A建筑有限公司绩效管理问题研究

论文摘要

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争日益激烈,然而企业想获得持续的竞争力,越来越注重绩效的提高。资金、技术和人力资源是决定绩效的相互作用的三要素。资金和技术都可以通过相关指标来衡量,但人力资源这个软实力却无法精确量化。而人力资源是绩效考核的核心要素,因此人力资源的绩效管理是现代企业管理的核心任务之一,如何进行卓有成效的绩效管理是企业面临的重要课题。本文首先对绩效管理的发展及成果进行了文献综述。本文第二章系统介绍了绩效和绩效管理的相关理论,从而对绩效有了清晰地认识,绩效管理在人力资源管理中的重要性有了准确的定位,明确了绩效考核与绩效管理的差异,并了解了绩效管理整个系统。第三章对A建筑有限公司目前绩效管理的现状进行了阐述,了解该企业基本情况的基础上,系统分析其人力资源管理所面临的问题,以及绩效管理和绩效考核所存在的问题。第四章针对A建筑有限公司的绩效管理中存在的问题,进行绩效管理体系的设计,阐述其设计思路和基础工作,构建绩效考核指标体系,并设计考核实施方案。第五章从绩效管理的流程等方面实施绩效管理,先制定该公司的绩效计划,进而进行考核前绩效沟通,收集绩效信息,进行绩效考核、反馈和面谈,以及应用绩效考核结果等工作,同时介绍A建筑有限公司在绩效管理实施中所应建立相应保障措施。希望通过本文的研究,能给A公司及类似企业的绩效管理提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外绩效管理理论文献综述
• 1.2.1 国外绩效管理研究
• 1.2.2 国内绩效管理研究
• 1.3 本文的主要内容和结构安排
• 1.4 本文的创新之处
• 第2章 绩效管理概述
• 2.1 绩效概念
• 2.2 绩效考核
• 2.2.1 绩效考核概念
• 2.2.2 绩效考核内容
• 2.2.3 绩效考核方法
• 2.3 绩效管理
• 2.3.1 绩效管理的概念
• 2.3.2 绩效管理的目标
• 2.3.3 绩效管理与绩效考核的差异
• 2.3.4 绩效管理在人力资源管理中的定位
• 2.4 绩效管理体系
• 2.4.1 绩效管理体系与企业经营的关系
• 2.4.2 绩效管理体系的内容
• 第3章 A 建筑有限公司简介及绩效管理相关分析
• 3.1 A 建筑有限公司基本情况介绍
• 3.2 A 建筑有限公司人力资源现状及存在的问题
• 3.2.1 A 建筑有限公司人力资源现状介绍
• 3.2.2 A 建筑有限公司人力资源管理存在的主要问题
• 3.3 A 建筑有限公司绩效管理现状及问题分析
• 3.3.1 A 建筑有限公司绩效管理现状
• 3.3.2 A 建筑有限公司绩效管理问题分析
• 第4章 A 建筑有限公司绩效管理体系设计
• 4.1 A 建筑公司绩效管理体系设计的思路和方法
• 4.1.1 A 建筑公司绩效管理体系设计流程和方法
• 4.1.2 A 建筑有限公司绩效管理体系设计思路
• 4.1.3 A 建筑有限公司绩效管理体系设计的基础工作
• 4.2 A 建筑有限公司绩效考核指标体系的构建
• 4.2.1 绩效指标体系设计方法的研究和确定
• 4.2.2 关键绩效指标（KPI）的设计思路和方法
• 4.2.3 A 建筑有限公司基于平衡计分卡的KPI 指标体系的构建
• 4.2.4 基于平衡计分卡的关键业绩指标体系的分解过程
• 4.3 A 建筑有限公司绩效考核实施方案的具体设计
• 4.3.1 绩效考核主体及职责划分
• 4.3.2 考评者与考核对象
• 4.3.3 确定绩效考核周期
• 4.3.4 A 建筑有限公司绩效考核内容
• 第5章 A 建筑有限公司绩效管理实施
• 5.1 A 建筑有限公司绩效计划
• 5.2 A 建筑有限公司绩效管理的组织实施
• 5.2.1 绩效沟通
• 5.2.2 绩效信息的收集
• 5.2.3 绩效考核
• 5.2.4 绩效反馈与面谈
• 5.3 A 建筑有限公司绩效考核结果的应用
• 5.3.1 作为绩效工资发放依据
• 5.3.2 作为员工职位升降依据
• 5.3.3 应用于员工培训与开发
• 5.3.4 作为企业招聘计划的依据
• 5.4 A 建筑有限公司绩效管理的保障措施
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录