NVIDIA公司的竞争战略

论文摘要

本文主要研究的是NVIDIA公司在面对显卡市场加剧的内部竞争以及其他外部市场的进入意图时所要考虑的公司竞争发展战略问题。本文一共分为四个主要部分以及摘要、绪论和结论这三个次要部分。四个主要部分分别为理论回顾、公司竞争环境分析、公司竞争战略和公司战略实施。在这四个主要部分中,作者在第一部分中首先对竞争战略的含义做了一个解释,同时也回顾了当前比较通用的竞争战略理论,并以此作为下面论述的理论基础。在第二部分中,作者首先介绍了NVIDIA公司的情况,随后使用PEST方法对NVIDIA所处的总体环境进行分析,然后在五个基本力方面,对NVIDIA公司所处的行业进行行业分析,之后作者对NVIDIA公司本身的内部资源与外部情况做了SWOT分析,而在最后的SWOT分析时候,主要选用了NVIDIA的主要竞争对手AMD/ATI作为比较。在第三部分中,作者通过分析几个主要竞争对手或者潜在竞争对手的战略,得出了NVIDIA的总体战略,包括专注的市场方向与对几个对手的合作竞争方向。在最后一部分中,作者阐述了NVIDIA公司的战略实施,包括总体战略实施以及在不同分市场中的战略实施。本文的结论是NVIDIA在竞争战略上需要专注于视觉处理领域,发挥自己的领先技术优势,通过不断的技术创新,来摆脱竞争者的技术追赶,将其纳入到与自己合作的道路上来,最终实现在视觉体验上改变世界。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 背景
• 1.2 研究的内容
• 第二章 理论回顾
• 2.1 竞争战略的含义
• 2.2 波特的竞争战略理论
• 2.3 合作竞争理论
• 2.4 SWOT分析方法
• 第三章 NVIDIA及其竞争环境分析
• 3.1 NVIDIA的公司介绍
• 3.2 NVIDIA所处的环境分析
• 3.2.1 总体环境分析
• 3.2.1.1 政治环境
• 3.2.1.2 经济环境
• 3.2.1.3 社会环境
• 3.2.1.4 技术环境
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.2.2.1 现有企业间的竞争
• 3.2.2.2 潜在进入者威胁
• 3.2.2.3 替代品威胁
• 3.2.2.4 供应商定价能力
• 3.2.2.5 购买者讨价还价能力
• 3.2.3 NVIDIA公司的内部状况分析
• 3.2.3.1 资源状况分析
• 3.2.3.2 企业文化分析
• 3.2.4 NVIDIA公司SWOT分析
• 3.2.4.1 NVIDIA的内部优势
• 3.2.4.1.1 技术优势
• 3.2.4.1.2 财务优势
• 3.2.4.1.3 市场优势
• 3.2.4.2 NVIDIA的内部劣势
• 3.2.4.2.1 产品成本
• 3.2.4.2.2 营运成本
• 3.2.4.3 NVIDIA的外部机遇
• 3.2.4.3.1 蓬勃发展的GPU市场
• 3.2.4.3.2 AIC的稳定发展
• 3.2.4.3.3 趋于稳定的代工厂关系
• 3.2.4.4 NVIDIA的外部挑战
• 3.2.4.4.1 全球经济衰退
• 3.2.4.4.2 AMD/ATI合并
• 第四章 NVIDIA的竞争战略
• 4.1 竞争对手的战略意图
• 4.1.1 AMD/ATI的战略意图
• 4.1.2 Intel的战略意图
• 4.2 NVIDIA的战略方向
• 4.2.1 NVIDIA不应该走CPU路线
• 4.2.2 专注于视觉体验解决方案
• 4.2.3 与AMD/ATI与Intel的合作竞争关系
• 4.2.4 NVIDIA的总体竞争战略
• 第五章 NVIDIA的战略实施
• 5.1 总体战略实施
• 5.1.1 技术领先战略
• 5.1.1.1 加大资金投入
• 5.1.1.2 加强人才储备
• 5.1.1.3 调整技术结构
• 5.1.2 标准、平台开发战略
• 5.1.2.1 成为标准制定者
• 5.1.2.2 内部开发平台建立
• 5.1.2.3 软件平台的建立
• 5.1.3 不断推陈出新的连续创新战略
• 5.1.4 强势的市场战略
• 5.1.4.1 理念传播
• 5.1.4.2 市场推广
• 5.2 分市场战略实施
• 5.2.1 游戏机市场
• 5.2.2 台式机市场
• 5.2.3 笔记本市场
• 5.2.4 服务器市场
• 5.2.5 移动设备市场
• 第六章 结论
• 参考文献
• 后记