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摘要：随着建筑工程规模的扩大，进度管理已成为重点工程管理项目。本文加大了对项目管理中施工进度控制重要意义及具体方式的研究，从多个方面入手，对进度控制模式进行优化改进，以便发挥其在保证工程质量及运行效益上的作用，确保工程管理的全面开展。
关键词：工程管理；进度控制；控制方式
1前言
在建筑工程开展过程中，需要实施相应的进度控制及管理，通过采取恰当的控制措施，可保证建筑施工计划充分落实，服务于最终的工程施工质量及进度目标。在新的建筑市场环境下，对项目进度控制提出新的要求，为了提高进度控制有效性，应将过程化监管理念贯彻在工作实践中，加大对工作细节的控制。
2建筑工程管理中进度控制的重要作用
项目进度控制是一项重要的施工管理工作，由于建筑工程施工中会受到内外部因素的影响，因此加大了进度控制难度，如果不能将进度控制落实到项目运行全过程，容易造成建筑单位各类资源浪费和经济损失。并且进度控制和施工质量间有密切联系，主动进行施工进度控制，可为工程质量目标的实现奠定基础。一方面，实施进度管理能保证工程项目在规定日期内完工。在技术和物资支持下，对工程项目运行效率的提高创造了良好条件，为了突出工程项目运行优势，对施工工期提出更高要求。对于施工单位来讲，应针对施工项目确定施工进度和资源配置方案等，在资源充分供应的情况下，实现工程施工有序推进，是保障施工进度的重要措施。另一方面，进行工程进度控制还能确保工程质量较好。工程进度目标是在严格审核后得出的，具有一定科学性。当实际施工进度和预期进度间差距较大时，则可能出现工程质量问题，如一味追求施工速度，而出现减少施工项目和偷工减料行为时，对工程质量有严重危害。
图1建筑工程施工图
当前工程管理进度监管的不足
实际进行建筑工程进度控制时，普遍存在以下问题：一是控制方案不合理。部分建筑单位在制定进度控制计划时，缺乏现场勘察经验，导致控制方案落实效果较差。例如，对于大型建筑工程来讲，应保证项目进度控制是分阶段开展的，对某一阶段制定对应控制目标，以便根据施工实际灵活调整进度控制计划。避免由于采取统一的控制标准，而造成严重的安全问题。二是人员组织问题。为了达到工程进度控制目标，还要保证人员组织合理安排。如针对工作能力不同的员工，应根据工作性质配置人力资源。施工单位可通过招聘、内部推荐等方法，全面提升施工人员组织质量，是进度控制工作有序开展的基础条件。
3建筑工程管理中进度控制的开展及具体方式
3.1确保进度控制方案科学制定
为了保证建筑工程进度管理有效性，应保证施工进度控制方案科学制定，以便为今后控制工作的展开提供借鉴。实际拟定控制方案时，应明确施工进度影响因素，由于工程项目性质的不同，导致工程进度影响因素可能是人工、资金或者合作方等，还要结合工程进度监管实际要求，优化制定控制方案[1]。另外，进度控制应是一个连续性过程，在某个施工环节的进度监管有序展开下，为之后的进度控制奠定基础。在不同控制环节，要做好记录和分析，根据各施工环节的施工难易程度和技术要求等，确定可行性进度控制方案，提高进度控制科学性。并且进度控制计划执行过程中，应对施工操作中可能出现的突发事件有准确判断，以便针对突发事件采取合理的控制措施，保障施工进度管理及控制效果。
3.2提高人员组织水平
实际进行工程进度控制时，人员组织合理与否对控制效果有直接影响。当工程项目确定后，可进行人员组织工作，根据人员素质水平和能力强弱，进行不同人员的搭配和调整，以便在组织机构努力下，能实现进度控制工作全面展开。在确定人员组织后，还要做好人员培训工作，以打造高素质组织机构为主要目标，开展相应的培训活动。例如，施工单位会为员工提供学习平台，使其了解先进的管理方法，并在员工积累实践经验的过程中，使其能胜任各项进度管理任务。而在管理层的人员配置上，应注重团队协作，促使管理人员工作实施中，能做到对施工工程整体目标的合理制定，并有序执行进度控制方案，可对进度控制影响因素进行有效掌控，以便提高工程进度管控质量。
3.3灵活调整施工计划
在施工实际中，与施工进度有关的影响因素是多样化的，并且大多数因素是不可防范的，因此，为了确保施工进度控制计划的可行性，在面对不可控因素时，应尽可能将施工操作控制在一定时间内，以免对整个工程施工造成危害。而对于气候条件、施工现场温度等无法左右的影响因素，在施工进度控制实施中，应通过调整施工计划来满足施工进度要求。例如，在部分施工环节中，可通过改进施工技术、采取工程分包措施或增加人员配置等方法，降低外界因素对工程开展的影响。具体来说，工程进度控制应是一个施工操作不断优化的过程，通过合理调节人力、物力等资源，实现最终的进度控制目的。
3.4创新施工进度控制机制
随着先进技术在建筑工程管理中的运用，为工程管理质量及效率的提升提供了技术支持，因此，可从技术层面出发，不断创新施工进度控制手段和机制，逐步完善工程进度管控体系[2]。在进行施工期间的进度管控时，需要管理人员有意识的引进先进技术，以便做好进度控制工作，结合当前施工现状来实施管理手段。在科学控制措施的实行下，能保证工程项目处于稳定的运行状态，建议施工单位注重多种工程进度管控方法的掌握和运用，进而提高工管人员的管理能力，使其能应对各种施工情况。并且在施工进度控制机制方面，由于建筑工程进度控制相对复杂，因此，需要建立可行性强的进度管控机制，促使相关人员在机制引导下规范开展进度控制工作，在完成基础管理任务的同时，注重施工细节的管理。只有建立科学的进度管控机制，才能为管理人员配置、管理流程和进度控制计划制定等提供参考。通过针对各个施工环节安排专业的进度管理人员，可真正落实全过程控制理念，保证施工工程在规定工期内完成。
4结论
综上所述，随着建筑工程施工技术、施工流程的变化，使得工程管理中的进度控制实施中会受到多种因素影响，对项目管理带来新的挑战。因此，需要施工单位从施工实际出发，进行进度控制方法及实施路径的优化调整，以加强进度管理效用为目标，积极探索进度控制改进措施。
参考文献
[1]赵勇宁.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].黑龙江科学,2018,9(13):114-115.
[2]刘晓龙.建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究[J].建材与装饰,2018(19):142-143.