偏光板反应式供应链体系研究与优化设计

论文摘要

以TFT-LCD为代表的新型平板显示产业已被列为我国重要的战略性新兴产业,偏光板作为上述TFT-LCD制造的关键原材料,占据TFT-LCD约20%的原材料成本,具有举足轻重的地位。然而偏光板制造业长期被日、韩、台企业技术垄断。为了维护其技术领先优势,偏光板生产分为前、后段的跨国生产方式,这就造成了生产节点多、加工耗时长、物流成本高、无法响应客户突发需求等特点。特别偏光板的关键原材料被日本F公司独家控制,更是使得传统的供应链管理方法,无法满足偏光板制造业的需求,使偏光板制造业,甚至是TFT-LCD整个供应链,面临巨大的挑战。本文作者在韩国LGC公司偏光板事业部任职多年,在作者长期实践工作的基础上,结合LGC的供应链特征及行业发展的趋势,分析了偏光板制造业的行业特点,然后结合国内外反应式供应链的研究成果,阐述了偏光板供应链管理系统信息化中的管理需求。在此基础上,对偏光板反应式供应链进行了优化设计,分别设计了偏光板反应式供应链信息系统的体系结构、基本功能,并对偏光板供应链进行了流程再造,并提出了偏光板制造企业与客户之间的数据共享及接口。最终,通过LGC公司与国内著名的TFT-LCD制造商CSOT公司的合作项目,将偏光板反应式供应链信息系统进行实施,取得了满意的效果。最后,对项目进行了总结。本文的研究成果为偏光板制造产业提供了反应式供应链信息系统模型,并为TFT-LCD产业的整体供应链提供了参考实例。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本文的研究背景
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 文献检索
• 1.2.2 研究综述
• 1.3 本文的研究内容
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 本文结构
• 第二章 偏光板供应链体系的现状与需求分析
• 2.1 LGC偏光板业务的运营组织模式
• 2.1.1 偏光板业务的发展概况
• 2.1.2 偏光板事业部运营组织
• 2.2 LGC偏光板业务供应链体系现状
• 2.2.1 供应链的结构与体系
• 2.2.2 偏光板成品销售流程
• 2.2.3 偏光板成品物流流程
• 2.2.4 偏光板后段生产流程
• 2.2.5 偏光板前段生产流程
• 2.2.6 偏光板原料采购流程
• 2.2.7 客户偏光板使用流程
• 2.3 LGC偏光板业务供应链需求分析
• 2.3.1 偏光板客户需求分析
• 2.3.2 偏光板销售需求分析
• 2.3.3 偏光板物流需求分析
• 2.3.4 偏光板生产需求分析
• 2.3.5 偏光板原料需求分析
• 第三章 偏光板反应式供应链模型及技术研究
• 3.1 反应式供应链的特征与要求
• 3.1.1 反应式供应链的特征
• 3.1.2 反应式供应链的要求
• 3.2 偏光板的反应式供应链模型
• 3.2.1 偏光板的需求管理模型
• 3.2.2 偏光板的生产管理模型
• 3.2.3 反应式供应链总体模型
• 3.3 反应式供应链关键技术研究
• 3.3.1 需求预测技术研究
• 3.3.2 生产制造技术研究
• 3.3.3 物流管理技术研究
• 第四章 偏光板反应式供应链的优化设计
• 4.1 供应链的信息系统设计
• 4.1.1 系统的设计目标
• 4.1.2 系统的体系架构
• 4.1.3 系统的功能模块
• 4.2 供应链的流程优化再造
• 4.2.1 生产工艺流程再造
• 4.2.1.1 裁切工序再造
• 4.2.1.2 磨边工序再造
• 4.2.1.3 检查工序再造
• 4.2.2 成品物流流程再造
• 4.2.2.1 LBCL物流流程
• 4.2.2.2 LOCL物流流程
• 4.2.2.3 LBCL与LOCL的选择
• 4.2.3 需求变更流程再造
• 4.2.4 产出变更流程再造
• 4.2.5 协作生产流程再造
• 4.2.6 采购销售流程再造
• 4.3 供应链的数据与接口设计
• 4.3.1 系统的数据类型
• 4.3.2 系统的数据接口
• 第五章 偏光板反应式供应链体系的实施应用
• 5.1 项目背景与项目目标
• 5.1.1 项目背景
• 5.1.2 项目目标
• 5.2 项目组织与项目实施
• 5.2.1 项目的组织架构
• 5.2.2 项目的实施方法
• 5.3 项目实施过程的管理
• 5.3.1 项目的时间管理
• 5.3.1.1 项目进度计划
• 5.3.1.2 项目进度控制
• 5.3.2 项目的成本管理
• 5.3.3 项目的风险管理
• 5.4 实施效果与经验总结
• 5.4.1 项目的实施效果
• 5.4.2 项目的经验总结
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢