跨国公司海外子公司的定位、协调与控制研究 ——基于德尔福公司及其在华子公司

论文摘要

进入二十一世纪以来,全球化浪潮席卷全球各国,跨国化经营已经从理论阶段提升到了实践层面。在以客户为主导的市场结构中,日益动荡的各种环境力量及创新竞争,成为当今跨国公司面临的严峻现实和挑战。激烈的全方位竞争促使跨国公司需要更加动态化地调整其母公司和海外子公司的定位关系、协调机制和控制手段,以取得一定的竞争优势,成为市场的幸存者。德尔福公司作为汽车零部件领域的领头羊,从通用汽车时代就已经开始了多国化的经营布局。随着与通用汽车公司的分离,公司有机会去面对更加广阔的市场,同时也需要接受来自更多领域的挑战,因此对其海外子公司的定位过程、协调机制与控制手段的研究具有代表性意义。本文通过理论与德尔福公司及其在华子公司的实践相结合,系统性地分析大型跨国公司的海外子公司定位、协调与控制机制。本文做的工作包括以下几方面:一、全面地梳理关于海外母子公司的定位、协调和控制机制的理论,为分析问题寻找最适合目前全球化经济环境背景下的理论指导。二、基于全球一体化——本土化的战略框架,综合影响海外子公司定位差异的立体环境、总部指派和子公司选择因素,将其与德尔福公司及其中国子公司的定位过程相结合进行分析,探讨海外子公司的定位机理及其转变。三、研究德尔福公司是如何通过协调和控制机制整合分布在海外子公司中的资源和活动,实现跨国公司全球经营的战略目标。四、通过分析与总结,尝试为国内大型跨国公司实行走出去战略、进行有效的母子公司管理,提供解决思路与方向。本研究通过理论联系实际进行分析问题,其结论具有普遍适用性。国内的大型公司可以通过本文了解国外跨国公司是如何进行海外子公司的定位、协调与控制的;也可以通过本文的结论,为其制定公司的海外发展战略寻找到突破口,或者作为有益的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景和动机
• 1.1.1 新经济时代下的战略环境
• 1.1.2 研究跨国公司海外子公司定位、协调和控制的动机
• 1.2 研究对象和方法
• 1.2.1 研究对象
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 主要内容和结构安排
• 1.3.1 主要内容安排
• 1.3.2 逻辑框架图
• 1.4 可能的创新与不足
• 2 概念界定和理论综述
• 2.1 概念界定
• 2.1.1 跨国公司、母公司、子公司
• 2.1.2 定位、协调、控制
• 2.2 理论综述
• 2.2.1 跨国经营的理论发展
• 2.2.2 海外子公司定位的三种视角
• 2.2.3 海外子公司协调机制
• 2.2.4 海外子公司控制手段研究
• 3 德尔福公司海外子公司定位分析
• 3.1 德尔福公司的发展历程和现状
• 3.1.1 世界汽车产业的发展历程
• 3.1.2 德尔福母公司发展历程及现状
• 3.1.3 德尔福中国子公司发展历程和现状
• 3.2 德尔福公司的经营环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析——PESTEL模型
• 3.2.2 产业环境分析——六力竞合模型
• 3.2.3 微观环境分析——SWOT分析
• 3.3 德尔福公司中国子公司的定位选择
• 3.3.1 母公司层面
• 3.3.2 子公司层面
• 3.3.3 I-R框架下立体环境分析的海外子公司定位战略选择
• 4 德尔福公司海外子公司协调机制
• 4.1 组织结构设置
• 4.1.1 德尔福公司的组织结构设置
• 4.1.2 此组织结构的优缺点
• 4.1.3 改进建议
• 4.2 德尔福公司内部协调机制
• 4.2.1 母子公司间的协调机制
• 4.2.2 德尔福子公司间的协调机制
• 4.3 协调沟通方式
• 5 德尔福公司海外子公司控制机制
• 5.1 人员控制
• 5.1.1 管理人员派遣
• 5.1.2 母公司企业文化转移
• 5.2 财务管理
• 5.2.1 财务报表分析
• 5.2.2 财务预算管理控制
• 5.2.3 成本控制CR—BC—AR
• 5.2.4 风险控制
• 5.3 作业控制
• 5.3.1 标准化工作
• 5.3.2 标准化管理
• 5.3.3 可视化控制
• 5.4 信息管理
• 5.5 绩效控制
• 6 变化环境下定位、协调和控制的动态调整
• 6.1 外部环境的变化对海外子公司定位影响
• 6.1.1 政策的不同引起的进入模式和股权配置的不同
• 6.1.2 经济发展阶段的不同引起的成本的变化和定位的调整
• 6.1.3 市场的规模引起的子公司自主权的调整
• 6.2 技术环境的变化对海外子公司协调和控制的影响
• 6.2.1 技术环境的变化引起组织形态的变化
• 6.2.2 信息系统技术的应用导致组织协调的变化
• 6.2.3 精益生产（JIM）管理方法引起汽车行业营运控制的变化
• 7 对中国企业海外子公司管理的启示和建议
• 7.1 中国企业如何对海外子公司定位
• 7.2 中国企业如何制定海外子公司协调机制
• 7.3 中国企业如何制定海外子公司控制机制
• 8 结论、不足与展望
• 参考文献
• 致谢