房地产项目全寿命周期成本控制研究

论文摘要

成本管理是企业在追求价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。项目成本管理是房地产企业的重要经济活动之一,也是其日常运转的中心工作。因此,搞好房地产企业的项目成本管理,具有极其重要的意义。房地产行业发展到目前阶段,已经从粗放开发模式进入精细化管理模式,无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,作为成本管理重要内容的成本控制已经成为广大房地产企业普遍关注并亟需解决的核心问题。论文针对目前房地产项目成本控制中存在的问题,采用理论与案例分析的方法,对房地产项目成本控制过程进行了较为深入细致的研究。阐述了房地产项目成本控制的内容及原则、成本控制的相关理论;站在投资者的危度构建了成本管理的总策略;并以房地产项目建设的全过程为导线,将房地产项目成本控制划分为三个阶段,提出了全寿命周期成本控制。提出了项目实施前期的成本控制是关键、项目实施中期的成本控制是难点、项目实施后期的成本控制是经验的观点,并提出了较系统的项目全寿命周期成本控制方法。最后以某房地产项目为案例,重点分析了项目实施前期成本控制的方法及要点。项目成本控制是房地产企业的核心工作,论文提出了具有很强操作性的全寿命周期成本控制方法,对成本控制理论的发展具有重要补充作用,并对房地产企业进行项目的成本控制有较强的实践意义和参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.3 研究内容
• 2 房地产项目成本控制相关理论
• 2.1 房地产项目成本组成及成本控制原则
• 2.1.1 房地产项目成本组成
• 2.1.2 房地产项目成本控制原则
• 2.2 房地产项目成本控制策略
• 2.2.1 建立成本控制保障措施
• 2.2.2 成本控制的步骤
• 2.3 房地产项目成本控制理论—价值工程
• 2.3.1 价值工程的主要特征
• 2.3.2 运用价值工程的优势
• 2.3.3 实施步骤
• 3 房地产项目全寿命周期成本控制方法
• 3.1 项目实施前期成本控制
• 3.1.1 项目建议书阶段成本控制
• 3.1.2 项目可行性研究报告阶段成本控制
• 3.1.3 项目规划设计阶段成本控制
• 3.1.4 项目建设准备阶段成本控制
• 3.2 项目实施中期成本控制
• 3.2.1 施工阶段成本控制的工作内容
• 3.2.2 施工阶段成本控制措施
• 3.3 项目实施后期成本控制
• 4 房地产项目实施前期成本控制案例分析
• 4.1 项目建议书及可行性研究阶段
• 4.1.1 项目建议书阶段
• 4.1.2 可行性研究阶段
• 4.2 规划设计阶段
• 4.2.1 过程控制
• 4.2.2 成本目标确定
• 4.3 扩初设计阶段
• 4.3.1 过程控制
• 4.3.2 扩初设计文件评估
• 4.4 施工图设计阶段
• 4.4.1 设计限额
• 4.4.2 成本目标调整
• 4.4.3 发包范围的确定
• 4.4.4 主要材料设备的选型
• 4.4.5 施工图预算（招标控制价）
• 4.4.6 图纸会审
• 4.5 建设准备阶段
• 4.5.1 招标原则
• 4.5.2 招标过程
• 4.5.3 案例分析总结
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献