理环境。首先，在针对房屋建筑施工材料进行管理的过程中，为了能够从材料购买层面上降低工程施工建设成本，强化对建筑工程施工基础的分析，强化原材料数量和质量的选择，在符合工程建设规格和性能分析的层面上，深入到原材料生产场地加强分析，严格材料变质管理，整体提升施工材料的管理质量。其次，针对当前房屋建筑现场施工机械设备的应用，设备采购人员必须拥有较强的管理责任心，及时强化对机械设备的维修和调研，根据施工图纸和施工设计方案对机械设备进行选择和安排施工，根据施工进度调取设备类型。此外，在机械设备应用的过程中，注重自动化、智能化技术在机械设备管理中的应用，提升机械设备管理效率。
3.2设计合理施工方案
施工技术固然决定施工质量，但是施工管理作为“方向盘”，处于掌控地位。而且管理工作需要负责人具备足够的知识面，深入了解施工环节所涉及的所有领域，分析工程项目所具备的差异以及联系，进而理解施工方案的优缺点。实际施工前，管理人员应反复核查施工图纸，发现与预期方案或者实际条件有出处，则应当立即返送给设计人员进行整改，如果察觉到可能存在的问题的部分需要与设计单位相互协调，必须在完全确定方案后方可提交给上级部门评定。待相关手续按照规章制度完成后方可开展施工。
3.3提高安全意识
在建筑工程现场施工管理过程中，施工单位应提高所有施工人员的安全意识，重视施工人员自身的管理、管理会对施工人员安全造成影响的相应因素。通常在具体的施工过程中，往往由于施工人员缺乏安全意识，而在施工现场随意堆放施工材料，这就极易引发安全事故，如：混乱堆放施工所用的机械设备及废弃材料，若这些物质未得到较好的处理，将极易危害到施工人员的生命安全，并会对施工单位与建筑工程的财产安全造成一定的影响。为此，施工单位需要提高施工人员的安全意识，使其能够按照相关标准对施工现场用到的材料与机械设备进行恰当摆放，从而确保施工人员的人身安全。
3.4加强施工过程中的检验与验收工作
工程施工技术管理，对于每一道工序，技术部门要有相应的检验与验收，施工质量要满足技术要求，在检验与验收过程中重点注意以下事项：（1）建筑工程地基以及主体结构的检验，建筑工程的地基要重点检验土质是否合格，包括标高与地基施工是否满足要求，对于主体的结构要重点检验钢筋原料的品质，强度，钢筋的数量等。（2）施工现场的焊接质量，对于焊接件的质量要严格加以检验，要对焊接后接口部位的强度，外观质量，耐腐蚀性进行检验，焊接的鼓包大小，由于焊透而产生缺口，都要满足施工现场的焊接标准。（3）地面的防水及外观品质的检验，地面不允许有任何的裂纹，卫生间不允许有漏水现象的发生。
结语
总之，在建筑工程现场施工管理过程中，施工单位应认识到现场施工技术管理的作用，充分分析当前现场施工技术管理中存在的问题，并采取相应的解决对策，不断提升技术管理水平，确保建筑工程的质量与进度，保证施工人员的人身安全。
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