（攀枝花学院，四川攀枝花617000）
摘要：通过前面对A企业布局存在问题进行研究，本文运用SLP对仓库的布局进行优化，并对企业布局优化提出建议和改善措施，从而提高了仓库空间的利用率，进而提高企业的竞争力。
关键词：布局优化；SLP；仓储
通过前面的分析我们知道，A企业在仓储布局上存在着货物移动距离较长、通道占用时间长、拣货时间长，作业效率低等问题，为改善A企业仓储布局上的弊端，提高仓库空间的利用率，从而提高企业的竞争力，本文基于SLP对A企业仓储布局进行优化处理，并为企业相关仓储布局提出建设性意见和措施，为企业后期发展奠定基础。
一、仓储布局优化
我们通过SLP法对企业作业区域进行物流与非物流关系分析，并结合其产品流量、重要性、区域距离的长远来进行分析，如下表：
表1物流量等级表
符号
意义
比例
A
特大物流强度
40%-100%
E
大物流强度
25%-40%
I
较大物流强度
10%-25%
O
一般物流强度
5%-10%
U
可忽略物流强度
0%-5%
图1作业区域物流相关图
表2非物流关系因素表
序号
非物流因素
1
作业流程连续
2
作业性质相似
3
工作人员联系频繁程度
4
管理方便
5
减少货损
表3非物流关系强度等级表非物流关系强度等级
A
E
I
O
U
X
等级说明
绝对重要
特别重要
重要
一般重要
不重
远离
通过对产品物流量按等级、重要性、距离等进行划分，我们可以确定出其货物移动的距离和总的工作量。通过A企业仓储的实际需求，可确定出其非物流因素与非物流关系因素强度等级，从而得出其物流区域与非物流相关关系，最后根据他们之间的相关关系，进行储位的优化，通过上述分析，我们可以使仓库的总工作量降低了26%，货物移动距离降低了29%，提高了A企业的仓储作业效率。二、措施及建议
1.将区域位置按照储存、运输、管理的相关性进行有效布置。
就目前A企业的状况而言，我们应将办公区移至仓库外，将理货区布置为与入库区并排相连，将待处理区从仓库东北角移至仓库东南角办公区；其次，根据相关作业区域的物流相关程度，合理地布置相关区域位置，如将理货区布置为与入库区并排相连，待处理区移至分拣区附近，这样可以有效地减少货物移动的距离，减少时间，从而提高仓储作业的效率。
2.将储位根据货物销售量来规划相应的储位位置
借助IQ分析和ABC分类法对Z企业货物储位进行优化，使货物的分类更加明确，不再单纯的分为成品，半成品和辅料。
储位的优化有利于提高仓库的作业效率，为了避免在仓库到处寻找商品，可以根据发货需求，用叉车到对应储位将货物装载出库，直接到货物的指定位置，同时按照货物分类和重要性进行储位布置，即靠近出库口的安排出库数量较大的货物，有利于降低货物在仓库内的作业时间；用叉车进行精准的储位拣选，可以降低货物在仓库的整体作业时间，并且能够降低货物在仓库内的运输时间，极大地提高了仓库的运作效率。各种零部件入储时按照各自所属的类别储存在指定的位置，不得出现货物随意堆放或占道使用，有效地改善货物摆放杂乱的现象。
3.制定货物保管制度，加强货物保管、规范员工行为
货物经验收合格后进入仓库进行存储，在存储过程中应得到企业妥善的保管，防止被损坏，增加不必要的工作量。因此，企业应制定相应的货物保管制度，确保员工能按照货物的属性，严格规范自己的工作行为，并严格按照货物类别进行归类存储，确保操作过程中，不至于因人为问题导致货物的毁损。
4.加强消防设施建设
仓库作为储存商品的地方，应该注重环境的安全保障，企业应该建立一套完整的消防设施设备，以确保仓库环境的安全，确保即使发生意外情况也能迅速应对并解决，使损失降到最小。
三、结论
目前国内许多企业的仓储管理意识还比较淡薄，未充分认识到仓储管理在企业核心竞争力方面的重要性，故而缺乏明确的战略发展规划，完善的管理体制和科学的仓储布局，致使企业在长期的竞争中面临一定的困境。仓储企业每天出入库货物数量庞大，若仓库布局规划不合理，势必会造成仓储作业效率低下，极大地浪费企业的人力、物力和财力，从而使企业在仓储作业方面的成本大大增加。而科学合理的仓储布局，不仅能够极大地提高企业仓储作业效率，降低企业作业成本，从而提高企业的服务质量，提升企业的核心竞争力。
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作者简介：赵萍（1977.09-），研究方向：项目管理与技术经济。