论文摘要
中国近代民族资本企业诞生于半殖民地半封建社会,受到帝国主义和封建官僚主义的双重压迫,在夹缝中求生存。同西方各国在华设立的外资及本国官僚资本企业相比,这些民族资本企业规模小、资本不足、技术落后、设备陈旧。然而,在如此困难的和不利的条件下,许多民族资本企业不但长期生存下来,还有所发展。这些企业在经营活动的过程中,不但为企业创造了财富,还为社会带来了巨大的社会和经济效益,堪称典范。它们经营管理中宝贵的成功经验,值得我们现在的企业效仿。本文立足于七个成功的近代民族资本企业,对这些典型企业的主要成功经验及民族资本企业家的经营理念加以总结,希望可以为我国当前国有企业的改革提供重要的经验借鉴。
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中文摘要ABSTRACT绪论（一） 关于中国近代工商企业性质的界定（二） 中国近代工商企业不同的经营管理模式（三） 研究中国民族资本企业经营管理成功经验的现实意义一、金榜魁首实业大王张謇经营管理大生资本集团的成功经验（一） 立定“实业救国”志向，选定目标办企业（二） 制定严格的企业管理制度，使大生纱厂不断发展（三） 建立自成体系的企业经营链条，以求经营效益最大化（四） 创办、发展教育事业，为企业发展培养人才二、“烟草大王”简氏兄弟经营管理南洋兄弟烟草公司的成功经验（一） 创办经营“南洋”，促使“飞马”腾飞（二） 不畏强手，迎战外商，使企业立于不败之地（三） 扩大改组企业，促进企业不断发展壮大（四） 建立销售机构提高企业的经营效益三、“火柴大王”刘鸿生经营管理刘氏企业的成功经验（一） “不把鸡蛋放在一个篮子里”的投资理念及其广泛投资的活动（二） 在火柴市场上纵横捭合的经营活动（三） “象”“马”联合缚“龙”，雄居水泥市场四、“面粉大王”荣氏兄弟经营管理荣家企业的成功经验（一） 独特的企业组织系统及有效的企业经营管理（二） 革除企业管理中的陈规陋习，实行科学管理（三） 通过内部扩大资本积累和负债经营（四） 加强企业内部管理和改善市场经营提高企业效益五、“锐意进取”的银行家陈光甫经营管理上海商业储蓄银行的成功经验（一） 树一目标，创一事业，依照美国办银行的方式经营上海银行（二） 在辅助工商业的过程中不断发展壮大（三） 选贤与能，知人善任，多方激励，凝聚人心，群贤毕至使上海银行的发展有了坚实的基础（四） 义利相济，旅游先导，通过创办中国旅行社等形式服务社会，博得社会各界的好感和支持，不断扩大上海银行的知名度六、民族基本化学工业的奠基人范旭东经营管理永利化学工业公司的成功经验（一） 冲破“引岸”束缚，革除盐政弊政，创办“久大”精盐公司制造精盐（二） 攻下技术难关，自主制出纯碱（三） 敢同强手较量，用智战胜英商（四） 维护国家权益，制造硫酸硝酸（五） 珍惜尊重人才，赢得众星归附（六） 注重技术创新，一切操之在我（七） 重视基础建设，讲求科学管理七、“中国船王”卢作孚经营管理民生实业股份有限公司的成功经验（一） 艰苦奋斗，创办民生，跻身川江航运（二） 化零为整，统一川江航业;打击外轮，维护川江航权（三） 革除航运业的陈规陋习，使民生公司客货营运面目一新（四） 按照行为科学的要求，充分调动企业职工的积极性（五） 投资各种企业事业单位，举办各种公益事业，力求实现改造社会的理想结论（一） 中国近代民族资本企业经营管理的成功经验对当代中国企业改革的借鉴作用（二） 借鉴中外企业经营管理经验，为发展中国管理科学而努力参考文献在学期间的研究成果后记
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