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摘要：工程造价是一个十分复杂的系统工程，而如何有效地控制也是一项重要的工作，这就要求施工企业应从多方面采取措施，从组织上、技术上、经济上协调统一控制，搞好工程造价管理，控制好建设项目工程造价。只有参与工程建设的各方面共同努力，适应市场经济的要求并采取措施，才能真正做到降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益。基于此，本文就针对建设项目施工阶段工程造价控制进行研究分析。
关键词：建设项目；施工阶段；工程造价；控制研究
1推行造价控制的价值
在项目施工中，造价控制涉及到固定资产的多种项目投资，其中包含了真实的项目支出以及预期支出。从项目计价的角度来讲，建设项目整体上表现为多次性与单件性的特征，其中涉及到估算投资、设计概算、预算以及结算等多项环节。因此可以得知，与之相应的施工造价也表现为较复杂的特征。近些年来，很多施工方针对造价控制都给予了关注。但从整体角度来讲，造价控制仍然很可能遭受忽视。究其根源，就在于施工方过多关注了整个项目的建设进度以及效益，因此认为造价控制与整个项目效益之间并不具备直接性的联系。受到上述认识带来的影响，某些施工方就习惯于忽视造价监管，因此存在较大的监管漏洞，或者耗费了较大比例的施工成本。从整个项目施工的进程来讲，工程造价控制都应当占据其中的关键部位，而造价控制本身也表现为动态性的特征。面向全过程的项目施工，造价控制都应当能够起到作用。依照集成控制的宗旨与目标来推行造价控制，在此基础上构建了动态式的全程造价控制模式。从目前的现状来看，与造价控制有关的技术措施仍然缺乏健全性，某些施工方也没有因地制宜做好造价控制。由此可见，针对施工流程的造价控制还需加以改进，通过运用造价控制的措施来消除过高的施工成本，为企业节省珍贵的施工资源。
2施工实施阶段工程造价确定与控制的现存问题
2.1现场材料用量没有得到有效控制
由于工程主要材料很多情况下是由建设方提供的，由建设方承担着工程材料的费用。因此就会造成施工单位不主动控制材料费成本，废料增加，甚至还会存在主材被盗现象。而材料费一般在整个工程造价的占比都较高，这样势必会给建设单位造成极大的损失，在增加工程造价的同时，导致工程造价控制难度增加。
2.2施工阶段设计与现场签证及变更问题现象严重
在影响工程造价的因素中，工程设计变更引起的造价增加是非常常见的。在我国，现阶段业主单位，设计院，施工单位还存在许多沟通不畅的情况，建设单位不具备管理协调建设项目的能力，人员不足，导致设计单位出现不必要的设计变更，施工单位产生不必要的签证。而这些都会在很大程度上增加工程造价。
2.3各方负责现场的管理人员的综合水平高低不一
建设单位一般专门从事建设管理的人员和部门，都是项目上马临时任命的建设方代表，另一方面，监理制度在我国实行的时间也不长，从事现场管理人员技术管理水平也存在高低，对其的奖惩制度也不明确，从而导致不必要的返工和签证，从而增加工程造价。
3健全施工过程造价控制的可行措施
3.1重视审验施工图
从全过程的项目施工来讲，施工图应当构成关键与核心。由此可见，审验施工图的环节应当是不可或缺的。作为项目建设方而言，如果要从源头上优化整个项目的造价，就要从全过程的角度入手来审验施工图纸，在此基础上针对造价监管的体系进行优化。一般情况下，施工图都会涉及到多样化的施工细节，针对隐蔽性较强的施工部位尤其有必要严格加以监管。具体在操作时，施工方有必要密切配合其他各方，在整合设计图纸的前提下完成全过程的审核。一旦察觉到现阶段的施工流程并没有完全符合施工图，那么对此有必要加以纠正。施工方如果可以尽早察觉潜在的施工隐患，就能消除过高的成本浪费。遇到变更施工图的事项，对此也能予以全面解决。
3.2把好工程材料、设备价格和使用关
工程设备和材料是工程项目的重要组成部分，是工程造价的主体部分。工程建设项目所采用的设备和材料一般要占整个项目的60~70%，所以严格控制工程设备和材料的支出是项目实施阶段工程造价确定与控制的关键环节。无特殊要求，一般情况下在保证项目质量和性能的前提下，应尽量选用质优价廉的产品。
3.3优化整个的施工组织
施工组织是否能够达到健全，直接决定着全过程的现场施工质量。因此可以得知，施工方如果致力于优化现场施工中的施工组织，就能因地制宜的选择合适的施工措施与技术手段。通常情况下，项目施工本身表现为较复杂的特征，其中也会涉及到各个流程的变更。具体在健全施工组织的实践中，就要密切结合多样化的施工要素，不断优化整体性的造价监管以及造价控制。具体在编制施工组织流程的实践中，有必要优化全过程的施工安排，在此基础上给出合理并且科学的造价监管模式。针对不同类型的现场施工，与之有关的施工组织也是各不相同的。由此可见，作为施工方应当致力于优化财力、人力以及其他资源，确保在最大限度内调动各方对于造价监管的积极性，做好全方位的造价控制。
3.4注重施工现场管理，有效控制造价
在对代建工程展开管理之时，建设单位必须切实履行好自身的职责，将现场管理的相关工作予以有效落实，特别是和施工单位交接好工作。这是因为作为一个代管人，建设单位必须将所有的交接工作都整理得井井有条，以利于业主单位了解施工进度情况，同时也能够减少一些不必要的麻烦。
3.5注重施工现场管理，有效控制造价
在对代建工程展开管理之时，建设单位必须切实履行好自身的职责，将现场管理的相关工作予以有效落实，特别是和施工单位交接好工作。这是因为作为一个代管人，建设单位必须将所有的交接工作都整理得井井有条，以利于业主单位了解施工进度情况，同时也能够减少一些不必要的麻烦。
3.6加强工程施工变更管理
工程变更所涉及的内容是较为广泛的，包括施工条件、建筑材料、招标文件以及新增工程等方面的变革。当工程出现变更之时，工程的成本必然会有一定程度的增加，例如工程的价格变更，即不再执行招投标的价格，重新商议价格，此种更改会使项目总体成本难以实现有效的管控，工程变更资料以及管理等方面均会出现一些问题。当出现变更之时，相关的资料必须要由代表签字、盖章，设计变更应与设计单位主动联系，设计人员应签字认可，如此，方能够对设计展开变更。
3.7加强工程施工的索赔管理
在展开代建项目施工之时，索赔也是较为常见的。对于代建方而言，这是最大的困扰。代建方一定要落实索赔管理，这是因为其属于成本管理的范畴。合同双方要做好人事施工的管理，除了施工的技术还有经济合同的人员，要树立索赔意识，熟悉索赔业务，对于是在工作范围里发生事故，属于索赔事项的，应通过正确的渠道、合法的途径提出索赔，要做到实事求是。
4结束语
总之，施工过程的造价控制还是需要工程建设方面和施工方的互相共同努力，而它是一个比较复杂的系统工程，需要合理科学的组建计划建设工程造价控制的方向。把工程的招标、投标合同价款、设施用料价款、工程进度款、人员合理使用调配进行合理的控制，才能有效的提升工程经济组建的综合经济收益。
参考文献：
[1]胡旭，王萍.论建设项目施工阶段的造价控制[J].建筑与预算，2016，02：8-10.
[2]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016，21：238.