W石化公司设备检维修管理研究

论文摘要

随着国际能源问题的日益突出,在我国石油能源高度依赖进口的今天,国内炼化企业在近年来,采用各种方式挖潜增效,提升技术与管理水平,以保持在高油价下企业的可持续发展。在这个环节当中,向设备管理要效益是其中最为重要的增效方式,而设备管理的中心任务就是与设备检维修相关联的各项工作。当今,设备管理的内涵已由过去强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心,要求设备管理工作重视检维修体系的完善。实际研究中将重心放在检维修费用、计划进度、质量控制三个关键因素上,使三者相互促进,相互提高。论文选取2010年建成投产的W石化公司为研究对象,重点研究在其目前的设备检维修管理体系下,能否创造出高效的设备检修回报率。论文的总体思路如下:在相关概念与理论的指导下,全面研究国内外的炼油企业设备检维修管理模式;对W石化公司检维修管理的现状从检维修费用、计划进度、质量控制入手进行剖析,找出其管理方面的主要问题;最后,提出完善W石化公司检维修管理体系的几个有效措施:即通过信息化控制费用、建立合理的检维修周期、实施预知性维修、提高设备可靠性等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外设备检维修管理现状
• 1.2.1 国外设备检维修管理现状
• 1.2.2 国内设备检维修管理现状
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 相关概念及理论综述
• 2.1 设备管理的涵义
• 2.1.1 设备管理的分类
• 2.1.2 设备管理的特点
• 2.1.3 设备管理的任务
• 2.1.4 设备的经济管理
• 2.2 国内炼化企业设备管理组织机构
• 2.3 设备检维修概述
• 2.3.1 设备检维修费用
• 2.3.2 设备检维修进度
• 2.3.3 设备检维修质量
• 第3章 W石化公司检维修管理体系简介
• 3.1 W石化公司设备检维修管理基本情况
• 3.2 W石化公司设备维修运作模式特点
• 3.3 W石化公司设备检维修管理内容
• 3.3.1 检维修规章制度管理
• 3.3.2 检维修日常技术管理
• 3.3.3 检维修队伍、人员管理
• 3.3.4 W石化公司检维修控制的手段
• 3.3.5 W石化公司ERP系统简介
• 第4章 W石化公司检维修费用管理对策
• 4.1 W石化公司检维修费用管理情况
• 4.1.1 W石化公司设备检维修费用管理的重点
• 4.1.2 W石化公司设备检维修费用管理存在问题
• 4.2 W石化公司ERP系统在费用管理方面的作用
• 4.3 W石化公司检维修费用管理对策研究
• 第5章 W石化公司检维修进度计划控制对策
• 5.1 国外炼化企业设备检维修计划探索
• 5.1.1 国外企业设备检维修管理组织结构
• 5.1.2 国外企业检维修策略的发展与制定
• 5.2 国内炼化企业设备检维修计划管理研究
• 5.3 W石化公司设备检维修计划管理现状
• 5.3.1 W石化公司各类检维修计划的管理方式
• 5.3.2 W石化公司检维修进度的管理方式
• 5.3.3 W石化公司ERP系统在检维修计划管理中的实施
• 5.4 W石化公司设备检维修计划管理提升对策
• 5.4.1 设备维修策略的优化
• 5.4.2 设备检维修计划编制采用多样性模式
• 第6章 W石化公司检维修质量管理对策
• 6.1 W石化公司设备检维修质量管理现状
• 6.2 W石化公司设备检维修质量管理对策研究
• 6.2.1 W石化公司质量管理体系完善建议
• 6.2.2 W石化公司质量验收管理完善建议
• 6.2.3 W石化公司备件管理完善建议
• 第7章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢