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摘要：加强建筑工程施工现场成本管理，不断完善管理体制，不断加强监管力度，提高建筑单位施工技术人员的整体素质，严把材料质量关，保证建筑工程项目的质量，维护人民群众的生命财产安全。本文主要分析当今建筑工程施工现场成本中存在的问题，对如何有效控制建筑工程施工现场成本的途径进行了探讨。
关键词：建筑工程；成本管理；有效途径
成本管理是房屋建筑工程施工中非常重要的一项工作，需要贯穿于房屋建筑的整个施工过程，以便对施工中产生的各类费用进行科学的规划和控制，以提高房屋建筑工程的经济效益。基于此，本文针对房屋建筑工程中施工成本管理存在的问题进行了分析，并提出相应的改善对策，以期通过科学、合理的施工成本管理，提升建筑企业的经济效益，进而推动我国建筑行业的整体发展。
一、房屋建筑施工成本管理问题分析
（一）缺乏完善的成本控制管理制度
随着我国社会经济进一步发展，房屋建筑工程的项目预算与成本控制制度得到了一定的补充与完善，但依旧存在许多问题，难以适应现代市场经济条件下房屋建筑行业的要求。随着各类新型材料和施工技术的应用，很多房屋建筑工程进行成本预算时，都必须依据工程建设的具体要求和情况实施预算，但是因为房屋建筑工程项目比较滞后性，导致成本预算缺乏有效性与合理性。此外，房屋建筑工程进行统计定额预算时，多是依据最初的材料与设备价格，信息资料更新速度较慢，进而导致工程成本预算出现偏差。
（二）建筑材料管理失控
建筑材料在房屋建筑工程中所占的成本比例非常大，建筑企业想要提高建筑工程的经济效益，对建筑材料进行科学管理至关重要，也是保证工程质量和控制施工成本的关键。房屋建筑材料的管理主要包括采购、样品化验、数量统计、运输、存储以及应用等环节，其中任何一个环节出了问题，都可能会影响到整个施工成本管理的质量，比如材料质量控制不当，可能会导致偷工减料、以次充好的问题，影响到整个工程的质量。运输保管出现问题，则可能发生自然损害或者人为损害等问题，导致建筑材料出现暴晒、雨淋以及碰撞摔坠等情况，无法使用，需要重新采购增加工程成本。统计管理出现问题，会导致材料数量失真，对整个工程核算造成影响等[1]。
（三）施工成本控制混乱
在房屋建筑工程施工中，需要对整个工程造价进行严格管理与控制，必须严格依据定好的造价额度完成设定，以确保工程施工中的每一项工程花费都处在合理范围之内，因此，相关部分必须对项目工程建设的投资额度进行严格审核。但就实际情况而言，大多数的建筑施工企业都是草率开工，开工前并未做好充足的准备，并未依据我国的相关规定开展合同签署与招标，不仅大幅度增加建筑工程的投资成本，还增加了施工成本管理的难度，导致在房屋建筑工程的实际施工中常出现计划变更的现象，不仅让工程施工更加混乱，更增加许多不必要的资金支出，提高工程施工的成本。
二、房屋建筑施工成本管理对策分析
（一）强化房屋建筑工程的施工合同管理
1.房屋建筑的施工成本管理必须要制定出完善的合同以确保各个管理项目均得到实施。在工程施工之前，建筑企业与施工单位就需要对各项合同条款进行明确，并对合同内的每一项内容都进行详细化处理，对于合同双方之间的责任义务进行明确，尤其是可能引发两方纠纷的相关条款，必须确保其准确性与科学性。2.针对日后可能出现的矛盾纠纷，需对索赔方式进行明确，可结合类似的合同中相关的条款规定对其内容进行细致划分，对存在风险进行明确，并采取规避措施，以确保房屋建筑工程后期施工与结算可以顺利开展，并为整个项目成本管理打好基础。3.施工正式开始前，应该依据合同中的具体内容对施工成本进行合理的预测，并明确划分双方的责任，除了合同双方之间，施工人员也必须严格履行合同中的各项内容，并严格依据合同中的规定实施各项操作，减少因为违约行为引发的索赔事件，降低施工成本。另外，合同双方都需要履行检查和审核建筑工程项目的施工质量，对需要索赔的项目严格对待，以确保自身的合法权益。
（二）加强建筑材料质量管理
严格依据建筑行业具体的操作技术规程，对建筑材料的出入程序与质检环节进行严格的规范，保证房屋建筑工程施工应用的各类建筑材料质量达到工程管理体系的标准。依据建筑工程规范的质量标准与质量认证标准，对材料质量进行严格检验，确认材料的规格、密度以及抗拉抗压能力等达到工程要求后方可进入施工现场。材料的数量必须按照施工方案中规定进出，以确保施工的顺利进行，降低安全事故发生率，并减少资源浪费现象[2]。
（三）加强项目成本核算与监督管理
房屋建筑工程的项目成本核算是施工成本管理工作的有效依据，如果成本核算中存在问题，将会对施工项目成本分析和成本考核等造成影响。因此，施工单位中的成本核算部门必须全面发挥其自身的职能特点，并大力调动工作人员的工作积极性完成成本核算工作，提高项目成本核算的准确率。此外，施工企业不仅要严格监管建筑工程的施工质量和进度，还要加强施工成本的项目核算管理工作，在此过程中，严格依据当前的项目成本核算人员管理制度，统一指派成本核算员，并采用不定期轮岗制度，并对核算员进行集中管理，定期对核算人员进行培训，并开展学习、交流以及考核活动，从根本上提高房屋建筑工程施工成本管理工作的质量和效率。
（四）全面优化施工成本管理方式
当前我国已经进入了信息化发展时代，各类信息化不但让人们的生活变得多姿多彩，更推动了社会生产的发展，面对这样一个信息化时代，建筑企业想要持续发展，就需要使用先进的计算机技术对房屋建筑的施工成本进行核算与管理；因此，建筑企业必须全面优化现存的成本管理方式，构建信息化建筑施工成本管理系统，通过信息化系统对工程施工的各个环节进行成本管理，以确保各类资源都得到最大化的利用，降低资源浪费的现象，减少建筑工程的施工成本[3]。
（五）提高企业的施工成本控制意识
施工企业应该在内部构建立完善的施工成本控制制度，并将制度中的各项规定全面贯彻落实于房屋建筑工程的整个施工过程中，通过严格的制度管理确保建筑工程施工的进度和质量都能达到相关的标准，降低返工问题的发生率。在采购买各类工程原材料或者是施工设施、设备时，对其质量进行严格地把控，杜绝一切不合法或不合规定的行为。此外，企业内还应该设立出完善的绩效管理制度，对于绩效突出的工作人员给予适当的奖励，通过奖励的方式提高全体工作人员的施工成本控制意识，让全体员工都参与到施工成本管理工作中来，全面提高房屋建筑施工成本管理的效率和质量。
三、结语
总之，房屋建筑工程施工成本的管理控制，是对建筑工程项目投资进行有效控制的重要方式，可以最大程度地提高建筑和施工企业整体效益，也是确保房屋建筑工程施工安全、质量、进度以及成本目标的关键。但是房屋建筑施工成本管理具有较强的复杂性，且影响因素较多，因此，相关企业和单位除了要加强施工单位管理层与技术层方面的施工成本控制和管理之外，还应该全面优化建筑工程的各项施工工艺，推动建筑工程施工向机械化与自动化的方向发展，减少人、工、料以及机等方面的投入，最大限度的节约房屋建筑的施工成本。
参考文献：
[1]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（35）
[2]丁永成.浅析降低房屋建筑工程施工成本管理路径选择[J].中国乡镇企业会计，2017（05）
[3]许崇满.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2017（05）