Z集团公司绩效管理体系设计

Z集团公司绩效管理体系设计

论文摘要

绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,建立系统的、有效的绩效管理体系是企业的核心管理工作之一,也是企业人力资源管理的主要工作内容。如何设计和建立一套科学的、行之有效的并适合企业特点以及适应和促进企业未来发展需要的绩效管理体系,已经成为很多企业十分重大的课题。本文从绩效管理的基本理论出发,通过对Z 集团公司绩效管理体系的调研,从本人的角度,对该公司绩效管理体系存在的问题进行了分析,并结合该公司的业务特点和发展需要提出了新的绩效管理体系设计方案。本文主要分为三个部分:第一部分回顾了绩效管理的演变过程和现阶段的研究现状;第二部分对Z 集团公司的背景和该公司绩效管理的现状以及存在的问题进行了诊断与分析;第三部分是在对前几部分研究的基础上,针对Z集团公司绩效管理存在的问题,确定了改进的原则,并结合该公司的业务特点和发展需要,对该公司的绩效管理体系进行了重新设计,最后对方案实施中的阻力进行了分析并提出了相应的对策。本文主要是根据本人在实际工作中的一些体会,对Z 集团公司的绩效管理体系的现状以及存在的问题做了一些探讨,并根据本人所学的管理理论和管理知识,针对该公司的特点和绩效管理体系存在的问题,重新设计了绩效管理体系。

论文目录

  • 第一章 绪论
  • 一、绩效管理概述
  • 二、绩效管理研究现状
  • 第二章 Z集团公司绩效管理的现状诊断
  • 一、Z集团公司简介
  • 二、Z集团公司绩效管理的现状
  • 三、Z集团公司绩效管理的问题诊断
  • 1、流程不全
  • 2、缺少对员工的考核
  • 3、定位模糊、主观性强
  • 4、缺乏有效的激励
  • 第三章 Z集团公司绩效管理体系设计
  • 一、改进原则
  • 1、体系完整性
  • 2、考核标准客观、可行
  • 3、考核结果有效应用
  • 二、Z集团公司绩效管理体系设计方案
  • 1、制定绩效计划目标、确定考核指标
  • 2、保证绩效实施,重视绩效辅导
  • 3、做好绩效考核
  • 4、进行绩效反馈、沟通
  • 5、绩效结果的应用
  • 6、系统的诊断和提高
  • 三、方案实施中的阻力及对策
  • 1、观念的问题
  • 2、沟通的问题
  • 3、企业文化的问题
  • 后记
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

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